項目計劃3資源費用-文庫吧
2025-04-21 00:21 本頁面
【正文】 表 3：人力資源需要量表 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需要量（人） 90 100 80 80 130 130 150 150 50 分析： ? 3. 繪制人力資源負荷圖，根據(jù)表 3繪制人力資源負荷圖，結(jié)果如下圖 圖 3：人力資源負荷圖 1 2 4 3 6 5 8 7 9 0 50 100 150 200 人數(shù) 時間 /周 ?資源文件制定 : ?a．資源種類、質(zhì)量和用量的確定。 ?b．確定各種資源的使用限制，包括總量限制，單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。 ?c．確定各種資源的單價 ?d．在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃 : 即資源投入量一時間關(guān)系直方圖（表） ?e．確定項目的后勤保障體系 ?f．確定各個資源的供應(yīng)方案，供應(yīng)過程和相應(yīng)的計劃。 三、項目人力資源管理計劃 項目人力資源管理：根據(jù)項目目標，采用科學的方法，對項目組織成員進行合理的選拔、培訓、考核、激勵，使其融合到組織之中，充分發(fā)揮其潛能，從而保證高效實現(xiàn)項目目標的過程。 兩個方面 外在因素 （ 量的方面）：人員調(diào)配 內(nèi)在因素 （ 心理和行為等質(zhì)方面）：對人思想、心理和行為進行協(xié)調(diào)和控制充分發(fā)揮人的主觀能動性，人盡其用 。 特點 強調(diào)團隊建設(shè) 具有更大的靈活性 內(nèi)容 組織規(guī)劃 人員甄選 人力資源開發(fā) 培訓 考核 激勵 項目人力資源管理計劃過程 制定組織規(guī)劃 制定人員配備計劃 制定團隊成員開發(fā)計劃 計劃的執(zhí)行和控制 組織結(jié)構(gòu)選擇 確定各單位的分工協(xié)作及報告關(guān)系 確定集權(quán)與分權(quán)程度及權(quán)力分配 根據(jù)項目范圍計劃、進度計劃和組織規(guī)劃，預測出項目在整個實施過程中各階段所需要的各類人員數(shù)量。進入、離開、獲得、調(diào)整 成員的培訓計劃、績效考評計劃、激勵計劃等 靈活性原則、整體原則、雙贏原則 第四章 項目計劃 —— 費用 項目費用（ Project Cost)：是指形成項目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費用的總和 人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、稅金 項目費用管理是指在已批準的預算范圍內(nèi)，確保項目保質(zhì)按期完成的過程。 項目成本管理 項目資源計劃 項目費用估算 項目成本預算 項目成本控制 全壽命期費用 項目費用估算 ? 費用估算 :是對完成項目所需資源成本的估算 ? 成本估算過程 輸入： 工作分解結(jié)構(gòu) 資源要求 資源單價 活動歷時估計 歷史信息 賬面表 工具和技術(shù)： 類比估算法 參數(shù)模型法 自上而下法 從下至上估算法 準備金分析法 輸出： 費用估算 詳細依據(jù) 費用管理計劃 費用估算與定價區(qū)別 項目費用預算 ? 費用預算 :確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作（或工作包）上去的費用計劃 輸入： 費用估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進度計劃 工具和技術(shù)： 項目估算的工具和技術(shù) 輸出： 費用基準計劃 項目費用預算過程 費用估算文件 費用分解結(jié)構(gòu) 費用基線 預算單上應(yīng)包括： a．勞動力 b．分包商和顧問 c．專用設(shè)備和工具 d．原材料 費用分解結(jié)構(gòu) 將估算的費用按工作包分配到 WBS中去 ,替換其中的產(chǎn)品或服務(wù) ,就得到比較清晰的費用分配圖 分攤總預算費用 不可預見費用 ?不可預見費用， 是為應(yīng)付突發(fā)事件或未能預料到的變化而準備的費用，主要用于防備因失誤和疏忽而造成的費用增加 ?不可預見費用的數(shù)額 是根據(jù)項目工作范圍、風險分析（如數(shù)量偏差、價格變化、進度拖延和項目特殊情況）、類似項目的經(jīng)驗以及項目團隊的評估來確定的。 ?不可預見費用在項目費用中所占的比例一般為
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