【文章內(nèi)容簡介】 書、工程量匯總表、預結(jié)算表、工程造價匯總表。由預算組對分包單位的預算書進行審核并建臺帳，審核后發(fā)給各工號負責人。各工號負責人經(jīng)確認后再反饋給預算組存檔。工程變更時的預算，必須以工程聯(lián)絡單和簽證單為依據(jù)，經(jīng)確認后建檔，最終作為工程結(jié)算的依據(jù)。各分包單位必須在每月的20日之前將本月的工程量預算報項目經(jīng)理部預算組，項目經(jīng)理部預算組在每月25日以前將本月完成的工程量預算進行匯總，報甲方、監(jiān)理審批工程進度款。各預算責任部門在組織實施預算的過程中，應嚴格按照預算安排、組織施工，控制施工成本。并拿出相應的成本控制計劃，使投入施工中的人工、材料、機械費用的消耗量控制在預算范圍以內(nèi)。工程決算應在工程竣工后15日內(nèi)完成。經(jīng)項目經(jīng)理部組正式批準執(zhí)行的預算，在工程施工期內(nèi)一般不予調(diào)整。分包單位應按照合同約定，工程竣工后結(jié)算按原預算造價加現(xiàn)場簽證、變更部分進行計算。10．若為包死合同，結(jié)算應嚴格按照合同約定執(zhí)行，對合同外工作量及時辦理現(xiàn)場簽證、變更。三、預結(jié)算的審核要點編制依據(jù)是否齊全充分，工程范圍是否交待清楚，預算內(nèi)暫無條件列入需要以后補充的內(nèi)容是否作了說明。工程項目和內(nèi)容是否與設計相符，有無差錯和漏項。工程量計算是否符合計算規(guī)則，是否計算正確，有無漏項或重項。采用定額是否符合合同規(guī)定，套用子母是否正確。各種費率計取是否一致，計費程序是否正確。四、運行流程施工單位編制好《施工預算書》 預算員建立臺賬登記 及預算的審核 下發(fā)給各工號負責人 核實工程量及造價經(jīng)核實后 五、臺賬及資料的管理項目預算員應及時建立、更新各類臺帳。項目預算員應保管好與工程經(jīng)濟有關(guān)的各類資料，包括各類簽證單、技術(shù)核定單、索賠單、圖片以及其他與經(jīng)濟來往有關(guān)的文件，并定期做一份匯總表。分包單位在開工前7日內(nèi)將《施工預算書》及電子版一并上報項目部預算組，并建臺賬登記。工程結(jié)算時，送審、審定的結(jié)算資料包括《施工預算書》應當按工號及專業(yè)劃分清楚，并保存電子版。六、格式要求臺帳的登記必須按工號、按專業(yè)分開建檔。施工預算書的編制格式：①封皮。要求有項目名稱、設計代號、工程造價、編制單位、編制人、編制日期、審核人、審核日期、負責人、單位公章。②編制說明：需說明編制依據(jù)及原則、采用定額及取費標準、定額缺項處理辦法、對預結(jié)算存在問題的處理辦法意見；③工程量計算書及工程量匯總表（電子版及打印版），工程量計算單位以定額計量單位為準，工程量計算單位精確到小數(shù)點后兩位，工程量稿紙應保存，以備審查之用。④預結(jié)算表及工程造價匯總表具體格式參照廣聯(lián)達格式。要求：寫明工號及專業(yè)、具體施工部位等信息。⑤工程預算書應要求復制份數(shù)并裝訂成冊。第六章 質(zhì)量管理制度一、保證創(chuàng)優(yōu)措施 建立、健全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，使各級管理人員、各道環(huán)節(jié)從上到下?lián)撈鹳|(zhì)量管理的職責。建立管理人員的質(zhì)量管理責任制，執(zhí)行經(jīng)濟獎罰制，用提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 施工前組織技術(shù)人員認真學習，會審施工圖紙，消除差錯，了解施工達到的技術(shù)標準要求，編制可行的施工組織設計和質(zhì)量通病預防措施。 分項工程施工前進行各級書面技術(shù)交底，施工人員了解各項技術(shù)要求，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量要求。 加強原材料的質(zhì)量檢驗。凡用于工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品必須有出廠合格證，使用前必須進行驗證、抽檢復試，合格后方可投入使用，禁止使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和半成品。加強施工中的質(zhì)量檢查。質(zhì)檢員、技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督、指導操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時糾正。加強隱蔽驗收工程檢查，對發(fā)生的事項不得少檢或漏檢，項目部未驗收合格不得向監(jiān)理報驗。加強分項、分部工程的質(zhì)量驗收。嚴格執(zhí)行工序“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢查不得進入下道工序施工。對不合格的檢驗批、分項、分部工程必須返工，一票否決。建立管理型的質(zhì)量小組，實行全面質(zhì)量管理，按照PDCA循環(huán)原理，做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，及時分析質(zhì)量存在的問題，找出原因，制定措施和對策，不斷提高工程質(zhì)量。二、項目質(zhì)量安全部對以下工作進行總體控制項目經(jīng)理部對本工程進行總體質(zhì)量策劃，總體質(zhì)量策劃到單位、分部工程，策劃完成后，由項目部下發(fā)至各參戰(zhàn)單位，以確保該工程合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。各專業(yè)施工單位依據(jù)項目部的總體質(zhì)量策劃編制本單位施工部分的質(zhì)量策劃，以保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。各專業(yè)施工單位在施工前，必須建立健全的質(zhì)量保證體系，并以書面形式報項目經(jīng)理部質(zhì)安部。各專業(yè)施工單位應及時把各自的特種作業(yè)人員名單及相應證件上報項目經(jīng)理部質(zhì)安部，各單位負責特種作業(yè)人員的培訓和上崗考核工作。