沃爾瑪企業(yè)文化(1)(編輯修改稿)
2025-06-15 20:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爾瑪 工作服，佩戴 沃爾瑪 標(biāo)志，站在店門(mén)口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也是對(duì)老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予“薩姆沃爾頓企業(yè)家”的稱(chēng)號(hào)。公司以 沃爾瑪 的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞土氣。 Orientation WalMart China利潤(rùn)分享計(jì)劃 公司保證每一個(gè)在公司工作了一年以上，以及每年至少工作 1000小時(shí)以上的員工都有資格分享利潤(rùn)。根據(jù)一個(gè)與利潤(rùn)增長(zhǎng)相關(guān)的公式，沃爾瑪把每個(gè)達(dá)標(biāo)的員工的工資按百分比歸入這個(gè)計(jì)劃，員工們離開(kāi)公司時(shí)以現(xiàn)金或股票方式取走這份額。 ? Orientation WalMart China 雇員購(gòu)股計(jì)劃 讓員工從公司的成長(zhǎng)中獲得好處，沃爾瑪?shù)淖畲蠊蓶|是員工分紅信托基金，該基金隨著沃爾瑪?shù)某砷L(zhǎng)而不斷增長(zhǎng)。沃爾瑪?shù)拿恳晃粏T工可以從基金中分享紅利。此外沃爾瑪?shù)膯T工可以利用扣薪的方式購(gòu)買(mǎi)公司股票，公司補(bǔ)助15%的價(jià)款。沃爾瑪股票從 80年代開(kāi)始成為紐約證券交易所的明星， 20年的股票回報(bào)高達(dá)4000倍。參加股票購(gòu)買(mǎi)方案的員工都有豐厚的回報(bào)。正由于沃爾瑪與員工利益緊密相連，沃爾瑪?shù)暮芏嗷鶎拥甓紥熘@樣的牌子：“今天我們公司的股票價(jià)格，就靠我們的工作。” Orientation WalMart China損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 損耗是零售業(yè)的大敵，沃爾瑪控制這一損失的方法是與員工們共享公司因減少損耗而獲得的贏利。如果某家商店將損耗控制在公司的目標(biāo)之內(nèi)，該店每個(gè)員工都可獲得獎(jiǎng)金，最多可達(dá) 200美元。因此沃爾瑪?shù)膿p耗只是同行平均水平的一半，且增進(jìn)了員工們之間的信任感。 Orientation WalMart China服務(wù)顧客 ? 保證滿(mǎn)意 ? 天天平價(jià) ? 日落原則 ? 超出顧客期
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