余世維-打造高效團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-06-16 12:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 對(duì)各個(gè)部門(mén)之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該 議處 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 PP17 變動(dòng)型 組織 項(xiàng)目（程序） 2 項(xiàng)目（程序） 1 項(xiàng)目（程序） 3 項(xiàng)目（程序） 4 部門(mén)A 部門(mén)B 部門(mén)C 部門(mén)D 部門(mén) E PP18 我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計(jì)劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 —— 美國(guó)管理文摘 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP19 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開(kāi)宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 主動(dòng)鏈接 各相關(guān)部門(mén)， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP20 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要 快速回報(bào) 過(guò)程中的重要事故、重要變動(dòng)、重要瓶頸 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將全盤(pán)意見(jiàn)做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對(duì)應(yīng)之道 。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP21 溝通的方向 ? 往上溝通沒(méi)有 膽 （ 識(shí) ） ? 往下溝通沒(méi)有 心 （ 情 ） ? 水平溝通沒(méi)有 肺 （ 腑 ） GM PM SM FM A B H K PP22 往上溝通 ? 時(shí)間安排 + 任何地點(diǎn) ? 準(zhǔn)備對(duì)策 （ 答案 ） ：一個(gè)以上 ? 優(yōu)劣對(duì)比 + 可能后果 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP23 往下溝通 ? 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 ? 提供方法 + 緊盯過(guò)程 ? 接受意見(jiàn) + 共謀對(duì)策 + 給予嘗試機(jī)會(huì) PP24 水平溝通 ? 主動(dòng) + 體諒 + 謙讓 ? 自己先提
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