房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)理論(編輯修改稿)
2025-06-16 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級(jí) ?臨時(shí)資質(zhì) 資質(zhì)申請(qǐng)書 ?注冊(cè)資本 ?開發(fā)經(jīng)營時(shí)間 ?累計(jì)竣工面積 ?質(zhì)量合格率 ?上一年施工面積 ?專業(yè)管理人員 ▲ 有效期 1年，延長期限不超過 2年， 1年內(nèi)無項(xiàng)目，有效期不得延長。 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司 三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) （一）人員構(gòu)成 ?建筑師 ?工程師 ?會(huì)計(jì)師 ?經(jīng)濟(jì)師 ?估價(jià)師 ?市場營銷人員 ?律師與代理人 ▲ 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司 三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) （二）設(shè)置原則 ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ， 分級(jí)管理 ?合理分工 ， 密切合作 ?精簡機(jī)構(gòu) ， 提高效率 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司 三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) （三）組織結(jié)構(gòu)形式 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司 房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn) 資金密集：資金控制應(yīng)高度集中 管理密集 管理生產(chǎn)周期長 管理層次要少 生產(chǎn)環(huán)節(jié)多 強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的控制 高風(fēng)險(xiǎn) 萬科地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的是中央集權(quán)式架構(gòu)，并采用一定的標(biāo)準(zhǔn)化來不斷占領(lǐng)全國市場 總部層面 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 資金中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程管理部 戰(zhàn)略采購部 ? 員工手冊(cè) ? 工資確定 ? 招聘、培訓(xùn)與晉升等原則性規(guī)定 ? 資金運(yùn)作 ? 成本管理 ? 對(duì)外融資 ? 整合集團(tuán)資金，統(tǒng)一調(diào)配管理 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ? 設(shè)計(jì)模式 ? 推廣標(biāo)準(zhǔn)化 ? 建筑行業(yè)的專題研究 ? 工程管理流程 ? 采購協(xié)議 ? 對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化原材料進(jìn)行審批 ? 公司戰(zhàn)略 ? 項(xiàng)目決策 ? 品牌 ? 公關(guān) 強(qiáng)有力的總部對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制并對(duì)戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行布局 深圳公司 區(qū)域?qū)用妫í?dú)立核算本公司與一線公司） 一線公司層面（獨(dú)立核算） ? 實(shí)現(xiàn)總部層面制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)市場進(jìn)行開發(fā)與定位并報(bào)區(qū)域公司、總部批準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目運(yùn)作，注重具體過程，接受區(qū)域公司的指導(dǎo)與監(jiān)督 ? 實(shí)現(xiàn)銷售， 5萬元以上的資金需要總部層面批準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)深圳區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā) ? 對(duì)下屬區(qū)域進(jìn)行管理，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)層面 ? 深圳公司本身可在集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化層面上進(jìn)行創(chuàng)新 ? 負(fù)責(zé)上海區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā) ? 對(duì)下屬區(qū)域進(jìn)行管理，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)層面 ? 上海公司本身可在集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化層面上進(jìn)行創(chuàng)新 ? 負(fù)責(zé)北京區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā) ? 對(duì)下屬區(qū)域進(jìn)行管理，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)層面 上海公司 北京公司 廣州公司、中山公司、東莞公司等 南昌公司、無錫公司等 相關(guān)公司等 案例分析 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 管理權(quán)要高度集中 ，特別是資金和人員應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度和管理。 宜采用 扁平化管理 ，盡可能減少中間管理層次。 專業(yè)化分工 ，按照項(xiàng)目的開發(fā)過程設(shè)置相應(yīng)的職能部門，按照公司的運(yùn)行管理體系
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