hr如何有效地為企業(yè)經(jīng)營提供服務(wù)(編輯修改稿)
2025-06-15 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織戰(zhàn)略 /經(jīng)營目標(biāo) 2. 有哪些關(guān)鍵戰(zhàn)略措施要實施？ 3. 相對應(yīng)的組織能力要求是什么？ 4. 具體的人力資源需求計劃 21 在組織架構(gòu)設(shè)計上成為生意伙伴 基本理論 組織架構(gòu)定義及 要素： 就是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解，組合，和協(xié)調(diào)的框架體系，以促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 工作 專門化 ? 部門化 ：職能，產(chǎn)品，地區(qū)，過程，顧客 ? 指揮 鏈 ? 管理 跨度 ? 集權(quán) 與分權(quán) ? 正規(guī)化 22 如何在組織架構(gòu)設(shè)計上成為生意伙伴 常見的組織設(shè)計 ? 簡單的結(jié)構(gòu) ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 矩陣型結(jié)構(gòu) ? 項目型結(jié)構(gòu) 23 如何在組織架構(gòu)設(shè)計上成為生意伙伴 實踐應(yīng)用 事例 1：組織架構(gòu)如何幫助確保完成組織的關(guān)鍵目標(biāo) ？ ？ ？若不能，具體的原因是什么？ 24 如何在組織架構(gòu)設(shè)計上成為生意伙伴 事例 2：組織架構(gòu)如何幫助培養(yǎng)全面的經(jīng)營管理者 1. 能讓他負責(zé)更多部門嗎？ 2. 能實行獨立核算的事業(yè)部制嗎？ 25 在招聘上成為業(yè)務(wù)伙伴 ? 了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況，需要多少人，需要什么樣的人； ? 了解組織未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要多少人，需要什么樣的人； ? 了解組織的文化氛圍 ? 了解不同企業(yè)需要哪個種類型的人 ? 了解什么樣的人才能在民營企業(yè)中生存下來 ? 熟悉招聘渠道和方法 ? 熟悉招聘工具的使用和設(shè)置面試流程 ? 熟悉關(guān)于渠道、關(guān)于方法、關(guān)于流程、關(guān)于溝通協(xié)調(diào)等一系列問題 26 民營企業(yè)與外資企業(yè)人才特點及差異 民營企業(yè) 外資企業(yè) 人才的職業(yè)價值 探索、建設(shè)、改變、推進 執(zhí)行 人才行為特點 天然素質(zhì)而非訓(xùn)練有素 溝通、思考、分析方面受過良好訓(xùn)練， 表述隨意、不清晰，不結(jié)構(gòu)化 在邏輯陳述上要點清楚，簡潔，結(jié)構(gòu)化，便于理解和溝通。 見識缺乏 見識廣，知道高水準(zhǔn)的東西是什么 關(guān)注經(jīng)營模式 對生意模式的思考、探索和實踐不夠 敢于冒風(fēng)險 過于謹慎，冒風(fēng)險的勇氣不夠 敬業(yè)，可以長時間的工作 講求生活工作平衡 靈活應(yīng)對不確定性 按部就班，按照流程，生搬硬套 發(fā)揮的空間 有發(fā)揮才智的空間，較少束縛 束縛多，無法充分發(fā)揮才智 對人才標(biāo)準(zhǔn)的清晰度 不能清楚的描述自己需要什么人 能清晰地描述用人的標(biāo)準(zhǔn) 對人才的要求 對人才要求寬泛，要多面手 要求專一方面的精英 經(jīng)營管理特點 模式不確定，資源不足 反之 人才思維的特點 知其所以然 知其然。 招聘工作
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