項(xiàng)目計(jì)劃3資源費(fèi)用(編輯修改稿)
2025-06-16 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10％。 最低預(yù)算法 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 ? 項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃：描述成本偏差應(yīng)如何管理，是費(fèi)用 估算階段 的輸出。 ? 項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃：成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來度量與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的按時(shí)間分段的預(yù)算。將按時(shí)段估算出的成本加在一起，即可得出成本基準(zhǔn)，通常以 S曲線形式顯示，是 費(fèi)用估算階段的 輸出 成本基準(zhǔn) 時(shí)間 累積值 ?費(fèi)用曲線 :是費(fèi)用計(jì)劃的表達(dá)形式之一 . ? 包括費(fèi)用負(fù)荷曲線和費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線 ?主要原理及編制的主要步驟 : ?例 : ?接用資源規(guī)劃的例子 .項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃如下圖 .該項(xiàng)目工作時(shí)間及費(fèi)用如表所示 .根據(jù)甘特圖繪制項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線 . 工作 工期 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 任務(wù) A 2W 任務(wù) B 1W 任務(wù) C 3W 任務(wù) D 4W 任務(wù) E 4W 任務(wù) F 3W 圖：項(xiàng)目甘特圖 工作 A B C D E F 工作時(shí)間 (天 ) 10 5 15 20 20 15 費(fèi)用 (萬元 ) 60 40 150 360 300 120 每周費(fèi)用 (萬元 ) 表 1：某項(xiàng)目工作時(shí)間及費(fèi)用估算表 分析 ? 1. 根據(jù)工作時(shí)間和費(fèi)用 ,計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作每周需要的費(fèi)用 ,結(jié)果如下 工作 A B C D E F 工作時(shí)間(天 ) 10 5 15 20 20 15 費(fèi)用 (萬元 ) 60 40 150 360 300 120 每周費(fèi)用(萬元 ) 30 40 50 90 75 40 分析 ? 2. 根據(jù)甘特圖及費(fèi)用估算編制項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算積累及費(fèi)用 ,結(jié)果見下表 . 工作 預(yù)算值 進(jìn)度日程預(yù)算 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A 60 20 40 B 40 40 C 150 40 60 50 D 360 60 90 120 90 E 300 50 100 100 50 F 120 40 40 40 周計(jì) 1030 60 80 120 140 170 190 140 90 40 累計(jì) 60 140 260 400 570 760 900 990 1 030 分析 ? 3. 根據(jù)上表 ,繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線 . 1 2 3 4 5 6 7 8 9周 0 20 40 60 80 100 120 140 180 160 200 萬元 ? 費(fèi)用基線 :是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)生命期內(nèi)的費(fèi)用累計(jì)曲線。 費(fèi)用基線說明 : ? 1. 費(fèi)用基線是 S曲線 ? 2. 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃按所有活動(dòng)的最早開始或最晚開始或者兩者之間的某個(gè)時(shí)點(diǎn)開始來安排時(shí) ,就形成了各種不同形狀的 S曲線 ,又成為香蕉圖 . ? 3. 香蕉圖表明了項(xiàng)目反映變化的安全區(qū)間 ,實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的變化如果不超出兩條曲線限定的范圍 ,都屬于正常變化 .可通過調(diào)整開始和結(jié)束的時(shí)間使費(fèi)用控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi) . ? ,還可以在進(jìn)度控制方面發(fā)揮有效的作用 . 第四章 項(xiàng)目計(jì)劃 —— 采購 主要內(nèi)容： 項(xiàng)目采購與采購管理 項(xiàng)目采購計(jì)劃 合同類型的選擇 一、 項(xiàng)目采購與采購管理 ?項(xiàng)目采購 ， 可以被定義為從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)（產(chǎn)品）的過程。 ?賣者，在這里稱為承包商，常常又叫供應(yīng)商。 承包商／賣者一般都把他們承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來管理。 ?項(xiàng)目采購管理 就是從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)（產(chǎn)品）的管理。 采購管理重要性？！ 采購管理的原則 凡是為項(xiàng)目所采購的貨物和服務(wù)，應(yīng)注意節(jié)約和效率，充分體現(xiàn)成本效益原則； 采購的貨物和服務(wù)質(zhì)量良好，適合項(xiàng)目的要求； 所采購的貨物應(yīng)及時(shí)到達(dá)，服務(wù)應(yīng)及時(shí)提供，采購時(shí)間與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng) 公平競爭，即應(yīng)給符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)。 （ 1）保證采購的經(jīng)濟(jì)性。 （ 2）保證采購物品及時(shí)到位。 （ 3）保證采購物品的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求。 （ 4）保證
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