各專業(yè)施工單位的特殊工種和大型施工機具進入現(xiàn)場后，要按規(guī)定監(jiān)理部門進行報驗，并填寫報驗單，以確保施工機具完好和特殊工種的符合性，確保工程順利施工，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)場領用的材料要進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量驗收由設材部牽頭，質(zhì)安部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與。驗收合格后由供應人員如實填寫重要物資核查記錄，并作出相應標識。單項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)員要按施工組織設計的要求編寫施工方案，并進行技術(shù)交底，項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員參加，項目總工和質(zhì)檢人員應在交底記錄上簽字。對特殊過程要編制作業(yè)指導書，并填寫“特殊過程能力預先鑒定表”在施工過程中，質(zhì)檢員對現(xiàn)場要進行巡回檢查，對特殊過程進行跟蹤檢查和動態(tài)檢查，以便實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效監(jiān)督控制，施工單位質(zhì)檢員要自覺進行“自檢、互檢”。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，要及時上報項目經(jīng)理部，并制定相應的措施，限定整改時間，質(zhì)檢員進行跟蹤驗證。要建立健全工序交接制度，工序交接要有各方簽字認可，在本工序未完成或出現(xiàn)不合格時，不得進行工序交接。1要做好施工過程中的可追溯性標識，技術(shù)員和質(zhì)檢員要做好可追溯性記錄。1各施工人員要提高自身的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，如項目部質(zhì)檢員或項目部相關(guān)人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，將對主要專業(yè)施工單位和責任人處以整改和罰款。1各專業(yè)施工單位要堅持召開周四質(zhì)量例會，對上周的質(zhì)量進行總結(jié)，并對存在的問題進行通報，以及對以后的施工提出合理的質(zhì)量建議。1各專業(yè)施工單位必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故的報告制度，在事故發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后要按規(guī)定及時上報項目部。1各分項、分部工程的質(zhì)量評定由各專業(yè)技術(shù)人員負責填寫，分部工程評定結(jié)果由各專業(yè)施工單位負責人簽字確認，分項工程評定結(jié)果由質(zhì)量安全部質(zhì)量員簽字確認，單位工程質(zhì)量評定由質(zhì)安部質(zhì)量員負責填寫。1項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部負責組織每月的質(zhì)量大檢查活動。1項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對各專業(yè)施工單位班組檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病等問題，下發(fā)的整改通知，專業(yè)施工單位要定人、定時、定措施及時整改，整改措施以書面形式回復項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部，質(zhì)檢員到場驗收后簽字確認，對不按期整改或拒不整改的單位或個人，將按照公司《工程質(zhì)量獎罰細則》和項目部《質(zhì)量獎罰細則》給予處罰。三、質(zhì)量檢驗及控制程序 配備具有豐富檢驗經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員并事先對施工人員進行技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓。項目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗人員嚴格按標準進行檢驗，并負責資料的整理保存。（質(zhì)量檢驗及控制程序如下圖所示）。 質(zhì)量控制程序業(yè)主審批給施工隊交底質(zhì)量資料整理施工隊自檢、互檢提出變更申請QA/QC部檢驗質(zhì)檢、業(yè)主重新檢驗項目經(jīng)理、總工程師審批施工隊返修業(yè)主、監(jiān)理檢驗合格合格不合格不合格不合格不合格報告質(zhì)量檢驗及控制程序 第七章 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理制度為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。確保陜西化建子午輪胎項目部在職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的正常運行，科學的實施公司的“一體化” 管理方針，全面履行本項目工程合同目標，明確本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的目標和崗位職責。一、項目經(jīng)理部成立職業(yè)健康安全、環(huán)境管理委員會人員名單組 長: 何應選副組長: 馬步紅委 員: 王松科 莫宏毅 陳嘉晨 張念澤 王爭建二、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)控制措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展和職工生命安全的大事，為了進一步落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任，確保子午輪胎工程安全有序順利的進行?？刂拼胧┤缦拢海?）項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，各公司在子午輪胎工地負責人是各公司安全第一負責人，貫徹管生產(chǎn)必須管安全，“誰主管、誰負責”的原則，各級負責人必須對子午輪胎工程安全生產(chǎn)負責。（2）安全生產(chǎn)，人人有責，凡參加子午輪胎工程施工的每位職工，都要認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及相關(guān)的安全知識，遵守安全規(guī)章制度，提高自我防范意識，在自己的工作崗位上認真履行自己的安全職責。