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成都法官大廈物業(yè)管理企劃服務方案(編輯修改稿)

2025-06-15 09:00 本頁面
 

【文章內容簡介】 納工作; B、每天記好現金日記帳,做到日清 月結,保證帳帳相符、帳款相符; C、記好銀行日記帳,保證帳帳相符,每月余額與銀行存款相符; D、保管好裝訂前的會計憑證,并按要求進行憑證匯總、裝訂、編號; E、完成領導交辦的其他工作。 ( 6)倉庫保管員 直接上級:物資主管 崗位職責: ,熟悉保管業(yè)務,了解物品用途性能及領用情況,完成本職工作。 ,報物資主管審批。 ,認真驗收入庫。分類儲存,做好防潮、防腐、防蟲、防損、防變 質、防鼠害的工作。 ,要憑手續(xù)完備的申領單;單據涂改一律作廢,特殊原因,未開申領單的,須經物資部主管和計財部經理批準方可發(fā)放,之后補辦手續(xù)。 、堆碼要整齊美觀,清潔無塵,發(fā)貨要執(zhí)行先進先出的原則。貨物的入庫、發(fā)出、結存要當日登帳,要求筆筆清楚。做到帳帳相符,帳物相符。 。 (二) 各崗位工作項目、程序、標準與協(xié)作關系 A、會計 項 目 程 序 標 準 協(xié)作關系 原始單據 逐一復核每一筆支出憑證、發(fā)票、單據。 ,符合規(guī)定要求; 。 準確應用會計科目,做到有錯必有貸,借貸必相等。 、簡潔,準確反映業(yè)務主要內容; 、子科目、金額、合計、附件張數、日期。 凡手工記帳的會計科目,每日按發(fā)生的業(yè)務逐筆及時登記帳薄。 字跡清楚,不得涂改,數額準確。 每月月底要與總帳核對各手工明細帳 科目。 ; ;銀行存收余額不等,要作出未到帳項調節(jié)表,保證帳款一致。 帳目 每日憑證錄入完成后打 匯總表 印出憑證匯總表 對帳單 筆錄入; 一核對。 錄入及時、準確 銀行 資福利 每月按人事部上月提供的實發(fā)工資表,提取工資及附加費。 每月按規(guī)定時間提取 銀行 每月月底計算稅金 檢查完當月收入,無誤后方可提取。 續(xù)表 項 目 程 序 標 準 協(xié)作關系 并對帳 每月 2號從電腦中打出三級帳庫存、商品、在建工程,預付定金等明細帳與主管會計人員核對。 逐筆核對,如有出入及時更改,如屬時間差未對上的帳,列出調節(jié)表,余額調節(jié)表每月 10日前上交。 帳余額表 按規(guī)定編制 做到準確無誤 計報表 送各級領導審批 按規(guī)定日期上報 及時組織編制會計報表 文字清楚、數字準確、裝訂整齊。 B、出納員 項 目 程 序 標 準 協(xié)作關系 銷業(yè)務。 一切報銷或借款業(yè)務要填寫支出憑證,發(fā)票齊全方可辦理。 ; ; 、提款要簽字。 取支票。 ; 記; 。 等; 、領用日期和用途; ; 5張支票。 清點現金補充備用金 每日實盤現金額加支出額等于原備用金額,及時補充備用金。 資金 現金及銀行存款逐項登記 日清月結,帳款相符。 購人員報銷 采購人員領取支票時,應先看前一次領取的支票是否報銷。 如采購員不及時報銷,要堅持原則,不簽發(fā)支票。 核對現金余額 用現金日記帳與總帳電腦中現金余 額核對。 如有出入查原始憑證,及時調整確保余額相等。 C、物資采購 項 目 程 序 標 準 協(xié)作關系 根據上月物資消耗情況,結合庫存,考慮本月需耗,編制采購預算。 采購預算要經領導批準 2. 核對采購單和購貨合同 ,與歷次供貨價比較,有無偏高偏低情況; 、規(guī)格、供應商及使用部門是否詳細,有無錯漏情況; 檔,貨到時對照執(zhí)行。 降低執(zhí)行,制定偏低而供應商不同意的,可酌情調整; 。 采 購 部 3. 檢 驗 產 品 檢查包裝重量與定價是否一致。 、物品 一定要符合質量標準 ; ,一定要求完好,外形完整。 。 。 4. 填寫 收貨單 ,必須按項目逐一填寫,不得缺漏; ,計算準確; 。 立即付款產品,制單時要復查,復算,做到準確、無誤。 計 財 5. 結 算 賒 欠 貨 款 ,對前月賒欠貨款進行結算; ,將各賒欠供貨商的售貨首先分戶分出,并點清張數,準確計算出總余額,對有把握無誤的,可寫好付款通知到計財部核對; ,先清點供應商手中五聯(lián)張數,然后計算總金額,經核對五聯(lián)與一聯(lián)張數,總金額完成相符,收回五聯(lián),換付款通知單二聯(lián)去計財部領款。 ,由收貨部將付款通知單一聯(lián)和收貨單五聯(lián)分好,于 當月 20日報送計財部審核。計財部付清貨款后,將付款通知單二聯(lián)返回保管。 ,嚴防串戶,串類; ,一律以保管的一聯(lián)為依據; 填寫清楚; 應涂改,萬一出現個別涂改,填寫人必須加蓋私章,否則無效。 部 D、 物資保管 項 目 程 序 標 準 協(xié)作關系 資 驗收入庫 ,以收貨單為依據,認真清點數量,檢查核對規(guī)格質量,符合要求即可入庫 ,并在收貨單上簽字; 保質期,標識是否符合要求。進口物質要有防偽標志,對標志不符合國家標準的應拒絕入庫; ,保管員要將收貨單第四聯(lián)留做入帳憑據,其余幾聯(lián)交回采購。 