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正文內(nèi)容

中國(guó)移動(dòng)20xx年市場(chǎng)部增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-06-15 23:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)銷方案。確定項(xiàng)目初期接入兩款業(yè)務(wù)為手機(jī)報(bào)和游戲,并與相關(guān)部門擬定相應(yīng)產(chǎn)品整合方案。 ? 營(yíng)銷管理: 建立實(shí)體卡在全網(wǎng)及各省的營(yíng)銷推廣體系及相應(yīng)工作計(jì)劃。組織編寫(xiě)并正式下發(fā) 《 實(shí)體卡營(yíng)銷管理辦法(試行版) 》 ,同時(shí)啟動(dòng)實(shí)體卡營(yíng)銷工作全網(wǎng)宣貫會(huì),有效指導(dǎo)并幫助實(shí)體卡相關(guān)營(yíng)銷工作在全網(wǎng)的統(tǒng)一展開(kāi)。 實(shí)體卡營(yíng)銷項(xiàng)目逐步完成平臺(tái)建設(shè)和營(yíng)銷方案推進(jìn),為 2021年的全面推廣奠定了基礎(chǔ)。 ? 通過(guò)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)向客戶直接銷售,包括自有營(yíng)業(yè)廳、合作廳以及書(shū)報(bào)亭、小型便利店等 ? 與話費(fèi)充值卡捆綁搭售 ? 終端捆綁銷售 ? 與 TD終端、號(hào)卡捆綁銷售 ? 與可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等商業(yè)客戶合作,作為其促銷贈(zèng)品,可印刷在產(chǎn)品包裝 ? 與電影、唱片聯(lián)合推廣 ? 與品牌結(jié)合,進(jìn)行贈(zèng)送或積分兌換 ? 通過(guò)地面演唱會(huì)、校園活動(dòng)銷售 29 三、加強(qiáng)五項(xiàng)營(yíng)銷支撐 ? 建立了初步的中國(guó)移動(dòng)客戶細(xì)分模型,根據(jù)消費(fèi)者在兩大維度上的表現(xiàn)差異,最終將移動(dòng)通訊市場(chǎng)細(xì)分為活力、時(shí)尚、家庭、平和、領(lǐng)導(dǎo)、掌控 6個(gè)細(xì)分市場(chǎng),根據(jù) 6個(gè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的類型偏好,未來(lái)開(kāi)發(fā)新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時(shí)可針對(duì)性地設(shè)計(jì)并推廣; ? 平臺(tái)建設(shè)本著簡(jiǎn)化需求、縮短周期的原則開(kāi)展,目前已經(jīng)進(jìn)入操作階段; ? 工作回顧: – 2021年 1月底發(fā)函委托計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)部提供平臺(tái)建設(shè)支持。 – 2021年 35月,根據(jù)當(dāng)時(shí)的需求規(guī)范,與計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)部、設(shè)計(jì)院、卓望信息等相關(guān)部門共同研究、對(duì)可實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)功能和具體架構(gòu)達(dá)成一致,簡(jiǎn)化了一部分近期難以實(shí)現(xiàn)的需求、以確保平臺(tái)可較快完成開(kāi)發(fā)。 – 2021年 67月,根據(jù)依托 CRM系統(tǒng)一級(jí)架構(gòu)的建設(shè)方案,計(jì)劃建設(shè)部擬委托華為進(jìn)行平臺(tái)開(kāi)發(fā)。 – 2021年 810月,進(jìn)一步細(xì)化需求、根據(jù)需求由華為方面將提供關(guān)于建設(shè)周期和費(fèi)用的反饋,由市場(chǎng)部確認(rèn)需求、計(jì)劃部確認(rèn)費(fèi)用并簽署合同后進(jìn)行開(kāi)發(fā)。需求確認(rèn)完成、前期開(kāi)發(fā)已經(jīng)啟動(dòng)、具體開(kāi)發(fā)工作準(zhǔn)備就緒、合同洽談完成后即可啟動(dòng)。 – 2021年 11月開(kāi)始開(kāi)發(fā),目前主體開(kāi)發(fā)已完成、設(shè)備到貨、 1月底可完成全部一級(jí)開(kāi)發(fā)。 – 2021年 2月向各省下發(fā)技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展省級(jí)系統(tǒng)改造。 客戶需求細(xì)分模型和管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作有序推進(jìn)。 30 ? 對(duì)短信和彩信內(nèi)容源進(jìn)行整合和管理,強(qiáng)化信息內(nèi)容審核,建立可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容引入機(jī)制; ? 支撐總部、各省及無(wú)線音樂(lè)、 139郵箱、飛信等業(yè)務(wù)的內(nèi)容營(yíng)銷需求,對(duì)發(fā)送短信和彩信的內(nèi)容進(jìn)行分類及跟蹤,對(duì)客戶進(jìn)行特征匹配,協(xié)助開(kāi)展本地和全國(guó)性的營(yíng)銷活動(dòng); ? 