【正文】 延安煉油廠化建項目經(jīng)理部第四節(jié) 施工方案管理制度施工方案（施工組織設(shè)計）的編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制說明工程概況簡述施工部署施工機械進場計劃設(shè)備材料進場計劃施工總進度計劃及控制措施主要施工程序、方法及控制要點勞動力需用量計劃臨時設(shè)施規(guī)劃施工總平面布置1工程管理目標(biāo)策劃及保證措施1推進技術(shù)進步、提高施工技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率的措施1降低施工成本、提高經(jīng)濟效益的措施 開工上報資料一、開工申請管理制度施工前期準(zhǔn)備工作包括：①開工申請報批及相關(guān)資料報審；②現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作報驗；③施工現(xiàn)場需要領(lǐng)取的相關(guān)技術(shù)資料。開工申請報批時須向項目部各部門報送相關(guān)資料程序及內(nèi)容如下：①、項目部辦公室：A:進場施工人員法制教育記錄；B:進場施工人員花名冊；C:進場施工人員檔案；D:辦理進場施工人員出入證；E:消防、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案；F:消防設(shè)施配置計劃及現(xiàn)場檢查記錄；G:居住區(qū)人員管理制度及管理人員名單。②財務(wù)部：A:法人委托書；B:被委托人身份證復(fù)印件；C:企業(yè)概況；D:管理體系認(rèn)證證書；E:企業(yè)近三年來所建工程業(yè)績；F:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；G:企業(yè)資質(zhì)證書；H:企業(yè)安全安全生產(chǎn)許可證；I:企業(yè)投標(biāo)許可證；J:企業(yè)組織機構(gòu)代碼；K:企業(yè)稅務(wù)登記證；L:企業(yè)基本戶開戶許可證；M:企業(yè)法人代表證；N:企業(yè)近三年財務(wù)狀況證明資料；O:項目經(jīng)理資質(zhì)；P:項目經(jīng)理任命書；Q:企業(yè)負責(zé)人及管理人員聯(lián)系方式。要求各種證件審查原件，留加蓋單位公章復(fù)印件兩套。③、質(zhì)安部：專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員上崗證原件及復(fù)印件。各種證件原件需存檔；現(xiàn)場專業(yè)管理人員名單及通訊錄、危險源辨識、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。④、工程部：施工方案；其內(nèi)容必須包括專項施工方案、冬雨季施工措施、質(zhì)保、安保體系及措施、施工進度計劃、按照施工總平面管理制度要求布置的現(xiàn)場施工總平面布置圖；⑤、設(shè)材部：設(shè)備、計量器具、機械復(fù)檢資料及合格證；現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作報驗程序及要求；首先按照施工方案要求及項目部施工總平面管理制度、臨時用電管理制度進行現(xiàn)場施工用電、水的布置。施工總平面布置由施工單位根據(jù)總圖繪制，完成后報送項目部經(jīng)工藝、土建、電氣、儀表專業(yè)會審確認(rèn)。施工用電須經(jīng)項目部電氣專業(yè)工程師審核批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場平面布置圖、施工用電設(shè)施安置經(jīng)審核批準(zhǔn)后，施工單位必須在5日內(nèi)完成材料加工棚、材料堆場、現(xiàn)場臨時辦公室的搭設(shè)工作及材料、設(shè)備、機具、人員進場報驗工作。按照要求完成后，報該區(qū)域負責(zé)人組織檢查驗收，驗收人員組成：該區(qū)域負責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)安人員、電氣專業(yè)工程師；經(jīng)檢查符合要求后，在開工申請表簽字認(rèn)可；施工現(xiàn)場需要領(lǐng)取的相關(guān)技術(shù)資料。1）、施工圖紙2）、施工現(xiàn)場坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程；3）、中間交接證書。