戰(zhàn)略定位的理論與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-06-15 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新產(chǎn)品 開發(fā) 基礎(chǔ) 調(diào)查 市場 分析 產(chǎn)品 企劃 產(chǎn)品 上市 上市 管理 品牌 管理 市場 分析 客戶 分析 BLC 分析 品牌 企劃 品牌成 果分析 廣告 促銷 市場 分析 廣告 ,促銷 企劃 廣告 ,促銷 執(zhí)行 廣告 ,促銷 評估 成果 分析 整合 傳播 20 （ 3） 五種行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu) 制造業(yè) 研發(fā) 采購 制造 物流 營銷 銷售 服務(wù) 證券業(yè) 項(xiàng)目概念 的企劃 業(yè)態(tài) 開發(fā) 原材料 尋找 原料 采購 人事 培訓(xùn) 指揮 監(jiān)督 促銷 快餐業(yè) 商品開發(fā) 營銷 定價(jià) 承銷 聯(lián)合 募集 交易 商品開發(fā) 采購 物流 宣傳 廣告 店面 管理 營業(yè) 服務(wù) 零售業(yè) 媒體采購 開發(fā) 客護(hù) 宣傳 企劃 銷售 廣告 制作 廣告 發(fā)布 廣告 代理業(yè) 監(jiān)視 店面 營運(yùn) 客 戶 21 內(nèi)部物流 生產(chǎn)流程 外部物流 市場營銷 服務(wù) 利潤 設(shè)備購置 ,部件檢查 ,驗(yàn)收海上作業(yè)物資補(bǔ)給儀器設(shè)備安裝 ,調(diào)試 海上作業(yè)試航 , 海上地球物理 資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場分析 ,海底地質(zhì)采樣 ,導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣 室內(nèi)地球物理 資料處理、地 質(zhì)樣品化驗(yàn)分 析、地球物理 資料解釋、導(dǎo) 航定位資料整 理、相關(guān)圖件 繪制 ,報(bào)告編寫 廣告 ,營銷推廣 ,項(xiàng)目建議書 ,業(yè)務(wù)投標(biāo) ,洽談隊(duì)伍 ,工程項(xiàng)目書出版 服務(wù)咨詢報(bào)告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢,建議 ,檢測 ,指導(dǎo)應(yīng)用 主 要 活 動(dòng) 組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、 控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng) 企業(yè)文化以弘揚(yáng)求實(shí)進(jìn)取、保質(zhì)誠信為宗旨 。 人力資源設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才招聘、薪酬考核、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展 新儀器設(shè)備設(shè)計(jì)、革新采集線路設(shè)計(jì)、采集方法改進(jìn)、檢測系統(tǒng)性能改進(jìn) . 廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢 支 持 活 動(dòng) 案例：廣州海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價(jià)值鏈分析 供應(yīng)鏈管理 基層結(jié)構(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 現(xiàn)場采集參數(shù)設(shè)計(jì)采集系統(tǒng)開發(fā) . 資料系統(tǒng)開發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進(jìn) . 服務(wù)手冊和程序說明書、技術(shù)改進(jìn)和改良反饋 . 采購管理 利潤 市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略策劃 中介機(jī)構(gòu)服務(wù) 物資供應(yīng)和出差 22 我們對價(jià)值鏈理論的貢獻(xiàn) 資源代表企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投入 投入或占用資源可分為三類 信息資源 財(cái)金資源 人力資源 所謂主要活動(dòng)是指直接創(chuàng)造價(jià)值即使資源增殖的活動(dòng) 所謂輔助活動(dòng)是指為創(chuàng)造價(jià)值提供資源配置服務(wù)的活動(dòng) 營銷立項(xiàng)、采購配送 研究開發(fā)、生產(chǎn)制造市場推廣、售后服務(wù) 員工流動(dòng)、薪酬考核 資金籌措、稅負(fù)平衡 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息共享 無形資產(chǎn)： 專利技術(shù)、商譽(yù)、網(wǎng)絡(luò) 23 核心競爭力 核心競爭力：企業(yè)的資源和能力通過特定的、持續(xù)性的整合，為企業(yè)帶來獲得超過行業(yè)平均水準(zhǔn)回報(bào)的能力。 如何使資源、能力形成核心競爭力？ 環(huán)境變化是否會使核心競爭力消失？ 核心競爭力是否很容易被模仿 ? 核心競爭力能否持久 ? 成功因素 ： 靈活性、創(chuàng)新、 速度、整合 困擾因素： 不確定性、復(fù)雜性、組織內(nèi)部沖突 1990年，普拉哈拉德（ Prahalad）與哈默爾（ Hamel）在 《 哈佛商業(yè)評論 》發(fā)表 《 企業(yè)核心能力 》 一文，提出所謂核心能力，是指 “ 組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識 ” 。 24 何種資源和能力帶來競爭優(yōu)勢？ 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)利用外部機(jī)會或減少外部威脅 稀缺性的 只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源 模仿成本高 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 無替代性 企業(yè)必須通過全面的適當(dāng)組織，才能擁有該資源帶來的利益，并實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢 美國波音公司、聯(lián)想集團(tuán)獲得的政府支持 礦藏企業(yè)擁有的天然礦產(chǎn)資源、 Intel的核心技術(shù) 專利技術(shù)、巨額投資項(xiàng)目 De
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