國際企業(yè)文化(1)(編輯修改稿)
2025-03-18 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盛的工作作風。 豐田公司的企業(yè)文化 ： 注重團體活動。 積聚人才，善用能人。 重視員工素質(zhì)培養(yǎng)。 樹立良好公司形象。 培養(yǎng)團隊精神。 人為興企之本。 營造創(chuàng)新氛圍。 資生堂的企業(yè)文化： 團結一致，共存共榮。 品質(zhì)為本。 忠實于消費者。 堅實的五大支柱，即顧客、合作伙伴、股東、員工及社會。 堅持“德義雙行”。 三、美、日企業(yè)文化比較 ? “ 7S‖模型： 即一個企業(yè)的發(fā)展受 7個因素的影響，美國企業(yè)多注重前三個“硬”因素，而日本企業(yè)更重視后四個“軟”因素。 （美）里查德 帕斯卡爾和安東尼 阿索斯，《日本企業(yè)管理藝術》 1981 ―7S‖管理模式 ? 戰(zhàn)略 （ Strategy） ? 結構 （ Structure） ? 制度 （ System） ? 人員 （ Staff） ? 作風 （ Style） ? 技能 （ Skill） ? 最高目標 （ Superordinate goals） 表 1：美、日企業(yè)文化的比較 比較對象 美國企業(yè) 日本企業(yè) 文化信仰 個人主義、自由主義 推崇“和為貴” 管理方式 強調(diào)獨立、個性的管理方式 重視團體和諧和團隊精神 價值取向 物質(zhì)利益最大化 兼顧精神層面，重視社會效應 領導方式 個人領導作用；塑造英雄 強調(diào)合作的領導作用 員工管理 注重個人能力；裁減員工 重視團隊合作；終身雇傭制 四、美、日企業(yè)文化建設 ? 早在 1981年日裔美國學者威廉 大內(nèi)通過對美、日各 12家跨國公司的比較分析，提出了基于美國企業(yè)的 A模式和基于日本企業(yè)的 J模式，并據(jù)此提出了二者的結合點 ——著名的 Z模式或稱為Z理論，成為企業(yè)文化建設的早期模型。 特征 A 模式 J 模式 Z 模式 雇傭期 短期雇傭 終身雇傭 長期或終身雇傭 評價與提升 對員工評價快，提升快 對員工評價慢，提升慢 員工長期考核逐步提升 決策方式 個人決策 集體決策 集體研究，個人決策 責任制 個人負責 集體負責 個人負責 控制機制 明確正規(guī)的控制機制 含蓄暗示的控制機制 含蓄暗示的控制機制 職工發(fā)展途徑 個人按專業(yè)化發(fā)展 個人按職業(yè)化發(fā)展 按職業(yè)、專業(yè)化發(fā)展 對職工關心的程度 對員工部分關心 對員工全面關心 對員工及家屬全面關心 第三節(jié) 中國企業(yè)文化建設 ? 以世界 500強在中國的發(fā)展為例，目前，已有 400多家落戶中國，其經(jīng)營活動表現(xiàn)出本地化趨勢 生產(chǎn)本地化、研發(fā)本地化、銷售采購本地化、品牌本地化、人才本地化。可口可樂總裁杜達富把可口可樂在中國的成功歸結于本地化戰(zhàn)略。 “只有民族的，才是世界
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1