以上工作及資料務(wù)必在5日內(nèi)完成，每推后一天罰款2000元。資料在審批時必須附開工申請表，每報一個部門，經(jīng)審核符合要求后須部門負責(zé)人在開工審批表簽字確認(rèn)；開工申請審批工作流程報審資料（開工申請）準(zhǔn)備齊全、設(shè)施搭設(shè)完成、材料、機具設(shè)備、人員進場并自檢符合要求財務(wù)部技術(shù)部質(zhì)安部設(shè)材部項目部辦公室辦公室合格不符合要求項目部資料員存檔并報監(jiān)理審批領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)開工申請第四節(jié) 施工方案管理制度施工方案（施工組織設(shè)計）的編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制說明工程概況簡述施工部署施工機械進場計劃設(shè)備材料進場計劃施工總進度計劃及控制措施主要施工程序、方法及控制要點勞動力需用量計劃臨時設(shè)施規(guī)劃施工總平面布置1工程管理目標(biāo)策劃及保證措施1推進技術(shù)進步、提高施工技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率的措施1降低施工成本、提高經(jīng)濟效益的措施四、施工方案的審核項目部資料員在接到分包單位上報的施工方案后立即進入審批程序，先由項目部相關(guān)現(xiàn)場管理人員進行初審，初審合格后報項目部資料員處組織項目部各職能部門對該施工方案進行會審，要求項目部各職能部門會審必須在一個工作日內(nèi)完成，會審?fù)戤吅笥身椖坎抠Y料員返回到各分包單位根據(jù)會審意見進行整改，整改必須于當(dāng)天內(nèi)完成，再次報送項目部資料員處進行復(fù)審，按會審要求整改完善的施工方案，進入審批簽字蓋章程序，具體審批階段如下:對于分包工程，各施工單位在開工前編制詳細的施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報送公司項目部，由項目部總工批準(zhǔn)。待以上審批程序完成后報送監(jiān)理單位處進行審批，待監(jiān)理簽字、蓋章完善后進入存檔程序。 施工方案的存檔施工方案監(jiān)理審批簽字蓋章完善后，除一份在監(jiān)理處存檔外，其余三份由項目部資料員從監(jiān)理處取回后按裝置及專業(yè)進行編號并歸檔一份、其余兩份由施工單位妥善保存。 施工方案的實施及過程控制施工方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照方案組織實施，不得隨意改動。為確保施工方案的實施力度和有效性，項目部現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工方案的落實情況進行跟蹤檢查，項目部相關(guān)部門將不定期對各分包單位的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或不規(guī)范的事項，應(yīng)立即予以糾正，并下發(fā)整改通知書，對多次出現(xiàn)類似且屢教不改的單位及個人，項目部將進行嚴(yán)肅處理，直至問題得到全部整改達到施工方案要求為止。報項目部資料員組織會審施工單位編制出施工方案項目部各職能部門會審項目部現(xiàn)場管理人員審核項目部資料員復(fù)審監(jiān)理單位進行審批、簽字、蓋章并自留一份項目部資料員按裝置及專業(yè)編號存檔一份 返施工單位保存兩份返回修改項目施工方案操作流程第五節(jié) 報表管理制度為促進項目經(jīng)理部報表的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，依據(jù)公司有關(guān)制度制訂報表管理制度，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、日報表管理制度及上報流程 時間規(guī)定：專業(yè)分包單位所承建的單位工程，每日完成的工作量，經(jīng)項目部現(xiàn)場工程管理小組組長審核之后在每日下午6：00之前報項目資料員進行整理統(tǒng)計。 格式規(guī)定：按項目部統(tǒng)一規(guī)定的格式填表上報，報送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報表格式統(tǒng)一用Excel制作。