【正文】 臨海公路海安段新建工程項(xiàng)目 總總 體體 開開 工工 報(bào)報(bào) 告告 二○ 一 ○年七月 鹽城市公路工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 部部 臨海公路海安段新建工程 LHHALQI 標(biāo) 臨海公路海安段新建工程項(xiàng)目 承包單位 鹽城市公路工程有限責(zé)任公司 合同號(hào) LHHALQ1 監(jiān)理單位 南通市交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 編 號(hào) 工程開工申請(qǐng)單 A— 8 致（總監(jiān)理工程師） 張?jiān)合壬?： 根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好 臨海公路海安段新建工程 LHHALQ1 標(biāo)段 總體 工程的開工前的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)要求該項(xiàng)工程正式開工，請(qǐng)予批準(zhǔn)。 計(jì)劃開工日期： 計(jì)劃竣工日期： 本項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名： 崔志群 附件： 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 施工技術(shù)方案報(bào)審表 施工放樣報(bào)驗(yàn)單 建筑材 料報(bào)驗(yàn)單 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 分項(xiàng)工程月進(jìn)度計(jì)劃 承包人： 年 月 日 道路 /結(jié)構(gòu)工程師意見 試驗(yàn)工程師意見 測(cè)量工程師意見 駐地監(jiān)理工程師意見 同意 /不同意開工 簽字： 年 月 日 同意 /不同意開工 簽字： 年 月 日 同意 /不同意開工 簽字： 年 月 日 同意 /不同意開工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng) 工程師意見 總監(jiān) 代表 意見 總監(jiān)理工程師意見 同意 /不同意開工 簽字： 年 月 日 同意 /不同意開工 簽字： 年 月 日 同意 /不同意開工 簽字： 年 月 日 分項(xiàng)、分部工程由 駐地 監(jiān) 理工程師 審批，報(bào)備 總監(jiān) 辦 。合同段、單位工程由總監(jiān)審批。 一式三份，總監(jiān) 辦 、監(jiān)理組、承包人各一份 臨海公路海安段新建工程項(xiàng)目 承包單位 鹽城市公路工程有限責(zé)任公司 合同號(hào) LHHALQ1 監(jiān)理單位 南通市交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 編 號(hào) 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 A— 1 致（ 現(xiàn)場(chǎng) 工程師） 喬亞東 先生 ： 現(xiàn)報(bào)上 臨海公路海安段新建工程 LHHALQ1 標(biāo)段總體 工程的實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)及附件，請(qǐng) 予 審查和批準(zhǔn)。 附件： 施工進(jìn)度計(jì)劃 、 CPM 網(wǎng)絡(luò)圖 /條形圖 詳細(xì)施工方法 、 順序 、 時(shí)間 材料 、 設(shè)備 、 人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 、 資源的安排 資金流動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工 施工安排和方法總說明 質(zhì)量 控制方法 、 手段 重點(diǎn)工程施工措施 承包人： 年 月 日 駐地監(jiān)理工程師審查意見： □同意 □修改后再報(bào) □不同意 駐地監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng) 工程師審查意見： □同意 □修改后再報(bào) □不同意 現(xiàn)場(chǎng) 工程師： 年 月 日 本表一式三份，經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師 審批后，總監(jiān) 辦 、監(jiān)理組、承包人各一份 臨海公路海安段新建工程 LHHALQ1 標(biāo) 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 鹽城市公路工程有限責(zé)任公司 臨海公路海安段新建工程 LHHALQ1 標(biāo)項(xiàng)目部 二○○九年七月 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 一、本施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容： 表 1 施工組織設(shè)計(jì)的文字說明 表 2 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖） 表 3 工程管理曲線 表 4 施工總平面布置 表 5 主要分項(xiàng)工程施工工藝框圖 表 6 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表 表 7 施工總體計(jì)劃表 二、編制依據(jù) 根據(jù)本工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、及變更函等。 《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》（ 2020版） 《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTG F80/12020） 《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（ JTG F10— 2020） 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ 0342020） 《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ 0412020） 《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（ JTJ 07695） 有關(guān)的公路工程試驗(yàn)規(guī)程 對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)取得的資料。 我單位現(xiàn)有技術(shù)水平、施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備情況。 1我單位多年來在同類型工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)。 三、編制原則 ，保證重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期。 ，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平。 工規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，做到文明施工。 ，因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷優(yōu)化施工方案。 ，增收節(jié)支，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計(jì)文字說明 本施工組織設(shè)計(jì)文字說明有以下要點(diǎn)： 第一章 工程概況 第二章 施工組織部署 第三章 主要工程項(xiàng)目的施工方法和方案 第四章 各分項(xiàng)工程的施工順序 第五章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 第 六 章 重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的施工方案 第 七 章 冬季和雨季施工安排 第 八 章 質(zhì)量、安全保 證體系 第 九 章 文明施工及 環(huán)境保護(hù)措施 第一章 工程概況 一、項(xiàng)目位置及工程簡(jiǎn)介 臨海公路海安段是臨海高等級(jí)公路的組成部分，連接?xùn)|臺(tái)、海安、如東三縣。項(xiàng)目起于海安縣與東臺(tái)市交界處，經(jīng)老壩港鎮(zhèn)，終于海安縣與如東縣交界處，路線全長(zhǎng)約 公里。采用雙向六車道一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)汽車荷載等級(jí)為公路－ I級(jí)，路基寬度為 ，路面寬 30m。全線共有大橋 2座，長(zhǎng)度約 620m。按照省市的統(tǒng)一部署，海安縣現(xiàn)啟動(dòng)臨海公路海安段新建工程施工。 本項(xiàng)目共分為一個(gè)標(biāo)段： 合同段 LHHALQ1： K0+000～ K3+310，長(zhǎng)度 ，路基寬度 ，路面寬 30m，新建道路結(jié)構(gòu)采用： 4cmAC13C+8cmAC20C+32cm 水泥穩(wěn)定碎石 +20cm 水泥石灰土+80cm6%石灰土 +40cm5%石灰土。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雙向六車道一級(jí)公路。 二 、工程目標(biāo) 工期目標(biāo) 本工程工期為 600 日歷天 (2020 年 6 月 1日 ~2020 年 1月 31日 )完成合同工程量。 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 安全目標(biāo) 安全生產(chǎn)無(wú)事故。 杜絕因施工造成 的工程施工責(zé)任事故。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 工程棄渣、施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵、生活垃圾處理及植被恢復(fù)均按當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求。 文明施工目標(biāo) 遵照業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場(chǎng)地整潔有序， 爭(zhēng)創(chuàng)文 明生活生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。 第二章 施工組織部署 我單位 將把該工程作為 2020和 2020年度的工作重點(diǎn)，為了確保本工程高效按期完成，樹立單位形象、品牌，根據(jù)我單位的實(shí)際情況和工程分布特點(diǎn)，由我單位 選 派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理 和選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好且施工過類似工程的施工人員和工程技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)施工，組成 臨海公路海安段新建工程 LHHALQ1標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部，投入足夠的施工機(jī)具設(shè)備及充足熟練的技術(shù)工人，以確保該項(xiàng)目最終圓滿完成。 第一節(jié) 管理目標(biāo) 一、施工進(jìn)度初步計(jì)劃 施工準(zhǔn)備 準(zhǔn)備期為 55天。包括 修建便道、便橋和 主要的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，修建或租用生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，人員進(jìn)場(chǎng)等。確保工程開工后按計(jì)劃有序進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備 — 軟基處理 — 路基填筑 — 路床填筑 — 路面底基層 — 路面基層 — 路面面層 — 涵洞工程 — 鉆孔灌注樁 — 下部結(jié)構(gòu) — 上部結(jié)構(gòu) — 附屬工程 — 掃尾工程 — 第二節(jié) 工期保證措施 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察情況，結(jié)合我單位的實(shí)力，以及考慮到陰雨天、冬季、節(jié)假日、農(nóng)忙等諸多因素的影響，我們將在 20個(gè)月 的工期內(nèi)保質(zhì)、保量地完成該工程的施工任務(wù)。為此，我們采取以下主要的保證措施。 我單位在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額加經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。 明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總體進(jìn)度和總工期 分 解，整個(gè)工程工期分階 段控制，實(shí)施過程中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工， 指令 層層包干落實(shí)。 加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理 我單位的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是： ①利用我單位的資金優(yōu)勢(shì)多備料早備料。 ②派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。 成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。材料到工地后，必須按規(guī)范逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試，填寫報(bào)告單。 對(duì)任務(wù)分配、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 我單位除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。 加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度 ①選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)， 有 良好組織才能 和 高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中 專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我單位委派組建。 ②實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。 ③健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，