發(fā)揮客戶間人際傳播作用,把客戶作為短信和彩信傳播和銷售的渠道,并對(duì)此進(jìn)行管理,提供酬金并激勵(lì)客戶使用。 問(wèn)題 短信彩信業(yè)務(wù)銷售方式主要依賴套餐,精彩內(nèi)容的創(chuàng)作和獲取存在一定門坎,客戶使用習(xí)慣逐漸變得“疲勞”,活躍度下降。 部分省公司建立起省內(nèi)的短信彩信營(yíng)銷支撐平臺(tái),整合優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容源,開(kāi)展特色的內(nèi)容營(yíng)銷,效果良好,但內(nèi)容源管理分散,不能共享,營(yíng)銷推廣只能在省內(nèi)進(jìn)行。 解決措施 :建立全國(guó)短信彩信營(yíng)銷支撐中心,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),形成合力開(kāi)展短彩業(yè)務(wù)的營(yíng)銷 三、加強(qiáng)五項(xiàng)營(yíng)銷支撐 建立全國(guó)短信彩信營(yíng)銷支撐中心,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),形成合力。 31 四、夯實(shí)四項(xiàng)營(yíng)銷管理 : 加強(qiáng)營(yíng)銷指導(dǎo)工作,促進(jìn)全網(wǎng)業(yè)務(wù)健康、規(guī)模發(fā)展 組織業(yè)務(wù) 營(yíng)銷培訓(xùn) 成立虛擬 工作團(tuán)隊(duì) 夯實(shí)四項(xiàng) 營(yíng)銷管理 開(kāi)展?fàn)I銷 案例評(píng)比 下發(fā)營(yíng)銷 指導(dǎo)意見(jiàn) 32 四、夯實(shí)四項(xiàng)營(yíng)銷管理 年初制定音樂(lè)、手機(jī)報(bào)、飛信、 139郵箱、 12580、生活播報(bào)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷指導(dǎo)意見(jiàn),加強(qiáng)對(duì)各省公司的營(yíng)銷指導(dǎo),引導(dǎo)省公司做大、做實(shí)收入規(guī)模。 指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā) 下發(fā)營(yíng)銷指導(dǎo)意見(jiàn)、組織營(yíng)銷培訓(xùn),引導(dǎo)省公司做大、做實(shí)收入規(guī)模;成立虛擬工作團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)工作溝通、共享營(yíng)銷優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),提升全網(wǎng)營(yíng)銷能力。 2021年 56月,組織全國(guó) 31個(gè)省公司的營(yíng)銷人員,開(kāi)展兩期重點(diǎn)數(shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容: ? 12580、無(wú)線音樂(lè)、飛信、手機(jī)報(bào)、手機(jī)郵箱、號(hào)簿管家、手機(jī)證券、手機(jī)電視、手機(jī)醫(yī)療、手機(jī)商界、彩信照片沖印、短信回執(zhí)等重點(diǎn)和新推出的全網(wǎng)商用數(shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作培訓(xùn); ? 與業(yè)務(wù)相關(guān)的專家培訓(xùn)講座:移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展和前景;無(wú)線音樂(lè)賞析;手機(jī)報(bào)與傳統(tǒng)媒體的比較;證券理財(cái)分析;傳統(tǒng)沖印與移動(dòng)通信的結(jié)合和前景;生活健康保健等內(nèi)容。 營(yíng)銷 培訓(xùn) 建立互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷工作虛擬團(tuán)隊(duì)(飛信、 139郵箱、手機(jī)桌面助理業(yè)務(wù)),通過(guò)常態(tài)化營(yíng)銷溝通制度,共享營(yíng)銷優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),提升全網(wǎng)營(yíng)銷能力。 成立 虛擬 團(tuán)隊(duì) 33 四、夯實(shí)四項(xiàng)營(yíng)銷管理 為進(jìn)一步推動(dòng)商用數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的有效開(kāi)展,推廣省公司商用數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新探索,有限公司于 2021年 8月至 10月組織了“ 2021年上半年商用數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)優(yōu)秀營(yíng)銷案例評(píng)比”工作。來(lái)自全國(guó) 31個(gè)省公司的 61項(xiàng)數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例參加了本次評(píng)比 , 最終 9個(gè)省公司的 11項(xiàng)營(yíng)銷案例獲獎(jiǎng) 。 