（3）各專業(yè)施工單位必須堅持召開周四安全例會，施工班組堅持召開班前會。兩會都要有實質(zhì)性內(nèi)容，并做好記錄。（4）凡參加子午輪胎工程各施工單位，每周星期四安全員、質(zhì)檢員都必須參加項目經(jīng)理部組織的周安全例會，如不能參加必須給項目部質(zhì)量安全部長請假，不履行請假制度將按項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)獎罰細則》進行處罰。（5）項目經(jīng)理部設立質(zhì)量安全部，負責子午輪胎工程的職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護的日常管理，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全獎罰條例，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，給予糾正并進行經(jīng)濟處罰。（6）各專業(yè)施工單位必須配備一名專職安全員，各施工班組設置一名兼職安全員，須帶安全管理標志上崗，項目經(jīng)理部將對安全員進行培訓，提高安全員的安全管理水平。安全生產(chǎn)管理規(guī)定（1）凡是參加子午輪胎項目專業(yè)施工單位，必須遵守國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守公司與項目部制定的安全生產(chǎn)規(guī)定和延長橡膠公司對專業(yè)施工單位及人員安全管理制度。參加施工的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育。特種作業(yè)人員必須持證上崗。（2）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、著勞動保護和安全防護用品，安全上崗，不違章作業(yè)，不擅離工作崗位，不亂竄工作崗位，嚴禁穿拖鞋、涼鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。（3）進入施工現(xiàn)場的施工機械，各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自行報警、信號裝置必須完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械嚴禁使用；各種施工機械必須懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程，施工機械上的電器設備，必須有符合要求的接地、接零裝置，設立警示。配備的機械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓后持證上崗，實行定機、定人、定崗位的責任制，嚴禁無證上崗人員操作施工機械。三、現(xiàn)場環(huán)境保護管理各專業(yè)施工單位在施工過程中應當遵守環(huán)境保護的相關(guān)法律、法規(guī)，主要有：《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》。施工單位組織設計中應有環(huán)境保護措施，施工單位作業(yè)中組織實施。施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生，辦公用品、被褥、面盆等日常生活用品擺放整齊；現(xiàn)場大門內(nèi)外劃分生活區(qū)，要有衛(wèi)生責任區(qū)并明確責任人，各施工單位安排人員負責現(xiàn)場衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生；一切運輸車輛不得帶泥沙進出現(xiàn)場，更不能沿途遺撒；冬季取暖，防煤氣中毒設施必須齊全有效；建立食品衛(wèi)生管理制度，炊事人員必須身體健康，做到持證上崗；伙房內(nèi)外要整潔，炊具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員必須穿戴整潔的工作服并保持好個人衛(wèi)生，做好防鼠、防蠅措施；建立相應有效的環(huán)境保護自我保證體系和信息網(wǎng)絡，并經(jīng)常運營；９、嚴禁垃圾隨意凌空拋灑，所有垃圾應及時清運，妥善處理，現(xiàn)場適量灑水，減少灰塵；水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料，應安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要采取防飛揚措施；1施工污水，嚴禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境，清洗攪拌機的廢水，應設立沉淀池，集中回收；1現(xiàn)場存放油料，必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料滴漏，污染環(huán)境；1應有降低或消除噪音的措施和管理制度，并進行嚴格控制，最大限度的減少噪音擾民。第八章 現(xiàn)場文明工地管理施工現(xiàn)場是反映施工企業(yè)管理進步的窗口，通過這個窗口看到一個企業(yè)的綜合管理能力、文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，職工宿舍項目作為我公司的重點建設項目。特制定本項目現(xiàn)場管理，使之成為全體施工人員的行為準則。一、職工宿舍項目現(xiàn)場管理體系人員組成現(xiàn)場管理保證體系組成人員表序號保證體系組 長成 員1安全生產(chǎn)何應選王松科、項目部管理人員2施工用電馬步紅韓招軍、項目部管理人員3機械管理馬步紅莫宏毅、項目部管理人員4消防保衛(wèi)馬步紅楊子堯、項目部管理人員5料具管理馬步紅張念澤、項目部管理人員6環(huán)保管理馬步紅莫宏毅、項目部管理人員二、施工現(xiàn)場消防管理 施工現(xiàn)場的每個層面的動火點必須配備足夠的滅火消防器材。 質(zhì)安人員必須經(jīng)常檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 消防器材安放處必須有明顯的標記。 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的位置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 三、施工區(qū)設計規(guī)劃方案1