工程項目費(fèi)用控制培訓(xùn)課件-wenkub
2023-04-17 06:39:18 本頁面
【正文】 案； （ 4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價； （ 5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； （ 6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 工程項目管理 第四章 15 工程變更價款的確定 工程變更價款的確定程序 工程變更價款的確定方法 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 16 工程變更價款的確定程序 ? 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更 工程變更程序： 1）工程設(shè)計變更的程序：（ 1） 發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更 。 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 13 以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 10 成本 /費(fèi)用計劃的編制 施工項目成本計劃的類型 施工成本計劃的編制依據(jù) 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 按項目組成編制施工成本計劃的方法 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 11 施工項目成本計劃的類型 ?對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。 工程項目費(fèi)用控制 直接成本 間接成本 建設(shè)工程項目施工成本 工程項目管理 第四章 7 工程項目費(fèi)用控制 建筑安裝工程費(fèi)用項目組成 工程項目管理 第四章 8 施工項目管理的任務(wù)主要包括以下幾點： 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制 成本核算、成本分析和成本考核 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 9 ? 施工成本管理的措施 ：從施工成本管理的 組織方面 采取的措施。工程項目管理 第四章 1 第四章 工程項目費(fèi)用控制 工程項目費(fèi)用控制 工程項目費(fèi)用控制概述 成本 /費(fèi)用計劃的編制 工程變更價款的確定 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 工程項目費(fèi)用控制方法 工程項目管理 第四章 2 工程項目費(fèi)用控制概述 工程項目費(fèi)用控制的含義 工程項目費(fèi)用控制的意義 施工成本及其管理 施工成本管理的措施 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 3 工程項目費(fèi)用控制 建設(shè)工程項目費(fèi)用 建筑安裝工程費(fèi) 工程建設(shè)其他費(fèi)用 設(shè)備工器具購置費(fèi) 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息 基本預(yù)備費(fèi) 漲價預(yù)備費(fèi) ? 含義 工程項目管理 第四章 4 ? 意義 建設(shè)工程項目費(fèi)用控制的意義 可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高項目管理水平； 合理補(bǔ)償項目損耗； 促進(jìn)建設(shè)項目加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益。 ：降低成本?？煞譃椋? 競爭性成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃 實施性計劃成本 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 12 ? 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 ：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 其中 ， 競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化（如涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化）、雙方對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。如果承包人在雙方確定變更后的 14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付工程師不同意承包人提出的變更價款，按合同約定的爭議條款處理。 2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 (3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%。 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 25 ? 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定 :合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時 ,除合同另有約定外 ,應(yīng)按照下列辦法確定： ,其相應(yīng)綜合單價由承包人提出 ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) . ,屬合同約定幅度以內(nèi)的 ,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價 。即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。 工程項目費(fèi)用控制 工程項目管理 第四章 28 ? 工程預(yù)付款 ?工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。 工程
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