營(yíng)銷 案例 評(píng)比 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀,開(kāi)展全網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新 1 舉一反三,促進(jìn)各省營(yíng)銷提升 2 形成機(jī)制,帶動(dòng)基層公司創(chuàng)新 3 通過(guò)商用新業(yè)務(wù)優(yōu)秀營(yíng)銷案例評(píng)比活動(dòng)涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷思路,總部及時(shí)總結(jié)和推廣這些成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)提升全網(wǎng)新業(yè)務(wù)的收入和普及率產(chǎn)生了積極的影響。 多數(shù)省公司能夠深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀新業(yè)務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),舉一反三,應(yīng)用到本省的新業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作中,在新業(yè)務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐中更加深入、創(chuàng)造性地落實(shí)推廣優(yōu)秀案例的思路和經(jīng)驗(yàn)。 例如: 安徽公司案例“手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù) CPC系統(tǒng)化精確營(yíng)銷 ”在案例評(píng)比獲得獎(jiǎng)項(xiàng)后,先后有省公司通過(guò)實(shí)地走訪,郵件和電話的方式向該公司學(xué)習(xí)。北京公司組織人員整理優(yōu)秀案例并作導(dǎo)入內(nèi)部培訓(xùn)資料庫(kù)。江西公司組織相關(guān)同事每人負(fù)責(zé)5個(gè)案例,在例會(huì)上作為講師分享經(jīng)驗(yàn)。 多數(shù)省公司學(xué)習(xí)借鑒總部商用新業(yè)務(wù)營(yíng)銷優(yōu)秀案例評(píng)比工作經(jīng)驗(yàn),并推廣至本省的營(yíng)銷管理工作當(dāng)中。 例如:廣東,江蘇,河北公司也開(kāi)始在地市公司中開(kāi)展商用新業(yè)務(wù)營(yíng)銷優(yōu)秀案例評(píng)比工作。 開(kāi)展增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例評(píng)比,推廣成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新探索,加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流和知識(shí)共享。 34 目錄 一、 2021年工作總結(jié) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展情況 ? 營(yíng)銷工作回顧 二、 2021年工作計(jì)劃 ? 總體工作思路 ? 具體工作規(guī)劃 ? 35 2021年數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作總體思路 豐富營(yíng)銷手段、深挖營(yíng)銷渠道、廣泛整合資源、優(yōu)化客戶體驗(yàn),進(jìn)一步提高效率抓實(shí)收入,培育戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展,實(shí)現(xiàn)成熟型業(yè)務(wù)的保量增收,加快 G3典型業(yè)務(wù)的大力發(fā)展,夯實(shí)移動(dòng)信息專家戰(zhàn)略基礎(chǔ);同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷指導(dǎo)和渠道規(guī)范性管理,促進(jìn)數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)健康規(guī)模發(fā)展! 36 2021年數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作整體框架 2021年整體工作框架 戰(zhàn)略型業(yè)務(wù) 短彩信營(yíng)銷支撐中心 客戶需求細(xì)分模型管理平臺(tái) 體驗(yàn)營(yíng)銷 平臺(tái) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理平臺(tái) 實(shí)體卡 營(yíng)銷平臺(tái) 營(yíng)銷支撐 制定并下發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)銷指導(dǎo)意見(jiàn)和系統(tǒng)營(yíng)銷管理辦法 2 舉辦營(yíng)銷培訓(xùn);開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例評(píng)比和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力評(píng)估體系 j建設(shè) 營(yíng)銷指導(dǎo) WAP GPRS 歌曲下載 手機(jī)視頻 手機(jī)支付 手機(jī)游戲 手機(jī)閱讀 來(lái)電提醒 短信 成熟型業(yè)務(wù) 規(guī)模型業(yè)務(wù) 無(wú)線音樂(lè) 飛信 手機(jī)報(bào) 12580 139郵箱 號(hào)簿管家 手機(jī)證券 短信回執(zhí) 手機(jī)商界 彩信照片 沖印 手機(jī)醫(yī)療 信息管家 3 1 37 目錄 一、 2021年工作總結(jié) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展情況 ? 