處罰規(guī)定：不及時上報或上報數(shù)據(jù)不真實的分包單位第一次項目部將予以警告；出現(xiàn)第二次不及時上報現(xiàn)象，將對分包單位的技術(shù)員及資料員予以500元處罰；出現(xiàn)第三次不及時上報現(xiàn)象，將對分包單位予以1000以上的處罰；現(xiàn)場工程管理小組組長對本日完成的工作量于次日上午9：00之前直接報監(jiān)理單位。分包單位所承建工號的當(dāng)日工作量現(xiàn)場工程管理小組組長審核之后上報項目部資料員進行整理統(tǒng)計現(xiàn)場直接報監(jiān)理單位日報表流程圖： 二、周報表管理制度及上報流程時間規(guī)定：專業(yè)分包單位對本周所完成的的工作量進行整理統(tǒng)計，統(tǒng)計完成之后由項目部現(xiàn)場工程管理小組組長進行審核并于每周四上午12：00之前報項目部資料員進行統(tǒng)計，統(tǒng)計完成之后于下午6：00點之前送工程技術(shù)部長進行審批，審批之后進行修改于每周五上午8：30之前送甲方、監(jiān)理有關(guān)部門。格式規(guī)定：按照項目部下發(fā)的統(tǒng)一格式填表上報，報送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報表格式統(tǒng)一用word制作。處罰規(guī)定：不及時上報或上報數(shù)字不真實的分包單位，第一次項目部將予以警告；第二次將對分包單位的技術(shù)員及資料員予以200—500的處罰；第三次將對分包單位予以1000元以上的處罰。上報流程： 本周完成工作量整理統(tǒng)計 報送項目部資料員各分包周報進行整理統(tǒng)計項目部現(xiàn)場管理人員審核簽字 送工程技術(shù)部長審批修改完善之后報送甲方、監(jiān)理有關(guān)部 項目部內(nèi)部備份存檔上報負責(zé)各自區(qū)域的監(jiān)理代表 產(chǎn)值月報表管理制度及上報流程時間規(guī)定：分包單位將本月完成工程量上月21日—本月20日工程量整理匯總經(jīng)項目部現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)員審核并于當(dāng)月20日下午6點之前報送項目部資料員進行臺帳登記及整理統(tǒng)計，24日上午12點前完成對業(yè)主、監(jiān)理月報和公司產(chǎn)值報表，報送項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審批，24日下午6點之前報送監(jiān)理和業(yè)主，25日上報給公司項目管理處。格式規(guī)定：按照項目部下發(fā)的統(tǒng)一格式填表上報（包括完成本月產(chǎn)值、下月計劃完成值、本月完成產(chǎn)值分析、工程本月的具體施工情況匯報），報送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報表格式用Word和Excel制作。處罰規(guī)定：分包單位沒有產(chǎn)值月報的格式上報或上報不及時，項目部將對本月的工程款不予以支付。出現(xiàn)上報數(shù)字不真實的情況，項目部將對分包單位予以2000元以上的處罰。上報流程：分包單位按照規(guī)定格式上報本月產(chǎn)值項目部現(xiàn)場管理人員審核上報項目部資料管理員進行整理統(tǒng)計送項目總工或技術(shù)部長審批送項目經(jīng)理進行批示資料員進行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)公司項目管理處 第六節(jié) 報告、工程聯(lián)系單管理制度為規(guī)范項目經(jīng)理部施工管理資料的填寫，保證施工管理資料的整齊統(tǒng)一、及時準(zhǔn)確，更好的為項目的建設(shè)服務(wù)，依據(jù)陜西化建有關(guān)制度及項目經(jīng)理部項目實施規(guī)劃，對報告、工程技術(shù)聯(lián)系單的編號及填寫要求做出以下規(guī)定：一、本規(guī)定適用資料范圍所有參與本項目施工的單位報送項目部審核的各專業(yè)工程技術(shù)聯(lián)系單、反映問題的報告。項目部各職能部門直接報送業(yè)主指揮部、設(shè)計院的工程技術(shù)聯(lián)系單、反映問題的報告、下發(fā)各基層單位的會議、通知類資料。