、規(guī)格模糊不清,必須填寫清楚后再收貨入庫; 單及時入帳; 單裝訂成冊,并存檔。 品 及 食品退貨 庫存貨物退給供貨商時,要通知開具退貨單,同時要注明原供貨單位,退貨數 量,并要供貨商簽字。 退貨后要根據退貨單及時出帳。 及食品酒水的發(fā)放 :各部門申領所需物品須由領導確認簽字后發(fā)貨; 實發(fā)數量,逐一填寫清楚,發(fā)貨人簽字、收貨人簽字; 遞單據,第一聯(lián)給負責三級帳的財務人員,第二聯(lián)傳給成本控制人員,第三聯(lián)保管員做記帳憑證,第四聯(lián)交給申領人。 ,如有涂改一律作廢,申領單在審批時,被劃封后再填寫的申領種類無效; 則; 。 ,保證物品的數量準確; 申領單裝訂成冊存檔。 大 廈 各 部 門 ; ,退物人和收物人均須簽字。 帳; 帳后做好日盤點工作,保證物品的數量準確。 大 廈 各 部 門 續(xù)表 項 目 程 序 標 準 協(xié)作關系 存補充工作 要對接近一個采購周期的貨物及時填寫采購申請單,經領導批簽后,交計財部采購。 :市內易購的品種,采購數量控制在一個半月;外地采購控制在 3個月以內; 。 采 購 部 品報損 填寫報損單交有關領導審批,方可做銷帳處理; 的物品,如有處理價值可進行處理。 ,報損單要寫品名、數量、單價、總價,并寫明報損原因; 帳、處理; 領單一起裝訂成冊并存檔。 物 品 報 損 經領導批準報損的物資,保管員按報損單的數量核驗實物后雙方簽字入庫。 ,報損部門應寫 ; 。 大 廈 各 清品名、數量及報損原因; 登記并分類放好; 數量定期上報,經領導 批準后統(tǒng)一處理; ,交有關部門。 部 門 品的使用 各部門如需領用廢舊物品時,應辦理領用手續(xù),而后領取。 廢舊物品的領用單據裝訂成冊存檔。 大廈 各部門 工程部 ( 1)工程部編制定員 工程部經理 1 人 主任工程師 1 人(副經理待遇) 秘書處 1 人(主管級) 信息主管 1 人、信息領班 3 人;常白班,晚上自動控制 工程主管 1 人、領班 4 人:供電領班、采暖空調領班、給排水領班、維修領班各 1 人;員工 6 人,其中:供電 2 人、空調采暖 2 人、給排水 1 人、維修保養(yǎng) 1 人。 工程部共計 18 人:其中經理 1 人、副經理 1 人、主管 3 人、領班 7 人、員工 6 人。 組織機構圖如下: 工程部經理 1 人 主任工程師 1 人 信息主管 1 人 工程主管 1 人 秘 書 1 人 信息領班 3 人 供電領班 1 人 空調領班 1 人 給排水領班 1 人 維修領班 1 人 供電員工 2 人 空調員工 2 人 給排水員工 1 人 維修員工 1 人 ( 2)工程部主要職責 A、負責大廈設備、設施的管理、運行、維護、維修和保養(yǎng),保證其正常運行; B、負責大廈設備更新、技術改造、 改擴建工程的計劃、設計,并組織施工、工程驗收; C、負責各種管網、線路的維修、養(yǎng)護工作; D、負責大廈的網絡工作; E、制訂大廈工程管理、運行的各項操作規(guī)程,并組織實施; F、負責工程技術人員的業(yè)務培訓、考核,不斷提高其綜合素 質; G、加強安全用電等知識教育,嚴格操作規(guī)程,定期檢查,確保大廈安全用電; H、負責大廈工程技術檔案管理工作; I、負責大廈音像播放和管理工作; J、負責大廈更新改造、預算計劃的編制; K、完成領導交辦的其他工 作。 ( 3)工程部的任務 負責大廈電力系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、電梯、水系統(tǒng)、保安防盜報警系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)(含同聲傳譯系統(tǒng)、投票表決系統(tǒng))、 UPS系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)的綜合管理、設備維護、保養(yǎng)和故障檢修及土建方面的維修工作。 ( 4) 工程部經理 直接上級:分管總工程師 直接下級:工程部主任工程師、信息技術主管、工程技術主管、秘書 聯(lián)系部門:大廈各部門 崗位職責: ,負責大廈設備設施的運行、維護 保養(yǎng)及管理工作,并協(xié)調與業(yè)主在工程管理方面的關系。 、勞務成本和日常維護相關的費用,確保來自大樓內所有業(yè)務部門的工程維修申請能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排; C、組織并實施設備更新、改造工程計劃、重大設備維 護保養(yǎng)計劃等,經批準后組織實施計劃方案的編 制。 D. 對工程部所有人員和設備全權管理和調配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障動力設備使
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