營(yíng)銷工作回顧 二、 2021年工作計(jì)劃 ? 總體工作思路 ? 具體工作規(guī)劃 ? 營(yíng)銷重點(diǎn)拓展方向 戰(zhàn)略創(chuàng)新型產(chǎn)品營(yíng)銷工作部署 成熟規(guī)模型產(chǎn)品營(yíng)銷工作部署 營(yíng)銷管理工作規(guī)劃 38 2021年數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷的重點(diǎn)拓展方向: “ 更深、更寬、更多、更好 ” 多 好 ? 客戶需求細(xì)分模型與管理平臺(tái) ? 深入經(jīng)營(yíng)客戶,發(fā)展俱樂(lè)部式客戶體驗(yàn)?zāi)J? ? 豐富營(yíng)銷手段 ? 優(yōu)化客戶體驗(yàn) 寬 ? 與客戶品牌結(jié)合,提升業(yè)務(wù)認(rèn)知和產(chǎn)業(yè)影響力 ? 與終端捆綁營(yíng)銷,互相借勢(shì),聯(lián)合推進(jìn) ? 發(fā)揮各業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)業(yè)務(wù)間資源共享 , 協(xié)同營(yíng)銷 ? 廣泛整合資源 ? 體驗(yàn)營(yíng)銷是客戶感受業(yè)務(wù),激發(fā)興趣的良好平臺(tái) ? 建全國(guó)短彩信營(yíng)銷支撐中心,統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)形成合力 ? 實(shí)體卡是快速覆蓋實(shí)體渠道開(kāi)展?fàn)I銷的有力抓手 深 ? 抓實(shí)終端渠道 ? 強(qiáng)化 STK卡渠道 ? 深挖營(yíng)銷渠道 2021年數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作重點(diǎn)拓展方向 2021年?duì)I銷工作的重點(diǎn)在于: 集中精力深挖營(yíng)銷渠道、豐富營(yíng)銷手段、廣泛整合資源、優(yōu)化客戶體驗(yàn),進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)的營(yíng)銷效率,強(qiáng)化 鞏固規(guī)模優(yōu)勢(shì),確保收入增長(zhǎng)和真實(shí)有效。 39 四個(gè)重點(diǎn)拓展方向之一:深挖營(yíng)銷渠道 終端內(nèi)臵 ? 建立資源臵換標(biāo)準(zhǔn),確保業(yè)務(wù)與終端在傳播資源、營(yíng)銷資源、營(yíng)銷方案等方面實(shí)現(xiàn)共享和相互支持:拓展業(yè)務(wù)范圍和終端范圍,建立常態(tài)化營(yíng)銷機(jī)制。 STK卡內(nèi)臵 ? 制訂 STK內(nèi)臵支撐數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷整體解決方案; ? 落實(shí)全網(wǎng)數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)內(nèi)臵應(yīng)用的系統(tǒng)加載和 STK內(nèi)臵工作,做好本省個(gè)性化內(nèi)臵應(yīng)用的開(kāi)發(fā)工作,充分利用 STK內(nèi)臵手段促進(jìn)本省數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)營(yíng)銷。 營(yíng)銷渠道 工作部署 2021年信息及增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道重點(diǎn)拓展方向 40 ? 避免了客戶第一次下載內(nèi)容文件的長(zhǎng)時(shí)間等待, 降低了客戶的使用門檻 ? 贈(zèng)送給客戶一定量的試用次數(shù), 給客戶帶來(lái)了實(shí)惠 ? 高品質(zhì)的內(nèi)容內(nèi)臵能夠刺激終端廠商結(jié)合移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳推廣,并為終端提供了豐富的內(nèi)容和應(yīng)用,降低了終端的內(nèi)容購(gòu)買成本 ? 可結(jié)合手機(jī)終端的客戶定位,對(duì)客戶細(xì)分,進(jìn)行常規(guī)化推廣, 提升客戶對(duì)數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)的認(rèn)同感 ? 客戶在購(gòu)買手機(jī)后,實(shí)現(xiàn)了手機(jī)終端銷售和業(yè)務(wù)的雙增值, 提升中國(guó)移動(dòng)的品牌形象 ? 終端內(nèi)臵是重要的營(yíng)銷手段之一,通過(guò)終端內(nèi)臵將客戶與數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,可以提升業(yè)務(wù)的滲透率 終端內(nèi)臵營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與作用 ? 建立整合營(yíng)銷架構(gòu),規(guī)劃總部、省公司、終端廠商在營(yíng)銷工作中的營(yíng)銷目標(biāo) ? 