【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第57頁(yè)共57頁(yè) 物料管理制度 物料供應(yīng)商選擇制度SMP-MMP00100 物資采購(gòu)管理制度SMP-MM...
2025-01-17 03:36
【總結(jié)】第一篇:物料采購(gòu)管理制度 物料采購(gòu)管理制度 第1章總則 第1條為加強(qiáng)對(duì)工廠采購(gòu)的管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保證生產(chǎn)的供應(yīng),控制采購(gòu)的成本,特制定本制度。 第2條本制度適用于采購(gòu)部人員在進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)...
2024-11-15 22:40
【總結(jié)】第一篇:物料采購(gòu)管理制度 物料采購(gòu)管理制度 為加強(qiáng)公司物料采購(gòu)管理,規(guī)范物料采購(gòu)程序,提高供應(yīng)采購(gòu)水平,制定本管理制度。 本規(guī)定適用于生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料、試劑、生產(chǎn)用耗材等物資的采購(gòu)...
2024-11-05 01:03
【總結(jié)】神華神東電力有限責(zé)任公司店塔發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料計(jì)劃、儲(chǔ)備、調(diào)劑管理制度批準(zhǔn):復(fù)審:初審:編制:2012-11-01發(fā)布
2025-08-04 03:42
【總結(jié)】....物料回收管理制度第一章總則一、目的 通過制定回收物料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范工程部人員日常作業(yè)行為,通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍 工程部工作人員三、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱物料平衡管理制度編碼SMP-SC-000-00頁(yè)數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部目的:規(guī)范物料平衡的管理,防止藥品生產(chǎn)過程
2024-11-13 14:47
【總結(jié)】......物料倉(cāng)庫(kù)管理制度一、物料入庫(kù)管理制度第1章總則第1條目的。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,完善入庫(kù)管理制度,特制定本制度。第2條管理范圍。入庫(kù)物品管理范圍包括原材料、半成品、成品及廢品、瑕疵品等。
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂物料采購(gòu)管理的有關(guān)規(guī)定,做保證采購(gòu)物料的質(zhì)量及采購(gòu)的合法性。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)物料的采購(gòu)。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)工作。質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的監(jiān)
2025-04-23 00:44
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱物料復(fù)核管理制度編碼SMP-SC-000-00頁(yè)數(shù)1-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)目的:減少生產(chǎn)過程中的人為
2024-11-12 18:27
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共19頁(yè)
2025-05-26 13:04
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間物料管理制度 車間物料管理制度 車間管理制度 1、目的 為規(guī)范車間管理和明確內(nèi)部制度,做到有循可依地塑造一個(gè)整潔明亮且又井然有序的工作場(chǎng)所;使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn),從而達(dá)...
2024-11-05 00:54
2025-08-04 03:40
【總結(jié)】文件編號(hào):受控狀態(tài):■受控□非受控保密級(jí)別:■公司級(jí)□部門級(jí)□項(xiàng)目級(jí)□普通級(jí)記錄編號(hào):分發(fā)編號(hào):長(zhǎng)沙********有限公司物料管理制度Version長(zhǎng)沙********有限公司AllRightsReserved
【總結(jié)】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 07:07
【總結(jié)】供應(yīng)商再評(píng)估采用扣分制,從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時(shí)情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估,每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分,經(jīng)三項(xiàng)評(píng)估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理:XXX公司-物料-采購(gòu)-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平