項(xiàng)目計(jì)劃3資源費(fèi)用-wenkub
2023-05-22 00:21:33 本頁面
【正文】 ?b．在該清單中，已擁有哪些資源 ?還缺什么 ?如何才能獲得 ? ?（人員的配置） ?項(xiàng)目資源分析 二、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制 ?項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制過程 輸出： 第四章 項(xiàng)目計(jì)劃 資源 項(xiàng)目資源文件的制訂 人力資源管理計(jì)劃 主要內(nèi)容 一、項(xiàng)目資源概述 項(xiàng)目資源 :就是完成項(xiàng)目所必需的各種實(shí)際投入。資源文件 工具和技術(shù)： 工作分解結(jié)構(gòu) 工作進(jìn)度計(jì)劃 輸出： 作用時(shí)注意：表中可能不能對(duì)某些信息類的資源進(jìn)行說明 WBS結(jié)果 備注 資源 1 資源 2 … 資源 n 工作包 1 工作包 2 工作包 3 … 工作包 n 資源數(shù)據(jù)表 表現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目資源的項(xiàng)目進(jìn)度階段的資源使用和安排情況，而不是對(duì)項(xiàng)目所需要資源的一個(gè)統(tǒng)計(jì)說明 需求資源種類 需求資源總量 項(xiàng)目進(jìn)度階段（時(shí)間） 備注 1 2 … n 資源 1 資源 2 資源 3 … 資源 n 項(xiàng)目資源甘特圖 資源橫道圖 需求資源種類 項(xiàng)目進(jìn)度階段（時(shí)間） 1 2 3 4 5 6 … n 資源 1 資源 2 資源 3 … 資源 n 資源負(fù)荷圖 資源負(fù)荷圖 :資源負(fù)荷 :指在特定時(shí)間段，現(xiàn)有進(jìn)度計(jì)劃所需的個(gè)體資源的數(shù)量 資源負(fù)荷圖表達(dá)了項(xiàng)目在不同時(shí)間對(duì)某種資源的需求量； 資源累計(jì)負(fù)荷圖表達(dá)了項(xiàng)目在不同時(shí)間對(duì)某種資源的累計(jì)需求量。 三、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源管理：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，使其融合到組織之中，充分發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 全壽命期費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用估算 ? 費(fèi)用估算 :是對(duì)完成項(xiàng)目所需資源成本的估算 ? 成本估算過程 輸入： 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) 詳細(xì)依據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工具和技術(shù)： 最低預(yù)算法 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 ? 項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃：描述成本偏差應(yīng)如何管理，是費(fèi)用 估算階段 的輸出。 ?賣者，在這里稱為承包商，常常又叫供應(yīng)商。 （ 1）保證采購的經(jīng)濟(jì)性。 采購管理意義 采購管理的過程 ? （ 1）做好準(zhǔn)備工作 ? （ 2）制定項(xiàng)目采購計(jì)劃 ? （ 3）制定項(xiàng)目采購工作計(jì)劃 ? （ 4）選擇項(xiàng)目采購方式 ? （ 5）詢價(jià) ? （ 6）選擇產(chǎn)品供應(yīng)商 ? （ 7）合同管理 ? （ 8）采購收尾工作 確定所需采購的實(shí)物和特務(wù)（類型、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等；了解市場(chǎng)、保險(xiǎn)、匯率、支付方法、資金、租賃等情況 項(xiàng)目在什么時(shí)間需投入什么產(chǎn)品；采購哪些產(chǎn)品；何時(shí)、怎樣采購、數(shù)量等。 ?自愿原則。 ?成本效益原則。 項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上 。 只有當(dāng)承包商彼據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。 項(xiàng)目合同要反應(yīng)雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。 ? 溝通需求是項(xiàng)目干系人信息需求的總和。 溝通計(jì)劃編制的方法 ?溝通計(jì)劃編制的主要方法是 項(xiàng)目干系人分析 。 問題、行動(dòng)建議和需要的支持 每周一次 文字報(bào)告和會(huì)議 客戶總監(jiān) 高度概括的成本、進(jìn)度和質(zhì)量要求 問題和行動(dòng)建議 客戶要求的行動(dòng) 每月一次 與項(xiàng)目主辦者開會(huì)，印發(fā)會(huì)議記錄 5天 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 詳細(xì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量要求 問題和行動(dòng)建議 下兩周的協(xié)調(diào)信息 來自客戶和項(xiàng)目主辦者的消息 每周一次 溝通計(jì)劃 案例： ?WORD文
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