陳春花超越競(jìng)爭(zhēng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 06:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系管理企業(yè)資源規(guī)劃需求生活方式工作方式教育家庭愿望口碑社會(huì)化重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者? 企業(yè)只有一個(gè)立場(chǎng)：消費(fèi)者立場(chǎng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀與新戰(zhàn)略觀的區(qū)別戰(zhàn)略的 5個(gè)維度 企業(yè)立場(chǎng)的戰(zhàn)略觀 消費(fèi)者立場(chǎng)的戰(zhàn)略觀產(chǎn)業(yè)假設(shè) 產(chǎn)業(yè)條件已經(jīng)給定 產(chǎn)業(yè)條件可以改變戰(zhàn)略重點(diǎn) 公司培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其目標(biāo)是在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝競(jìng)爭(zhēng)不是基準(zhǔn)，公司在價(jià)值上追求對(duì)于顧客的貢獻(xiàn)顧客 公司通過進(jìn)一步的市場(chǎng)分割和營(yíng)銷手段來保持和擴(kuò)大其客戶群。關(guān)注顧客評(píng)價(jià)的差異注重顧客評(píng)價(jià)的基本共同點(diǎn)資產(chǎn)與能力 依據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源 依據(jù)顧客資源和核心人才的創(chuàng)新力提供的產(chǎn)品與服務(wù)公司的目標(biāo)是使其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值最大化公司根據(jù)顧客的要求來考慮其提供的產(chǎn)品服務(wù)，使顧客價(jià)值最大化重塑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重塑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)? 現(xiàn)在輪到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出變化了? 企業(yè)真的能與時(shí)代同步嗎？超越競(jìng)爭(zhēng)之道超越競(jìng)爭(zhēng)之道? 波特的競(jìng)爭(zhēng)之外的理解：遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng) 宗旨 價(jià)值原有的認(rèn)知 與眾不同 與競(jìng)爭(zhēng)者 給消費(fèi)者 獨(dú)一無二不同活動(dòng)創(chuàng)造超越競(jìng)爭(zhēng)之道之一：專注產(chǎn)品超越競(jìng)爭(zhēng)之道之一：專注產(chǎn)品? 專注產(chǎn)品的 5個(gè)原則– 專注于產(chǎn)品的生命– 以質(zhì)量和品質(zhì)取勝的思考模式– 以顧客為本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則– 產(chǎn)品是企業(yè)理念的詮釋– 欣賞同行的產(chǎn)品才是創(chuàng)新的來源超越競(jìng)爭(zhēng)之道之一：專注產(chǎn)品超越競(jìng)爭(zhēng)之道之一：專注產(chǎn)品? 確定產(chǎn)品的意圖– 產(chǎn)品的意圖緊緊抓住了成功的本質(zhì)– 透過產(chǎn)品傳遞公司的價(jià)值– 員工只有與產(chǎn)品連接在一起才會(huì)激發(fā)真正的活力– 讓產(chǎn)品成為連接個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值紐帶– 當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，提出管理的新定義以保持熱情– 利用產(chǎn)品意圖并始終如一地用其指導(dǎo)資源配置超越競(jìng)爭(zhēng)之道之一：專注產(chǎn)品超越競(jìng)爭(zhēng)之道之一：專注產(chǎn)品? 維持產(chǎn)品生命力– 產(chǎn)品的價(jià)值延伸– 產(chǎn)品定位的再次精準(zhǔn)– 消費(fèi)者的深刻理解超越競(jìng)爭(zhēng)之道之二：協(xié)作效應(yīng)超越競(jìng)爭(zhēng)之道之二：協(xié)作效應(yīng)? 化解競(jìng)爭(zhēng)：互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)? 共同發(fā)展：互補(bǔ)行業(yè)? 跨行業(yè)的互動(dòng)營(yíng)銷模式超越競(jìng)爭(zhēng)之道
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