海爾集團風險管理(編輯修改稿)
2025-10-15 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，這都是外因；能否規(guī)避風險、抓住機遇，取決于內(nèi)因，這 要看企業(yè)自身的競爭力。 全面的內(nèi)控和風險管理 海爾從 2020 年開始建內(nèi)控體系，提煉出八個字，一個是 “ 說你做的 “， 一個是 “ 做你說的 ”。 企業(yè)集團化使得公司層次和法人越來越多，各個分支機構(gòu)的經(jīng)營里，虛假信息，反應不及時，舞弊，有制度和流程卻不遵循，規(guī)范得不到遵守的現(xiàn)象越來越多，進一步加重了母公司的控制力虛化，出資人不到位，內(nèi)部人控制和信息不對稱。 為了保證出資人的安全，使集團安全運行，平穩(wěn)達成戰(zhàn)略，企業(yè)需要建立一套對以上現(xiàn)象及其背后的原因進行消解和控制的體系，其核心是針對子公司的治理、戰(zhàn)略、組織，以及業(yè)務運作 的各種制度與流程中可能存在（規(guī)定空白，漏洞，不閉合，存在人為干擾，缺乏可執(zhí)行性，制度與執(zhí)行制度的部門與崗位之間沖突，缺乏科學規(guī)范路徑，制度過粗，或制度之間存在原則沖突等方面）的問題，為消解、管理乃至消除此類問題建立一個系統(tǒng)性的、不依賴人的、制度性工作體系。 全員內(nèi)控：海爾的風險管理是一個全員內(nèi)控的理念。風險管理已經(jīng)不僅僅局限于財務部、法律部、審計部等部門，而是將其滲透到公司的各個層面，無論是從領(lǐng)導層到董事會層，到經(jīng)理層，再到員工層，還是從集團戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，再到各個職能業(yè)務層，全面的風險管理意識已經(jīng)滲透到了企業(yè)的每個角落。 零風險：海爾最早提出來要保證企業(yè)零風險，并清楚認識到零風險是理想狀態(tài)，實際上是做不到的，因為有很多風險可以規(guī)避，很多風險可以轉(zhuǎn)嫁，還有很多風險要去承受。后來實現(xiàn)風險的全面管控，就是因為海爾需要將 “零風險 ”設(shè)定為最高目標，雖然一定會有風險 存在，但是不能將風險變?yōu)闊o底洞。 風險平衡：在海爾，平衡風險的關(guān)系與平衡股東、平衡經(jīng)營的關(guān)系同等重要。在美國次貸危機發(fā)生后，海爾及時作出各類風險對策，比如在全國取消倉庫，按單生產(chǎn)，像冰箱一年幾千萬的產(chǎn)量，庫存幾乎為零，這樣一下子增加了企業(yè)的現(xiàn)金流，減小了風險。雖然一定時期會增加管理的難度，但戰(zhàn)略上是非常必要的，這也是一種平衡風險的能力 。 二、海爾在國際化經(jīng)營中的風險管理 經(jīng)濟全球化的大浪潮要求國內(nèi)優(yōu)秀民族企業(yè)走國際化道路，而 企業(yè)一旦進入
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