國(guó)際企業(yè)文化(1)(編輯修改稿)
2025-03-18 14:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盛的工作作風(fēng)。 豐田公司的企業(yè)文化 ： 注重團(tuán)體活動(dòng)。 積聚人才，善用能人。 重視員工素質(zhì)培養(yǎng)。 樹立良好公司形象。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 人為興企之本。 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。 資生堂的企業(yè)文化： 團(tuán)結(jié)一致，共存共榮。 品質(zhì)為本。 忠實(shí)于消費(fèi)者。 堅(jiān)實(shí)的五大支柱，即顧客、合作伙伴、股東、員工及社會(huì)。 堅(jiān)持“德義雙行”。 三、美、日企業(yè)文化比較 ? “ 7S‖模型： 即一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受 7個(gè)因素的影響，美國(guó)企業(yè)多注重前三個(gè)“硬”因素，而日本企業(yè)更重視后四個(gè)“軟”因素。 （美）里查德 帕斯卡爾和安東尼 阿索斯，《日本企業(yè)管理藝術(shù)》 1981 ―7S‖管理模式 ? 戰(zhàn)略 （ Strategy） ? 結(jié)構(gòu) （ Structure） ? 制度 （ System） ? 人員 （ Staff） ? 作風(fēng) （ Style） ? 技能 （ Skill） ? 最高目標(biāo) （ Superordinate goals） 表 1：美、日企業(yè)文化的比較 比較對(duì)象 美國(guó)企業(yè) 日本企業(yè) 文化信仰 個(gè)人主義、自由主義 推崇“和為貴” 管理方式 強(qiáng)調(diào)獨(dú)立、個(gè)性的管理方式 重視團(tuán)體和諧和團(tuán)隊(duì)精神 價(jià)值取向 物質(zhì)利益最大化 兼顧精神層面，重視社會(huì)效應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)方式 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)作用；塑造英雄 強(qiáng)調(diào)合作的領(lǐng)導(dǎo)作用 員工管理 注重個(gè)人能力；裁減員工 重視團(tuán)隊(duì)合作；終身雇傭制 四、美、日企業(yè)文化建設(shè) ? 早在 1981年日裔美國(guó)學(xué)者威廉 大內(nèi)通過對(duì)美、日各 12家跨國(guó)公司的比較分析，提出了基于美國(guó)企業(yè)的 A模式和基于日本企業(yè)的 J模式，并據(jù)此提出了二者的結(jié)合點(diǎn) ——著名的 Z模式或稱為Z理論，成為企業(yè)文化建設(shè)的早期模型。 特征 A 模式 J 模式 Z 模式 雇傭期 短期雇傭 終身雇傭 長(zhǎng)期或終身雇傭 評(píng)價(jià)與提升 對(duì)員工評(píng)價(jià)快，提升快 對(duì)員工評(píng)價(jià)慢，提升慢 員工長(zhǎng)期考核逐步提升 決策方式 個(gè)人決策 集體決策 集體研究，個(gè)人決策 責(zé)任制 個(gè)人負(fù)責(zé) 集體負(fù)責(zé) 個(gè)人負(fù)責(zé) 控制機(jī)制 明確正規(guī)的控制機(jī)制 含蓄暗示的控制機(jī)制 含蓄暗示的控制機(jī)制 職工發(fā)展途徑 個(gè)人按專業(yè)化發(fā)展 個(gè)人按職業(yè)化發(fā)展 按職業(yè)、專業(yè)化發(fā)展 對(duì)職工關(guān)心的程度 對(duì)員工部分關(guān)心 對(duì)員工全面關(guān)心 對(duì)員工及家屬全面關(guān)心 第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) ? 以世界 500強(qiáng)在中國(guó)的發(fā)展為例，目前，已有 400多家落戶中國(guó)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)出本地化趨勢(shì) 生產(chǎn)本地化、研發(fā)本地化、銷售采購(gòu)本地化、品牌本地化、人才本地化?？煽诳蓸房偛枚胚_(dá)富把可口可樂在中國(guó)的成功歸結(jié)于本地化戰(zhàn)略。 “只有民族的，才是世界
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