二、整理要求有關(guān)工程中出現(xiàn)的問題，要求用報告形式反映；技術(shù)、圖紙上的出現(xiàn)的問題要求用工程聯(lián)系單的形式反映。 專業(yè)工程技術(shù)聯(lián)系單的編號規(guī)定：①工程技術(shù)聯(lián)系單的編號欄填寫方式為：YCZW＋工號代碼＋專業(yè)工程簡寫＋數(shù)字編號（注：不能出現(xiàn)虛號）。②專業(yè)工程簡寫方法：（如若專業(yè)不全，另行通知）土建工程——簡寫“建 工藝設(shè)備專業(yè)——簡寫“藝” 電氣工程——簡寫“電” 防腐保溫專業(yè)——簡寫“腐” 采暖、通風(fēng)——簡寫“暖通” 給排水專業(yè)——簡寫“水” 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)——簡寫“構(gòu)” 通信專業(yè)——簡寫“信”陰保專業(yè)——簡寫“陰” 消防專業(yè)——簡寫“消”儀表工程——簡寫“儀”例1：YCZWZGSS建1，即表示這份工程聯(lián)系單是“延長子午線輪胎項目建設(shè)中職工宿舍施工中土建專業(yè)第1個工程聯(lián)系單”，例2：YCZW ZGSS 電1，即表示這份工程聯(lián)系單是“延長子午線輪胎項目建設(shè)中職工宿舍施工中電氣專業(yè)第1個工程聯(lián)系單”，③其他工號專業(yè)依次類推，④工程技術(shù)聯(lián)系單樣表見附表。報告（工作聯(lián)系單）的編號規(guī)定報告（工作聯(lián)系單）的編號，應(yīng)嚴(yán)格按照要求進行統(tǒng)一、分類的編號原則，進行編號，具體為：①工程技術(shù)部文件統(tǒng)一編號為： YCHJG數(shù)字編號；②設(shè)材部文件統(tǒng)一編號為：YCHJS數(shù)字編號；③質(zhì)安部文件統(tǒng)一編號為：YCHJZ數(shù)字編號；④財務(wù)部文件統(tǒng)一編號為：YCHJC數(shù)字編號；⑤辦公室文件統(tǒng)一編號為：YCHJB數(shù)字編號。三、其他要求各分包單位的工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單必須統(tǒng)一由項目部工程技術(shù)部發(fā)出，上報聯(lián)絡(luò)單時同時將電子版資料傳至工程技術(shù)部，同時必須進行電話驗證接收情況，工程技術(shù)部集中匯總后2個小時內(nèi)報送甲方指揮部，工程部在收到甲方指揮部問題回復(fù)后當(dāng)日內(nèi)既以書面、傳真或電子版形式發(fā)送至提出人單位。工程技術(shù)部收發(fā)的資料文件由技術(shù)部及資料室做好存檔工作，其它各部門及施工單位發(fā)放的資料各自做好存檔工作。使用本表格時，有關(guān)技術(shù)問題，由項目總工簽發(fā)，有關(guān)工程問題，由施工經(jīng)理或項目經(jīng)理簽發(fā)。要求工程施工中出現(xiàn)的問題，要在當(dāng)天內(nèi)以書面形式報項目部資料員出，適當(dāng)?shù)那闆r下要求提供電子版，所有電子版資料發(fā)送至項目部電子郵箱。項目部郵箱：hjjiachen2010.@163 所有部門、施工單位要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，注意編號及格式，對未按照項目部要求實施的將予以處罰。四、附流程圖：流程圖1： 甲方、監(jiān)理下發(fā)通知 資料員取回并存檔，報項目總工批示，確定下發(fā)部門或有關(guān)單位， 如需回復(fù) 及時回復(fù)由資料員下發(fā)各部門及有關(guān)單位施工單位送來報告、聯(lián)系單 項目部提出報告、聯(lián)系單流程圖2：專業(yè)技術(shù)人員提出，經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交項目部資料員部長審核無誤后，報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交項目部資料員 由資料員統(tǒng)一轉(zhuǎn)換格式并編號存檔由資料員報甲方（綜合部）或有關(guān)部門，負責(zé)跟蹤回復(fù)，完成閉合，入庫 將回復(fù)告知項目分管領(lǐng)導(dǎo)項目分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)單位81 第