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正文內(nèi)容

余世維打造高績效團(tuán)隊[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)

2024-10-20 22:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 日)l 攤開看問題(怎樣寫武俠)冰山效應(yīng)1:8 激勵: l 肯定貢獻(xiàn) l 排除限制或障礙l 提供方法與援助老師帶土地接班人激勵方面包括:物質(zhì)(1/10工資)精神(走動管理、承認(rèn)錯誤)事務(wù)(征求意見/損失不大情況下讓員工嘗試)建議(贊揚/告誡/提出建議)人性(緩解下屬壓力)表揚下屬激勵上司激勵的貨幣性工具:分紅、股權(quán)、相對退休金激勵的非貨幣性工具:教育訓(xùn)練、研究環(huán)境(日本啤酒研究所)、職場氛圍、分權(quán)文化:歐萊雅以“美力”感動中國 l 共同的價值觀 l 融入思想 l 表現(xiàn)在行動上企業(yè)文化的“洋蔥圖”:外觀——制度——行為規(guī)范——核心價值觀 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù):真正的傾聽和好奇的提問向上溝通時間地點、一個以上的答案、優(yōu)劣對比和可能后果 向下溝通了解狀況和要求反思、提供方法緊盯過程、接受意見共謀對策、給予嘗試機(jī)會附注:五種特質(zhì):謹(jǐn)慎——保守目的——固執(zhí)團(tuán)隊——鄉(xiāng)愿嚴(yán)厲——冷酷細(xì)心——太拘小節(jié) 偉人的物種特質(zhì).:智力積極監(jiān)督力自信果決第三篇:余世維《打造高績效團(tuán)隊》觀后感余世維《打造高績效團(tuán)隊》觀后感觀看了余世維《打造高績效團(tuán)隊》系列講座后感觸很深,受益良多,不論對我的工作和部門還是待人接物,都很有啟發(fā)。至于怎樣才能稱得上是一個高績效團(tuán)隊?我認(rèn)為一個團(tuán)隊它要符合三個條件:自主性、思考性和協(xié)作性。很好地做好這三方面的工作才能打造高績效團(tuán)隊,才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊的力量,即1+1大于2的功能。第一、自主性:是指每個人在自己的工作中被適當(dāng)授權(quán)后自動自發(fā)的完成好自己的本職工作。我們在管理工作中要理清授權(quán)范圍,使每個人知道自己的權(quán)力范圍,在權(quán)力范圍內(nèi)的事情就要自己做好;要提醒他人沒能自動自發(fā)的地方,并幫助別人改進(jìn)。第二、思考性:我們要擴(kuò)大知識攝取量,通過閱讀和整理相關(guān)信息,豐富自己的知識,要敢于創(chuàng)新,經(jīng)常檢討過去的不足,善于總結(jié)經(jīng)驗。第三、合作性:要形成部門與部門之間的相互溝通和配合,這就是成為一個團(tuán)隊的重要特征。實際工作中,部門內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致,互相幫助;部門外我們不僅要服務(wù)每一個客人,也要服務(wù)好內(nèi)部客戶。做好了以上三方面后,我們還要加強(qiáng)溝通。實際工作中對于某一件事情可能有的會認(rèn)為這樣做比較好,有的會認(rèn)為那樣做也能做好,但是大家可能都沒有說出來。我們要引導(dǎo)每個人經(jīng)常談自己的想法,大家在一起討論,通過大家的集思廣益,逐步完善就可能變成一個操作性很強(qiáng)的優(yōu)秀的方案。要提倡團(tuán)結(jié)和諧、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通。要想成為成功的高績效的團(tuán)隊不只是團(tuán)隊的事,而是團(tuán)隊里每一個人的事,如果我們每一個人都能積極參與 團(tuán)隊的每一件事,每一個人都能不用過多的安排而去主動做事情,如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享,當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決,像自己的工作一樣共同完成,而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成,工作出了差錯,我們每一個人都是有責(zé)任的,所以大家要主動多溝通,不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須經(jīng)常溝通。只有大家心往一塊走,勁往一處使的時候,我們才會為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾,才能營造一個和諧團(tuán)隊。保安部經(jīng)理:李傳財2013年3月18日第四篇:余世維《打造高績效團(tuán)隊》心得體會余世維《打造高績效團(tuán)隊》——心得體會近日,公司組織觀看學(xué)習(xí)了余世維博士的《打造高績效團(tuán)隊》系列講座。課程系統(tǒng)講授了打造高績效團(tuán)隊的方法和技巧,內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊的概念、團(tuán)隊的發(fā)展階段和不同的
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