企業(yè)文化-陳春花-(1)(編輯修改稿)
2025-09-01 02:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出企業(yè)中的文化沖突一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段 感知差異 放大差異 典型化 壓制 奧伯格對(duì)文化沖突的研究，通常也要經(jīng)歷四個(gè)階段 蜜月階段 沖突階段 適應(yīng)階段 穩(wěn)定階段 二、 企業(yè)文化沖突的形成及管理 溝通中斷 非理性反應(yīng) 懷恨心理 決策低效率 極度保守 組織渙散 二、 企業(yè)文化沖突的形成及管理 Mirvis與 Marks建議按照以下三個(gè)步驟來(lái)管理文化沖突 1 ? 重視雙方文化 2 ? 明晰雙方文化 3 ? 促進(jìn)相互適應(yīng) 南希 愛(ài)德勒 (NancyJAdler)的觀點(diǎn) ? 指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上，而扮演著統(tǒng)治者的角色， 凌越 ? 指兩種文化的折衷與妥協(xié) 妥協(xié) ? 指不同文化間在承認(rèn)、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互補(bǔ)充、相
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