開盛購物中心商業(yè)經營方案(編輯修改稿)
2025-06-15 05:52 本頁面
【文章內容簡介】 招租為輔、兼顧自營 整體賣場形象定位 統(tǒng)一經營區(qū)域規(guī)劃 統(tǒng)一特色經營服 務 統(tǒng)一收銀進入財務體系 統(tǒng)一實行物業(yè)管理 統(tǒng)一對外廣告宣傳、形象一致 經營特色定位 ①主要經營新、特、優(yōu)的商品，重點突出個性時尚、現(xiàn)代與商場現(xiàn)代化風格一致。 ②突出商品價值、品牌、檔次，主要鎖定收入較高的目標顧客群，使其實現(xiàn)身份象征。 ③品牌商品特色組合，實現(xiàn)連帶銷售。 ④依據(jù)購物中心的設計思想、建筑風格及經營規(guī)模，購物中心定格在主題營銷為消費者提供舒適和諧、有品味的基點上，致力于通過挖掘展示商品自身的文化藝術魅力，貨品搭配的整體氛圍，從而科學的引導消費者審美取向，最終確立具有自身風范的開盛購物中 心的品牌效應。 四、經營品種：共十九大類 黃金珠寶、化妝品、旅游紀念品、眼鏡、皮具、男裝、女裝、文體用品、兒童系列、家用電器、超市、婚紗攝影、美容院、書店、音像制品、家俱家私、通訊、床上用品及家飾用品。 五、經營策略 經營方式： （一）經銷、代銷與聯(lián)營租賃（面積比例為 2： 8，自營面積為 ,招商面積為 ） 這種安排的考慮： （ 1）可適當減少前期投入。 （ 2）可引進世界或國內品牌。 （ 3）可加大經濟收入的保障系數(shù)，降低經營風險。 （ 4）便于 形成我們自己的經營特色及內部管理。 （二）商品檔次及結構 （ 1）購物中心經營的商品以中、高檔商品為主，頂級品牌為輔 ,兩者商品的比例為 8： 1 其中自營面積部分：中檔商品自營營業(yè)貨區(qū)面積的 80%，高檔商品面積占自營店營業(yè)面積的 20%。 招商面積中：中檔商品占招商面積的 80%，高檔占招商面積的 20% （ 2）商品結構： 穿的商品占招商面積的 40% 用的商品占招商面積的 30% 吃的商品占招商面積的 20% 其他的是行品占招商面積的 10% （ 3）商品自營經銷、代銷比例為 5： 5 （三）組織貨源的基本要求： （ 1）保持商品的 檔次。 （ 2）商品要符合店內主題營銷的銷售意識。 （ 3）商品的貨價要具有統(tǒng)一性。 （ 4）買全國的商品、賣全國的商品。 （ 5）對小類商品而言，要多品種、小數(shù)量。 （ 6）多進一手貨（生產廠及國外品牌在國內的總代理，少進二手貨，批發(fā)商及分銷代理商）。 （ 7）生產廠（商）各種有關的必備證書不齊的不進。 六、經營管理體制 購物中心實行集團領導下，購物中心執(zhí)行經理負責制。 七、購物中心的組織架構圖 購物中心籌備期以籌備處形式，實行總負責人領導下 的常務負責人負責制，過渡到開業(yè)的正式組織形式。 八、經營指標及經濟效
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