職位說明書編寫的原則與方法(編輯修改稿)
2025-06-15 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效管理何為績效考察重點繼任計劃機構(gòu)的繼任要求評估 怎樣評估員工？選拔/再分配怎樣判斷候選人資格？職位培訓職位的培訓需求職位說明2021/06/25 第 9頁 職位描述的內(nèi)容 基礎(chǔ)信息 目的陳述 這個職位為什么要存在 ? 職位范圍 工作是如何進行的 ? (工作環(huán)境 /組織結(jié)構(gòu) ) 為滿足主要的職位職責 ,需要涉及到哪些方面 ? 職位的主要應(yīng)負責任 需要從職位任職者那里得到的最終結(jié)果的羅列 衡量指標（ KPI） 做一些統(tǒng)計 ,以便用來描述被這個職位所影響的行動的深度 和廣度 組織結(jié)構(gòu) 職位的工作關(guān)系 素質(zhì) /技能要求 任職者的資格要求 三、職位描述的方法 2021/06/25 第 10頁 職位的基礎(chǔ)信息 ? 職位名稱 ? 職位所屬部門（大部門，小部門） ? 職位類型 ? 職位定級：暫不填 ? 擬定人（該職位的直接主管或最了解該職位的人或本人） ? 審核人（該職位的間接主管或該職位的直接主管） ? 審批（薪酬績效管理委員會） ? 生效日期 ? 評審代表簽字 2021/06/25 第 11頁 職位的目的 ? 對一個職位所期望達到“什么”及“如何達到”的簡短準確的表述。 ? 一般只有 12句話，在組織中僅有少數(shù)職位的目的超過一句話，也就是那些有“多種職務(wù)角色”的職位。 ? 這個職位為組織整體目標的完成承擔了什么？ ? 該職位對組織的 獨一無二 的貢
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