企業(yè)文化培訓(xùn)ppt(1)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)銷產(chǎn)品?創(chuàng)新意識?市場意識?質(zhì)量意識?知名度、美譽度?企業(yè)生活和文化設(shè)施?企業(yè)與職工的關(guān)系?企業(yè)是否奉行以人為本?企業(yè)是否具有凝聚力、歸屬感、團隊精神2023－ 3－ 16 25版權(quán)所有 ,翻版必究無形的文化通過有形的制度載體得以體現(xiàn)審視方面 反映的情況?企業(yè)有沒有形成良好的慣例、習(xí)俗和傳統(tǒng)?情感氛圍?輿論力量?文化底蘊?企業(yè)是否建立了各種必要的文化禮儀 ?企業(yè)整體形象?員工是否有積極的工作態(tài)度和良好的精神面貌?企業(yè)經(jīng)營管理水平?企業(yè)的激勵情況?規(guī)章制度是否健全、合理 ?企業(yè)科學(xué)管理的水平?企業(yè)奉行的價值準(zhǔn)則?規(guī)章制度的執(zhí)行是否嚴(yán)格?人治還是制度治?人際關(guān)系氛圍?協(xié)調(diào)工作氛圍2023－ 3－ 16 26版權(quán)所有 ,翻版必究企業(yè)文化的六大功能導(dǎo)向功能 ?引導(dǎo)員工的性格、心理、行為?使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價值觀凝聚功能 ?溝通員工的思想感情，融合他們的理想信念，培養(yǎng)激發(fā)群體意識?令員工產(chǎn)生對工作的自豪感和責(zé)任心，增強對本企業(yè)的認同感和歸屬感激勵功能 ?公司文化倡導(dǎo)的觀念和宗旨，為員工提供了良好激勵的標(biāo)尺?員工的貢獻受到肯定，將會產(chǎn)生極大的榮譽感和責(zé)任心，自覺地努力約束功能 ?公司文化無形的、非正式的、非強制的對員工的思想和行為起約束作用?員工依照價值觀的指導(dǎo)進行自我管理和控制美化功能 ?讓員工發(fā)掘工作本身的意義，而不僅作為謀生手段?美化工作本身，使之成為一種激勵因素協(xié)調(diào)功能 ?滿足顧客不斷變化的需求，協(xié)調(diào)好與社會的關(guān)系?傳遞企業(yè)文化的信息，得到社會肯定，實現(xiàn)企業(yè)與社會的 “雙贏 ”2023－ 3－ 16 27版權(quán)所有 ,翻版必究企業(yè)文化的重要性企業(yè)研發(fā)能力營銷能力管理、架構(gòu)、運作制度、文化、用人機制2023－ 3－ 16 28版權(quán)所有 ,翻版必究畸形的企業(yè)文化導(dǎo)致安然的毀滅只許成功 誘人作假 虛報收入隱瞞債務(wù)只重結(jié)果 人被輕視 愿作一切能做的事壓力鍋文化2023－ 3－ 16 29版權(quán)所有 ,翻版必究文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢經(jīng)驗管理 科學(xué)管理 文化管理特點 工業(yè)經(jīng)濟時代 知識經(jīng)濟時代管理目標(biāo) 利潤高、總量多 財富巨增、服務(wù)超值管理系統(tǒng) 物資資源為主體 智力資源為主體管理思想 更勤奮地工作 更聰明地工作管理組織 金字塔、直線組織 扁平化、團隊組織管理內(nèi)容 人的行動和管理過程標(biāo)準(zhǔn)化 信息綜合利用形成獨特優(yōu)勢管理策略 技術(shù)驅(qū)動、以多求進 市場驅(qū)動、以快求變管理職能 以分工和 “管 ”為主 以綜合和 “理 ”為主管理者與被管理者的關(guān)系 單向、執(zhí)行 雙向、互動管理手段 放大了的人的體能 智力工具管理人才 人是機器和規(guī)章的附屬物 人是最寶貴的資源2023－ 3－ 16 30版權(quán)所有 ,翻版必究企業(yè)形象識別系統(tǒng) CIS企業(yè)理念 MI企業(yè) 行為 BI 企業(yè) 視覺識別系統(tǒng) VI動態(tài)表達 靜態(tài)表達2023－ 3－ 16 31版權(quán)所有 ,翻版必究企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系企業(yè)理念 企業(yè)行為 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)?企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心?企業(yè)理念指導(dǎo)企業(yè)文化的方向，影響企業(yè)文化的形成、傳播和發(fā)展?企業(yè)的外顯文化都是企業(yè)理念的外化、直觀感覺形象?企業(yè)英雄作為企業(yè)文化重要內(nèi)容，使企業(yè)理念強調(diào)的凝聚功能有了現(xiàn)實的導(dǎo)向 企業(yè)文化的規(guī)范和導(dǎo)向作用從六個方面落實到企業(yè)行為層面：?規(guī)章制度?日常工作與決策?樹立典范?典禮、儀式?建立傳播網(wǎng)?教育訓(xùn)練它將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象語意，轉(zhuǎn)換為具體符號、轉(zhuǎn)化為具體可見的識別系統(tǒng)，基本要素包括：?企業(yè)名稱?企業(yè)品牌標(biāo)識?企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)字?企業(yè)專用印刷字體?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色?企業(yè)象征造型與圖案?企業(yè)宣傳標(biāo)語和口號2023－ 3－ 16 32版權(quán)所有 ,翻版必究今日議題中西方企業(yè)文化的差異企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識企業(yè)文化管理的方案與實施2023－ 3－ 16 33版權(quán)所有 ,翻版必究企業(yè)文化內(nèi)部評價的指標(biāo)體系（一）反映企業(yè)員工素質(zhì)?性別?年齡?文化程度?參加工作時間?現(xiàn)任職務(wù)?在本企業(yè)工作時間反映員工與企業(yè)文化相關(guān)的觀念?對目前社會中存在的各種職業(yè)的嗜好?對自己所在企業(yè)的社會地位的評價?企業(yè)對員工晉升的重視程度?員工對自己收入的滿意程度?員工對自己增長才干、發(fā)揮潛力的重視程度?員工對自己工作穩(wěn)定感和輕重感的評價?員工對企業(yè)決策的參與意識?員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺反映員工關(guān)于企業(yè)價值的觀念?企業(yè)的主要目標(biāo)?企業(yè)在觀念、報酬、責(zé)任三者綜合考慮時對技術(shù)、技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新的重視程度?企業(yè)在觀念、報酬、責(zé)任三者綜合考慮時對管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度?員工與企業(yè)的關(guān)系評價?同一班組成員之間的關(guān)系?同一班組成員之間的收入距離以及接受程度?各部門之間的收入距離以及接受程度?從理性出發(fā)評價企業(yè)的程度?從情感出發(fā)評價企業(yè)的程度?從理性出發(fā)評價企業(yè)中人
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