初步嘗試進(jìn)行終端內(nèi)臵深度合作,以全業(yè)務(wù)數(shù)字包的形式進(jìn)行終端預(yù)臵,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端預(yù)臵常態(tài)化 終端內(nèi)臵營(yíng)銷 2021年工作重點(diǎn) 四個(gè)重點(diǎn)拓展方向之一:深挖營(yíng)銷渠道 重點(diǎn)信息及增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道類型 1:終端內(nèi)臵 41 建立 STK卡數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)銷售體系工作意義: ? STK卡作為運(yùn)營(yíng)商完全掌控的渠道,可以在數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)銷售工作中發(fā)揮重要作用 ? 隨著具有 OTA功能的 STK卡全面普及, STK上承載業(yè)務(wù)的可管理性大大增強(qiáng),客觀上為在 STK卡上全面開(kāi)展業(yè)務(wù)銷售奠定了基礎(chǔ) 2021年將建立系統(tǒng)的 STK卡數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)銷售體系: ? 設(shè)計(jì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)管理和銷售體系,采用 OTA平臺(tái) +OTA卡的方式,建立系統(tǒng)的 STK卡數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)銷售體系,降低銷售門檻,使得大規(guī)模開(kāi)展 STK卡數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)銷售工作成為可能 – 目前已有相當(dāng)部分的客戶持有 OTA卡片 – 對(duì)于尚持有靜態(tài)卡片的客戶,借助數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)推廣的契機(jī),全面更換為 OTA卡,可為今后的數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)銷售工作打下良好的基礎(chǔ) ? 利用 OTA平臺(tái)與經(jīng)分和精確營(yíng)銷等平臺(tái)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn) STK卡上數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)的精確營(yíng)銷工作 四個(gè)重點(diǎn)拓展方向之一:深挖營(yíng)銷渠道 重點(diǎn)信息及增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道類型 2: STK卡 42 業(yè)務(wù)與終端 業(yè)務(wù)與品牌 ? 加強(qiáng)品牌與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的結(jié)合,使二者相互促進(jìn),達(dá)到共贏 ? 充分發(fā)揮數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為品牌帶來(lái)的價(jià)值,豐富品牌內(nèi)涵 ? 充分利用品牌資源,加速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展 業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù) ? 實(shí)現(xiàn)資源共享,打造數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)整體價(jià)值 ? 進(jìn)行統(tǒng)一主題、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推廣,形成各項(xiàng)資源的有效利用 ? 打造數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)整體價(jià)值,使客戶對(duì)移動(dòng)信息化生活有所感知; ? 通過(guò)終端將客戶與數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,可以提升業(yè)務(wù)的滲透率,已建立資源臵換標(biāo)準(zhǔn),確保業(yè)務(wù)與終端在傳播資源、營(yíng)銷資源、營(yíng)銷方案等方面實(shí)現(xiàn)共享和相互支持:拓展業(yè)務(wù)范圍和終端范圍,建立常態(tài)化營(yíng)銷機(jī)制。 四個(gè)重點(diǎn)拓展方向之二: 廣泛整合資源 整合業(yè)務(wù)、品牌、終端等資源,發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展協(xié)同營(yíng)銷: 43 ? 提供客戶 ? 提供推廣平臺(tái) ? 提供銷售機(jī)會(huì) 品牌為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提供的支撐 ? 為品牌提供業(yè)務(wù)支撐,豐富品牌內(nèi)涵 ? 為品牌提供專屬產(chǎn)品 /服務(wù) /活動(dòng),提升品牌價(jià)值 多維度加深、加強(qiáng)品牌與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的結(jié)合 充分發(fā)揮數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為品牌帶來(lái)的價(jià)值,豐富品牌內(nèi)涵 充分利
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