項目計劃3資源費用-wenkub
2023-05-22 00:21:33 本頁面
【正文】 ?b．在該清單中，已擁有哪些資源 ?還缺什么 ?如何才能獲得 ? ?（人員的配置） ?項目資源分析 二、項目資源管理計劃編制 ?項目資源管理計劃編制過程 輸出： 第四章 項目計劃 資源 項目資源文件的制訂 人力資源管理計劃 主要內(nèi)容 一、項目資源概述 項目資源 :就是完成項目所必需的各種實際投入。資源文件 工具和技術(shù)： 工作分解結(jié)構(gòu) 工作進(jìn)度計劃 輸出： 作用時注意：表中可能不能對某些信息類的資源進(jìn)行說明 WBS結(jié)果 備注 資源 1 資源 2 … 資源 n 工作包 1 工作包 2 工作包 3 … 工作包 n 資源數(shù)據(jù)表 表現(xiàn)整個項目資源的項目進(jìn)度階段的資源使用和安排情況，而不是對項目所需要資源的一個統(tǒng)計說明 需求資源種類 需求資源總量 項目進(jìn)度階段（時間） 備注 1 2 … n 資源 1 資源 2 資源 3 … 資源 n 項目資源甘特圖 資源橫道圖 需求資源種類 項目進(jìn)度階段（時間） 1 2 3 4 5 6 … n 資源 1 資源 2 資源 3 … 資源 n 資源負(fù)荷圖 資源負(fù)荷圖 :資源負(fù)荷 :指在特定時間段，現(xiàn)有進(jìn)度計劃所需的個體資源的數(shù)量 資源負(fù)荷圖表達(dá)了項目在不同時間對某種資源的需求量； 資源累計負(fù)荷圖表達(dá)了項目在不同時間對某種資源的累計需求量。 三、項目人力資源管理計劃 項目人力資源管理：根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對項目組織成員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵，使其融合到組織之中，充分發(fā)揮其潛能，從而保證高效實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。 項目成本管理 項目資源計劃 項目費用估算 項目成本預(yù)算 項目成本控制 全壽命期費用 項目費用估算 ? 費用估算 :是對完成項目所需資源成本的估算 ? 成本估算過程 輸入： 活動歷時估計 詳細(xì)依據(jù) 項目進(jìn)度計劃 工具和技術(shù)： 最低預(yù)算法 項目費用計劃 ? 項目費用管理計劃：描述成本偏差應(yīng)如何管理，是費用 估算階段 的輸出。 ?賣者，在這里稱為承包商，常常又叫供應(yīng)商。 （ 1）保證采購的經(jīng)濟性。 采購管理意義 采購管理的過程 ? （ 1）做好準(zhǔn)備工作 ? （ 2）制定項目采購計劃 ? （ 3）制定項目采購工作計劃 ? （ 4）選擇項目采購方式 ? （ 5）詢價 ? （ 6）選擇產(chǎn)品供應(yīng)商 ? （ 7）合同管理 ? （ 8）采購收尾工作 確定所需采購的實物和特務(wù)（類型、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等；了解市場、保險、匯率、支付方法、資金、租賃等情況 項目在什么時間需投入什么產(chǎn)品；采購哪些產(chǎn)品；何時、怎樣采購、數(shù)量等。 ?自愿原則。 ?成本效益原則。 項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上 。 只有當(dāng)承包商彼據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。 項目合同要反應(yīng)雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。 ? 溝通需求是項目干系人信息需求的總和。 溝通計劃編制的方法 ?溝通計劃編制的主要方法是 項目干系人分析 。 問題、行動建議和需要的支持 每周一次 文字報告和會議 客戶總監(jiān) 高度概括的成本、進(jìn)度和質(zhì)量要求 問題和行動建議 客戶要求的行動 每月一次 與項目主辦者開會，印發(fā)會議記錄 5天 項目團隊 詳細(xì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量要求 問題和行動建議 下兩周的協(xié)調(diào)信息 來自客戶和項目主辦者的消息 每周一次 溝通計劃 案例： ?WORD文
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1