某公司管理提升活動方案(編輯修改稿)
2025-06-15 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 *** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在發(fā)展管理部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部 門管理提升活動的開展，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由 ***兼任。 五、實施步驟 管理提升年活動從 2021 年 5 月開始到 2021 年 2 月結(jié)束，共 六 個階段。 （一）動員布置階段（ 2021 年 5 月 10 日 至 5 月 31 日 ），召開管理提升活動動員大會，向全體員工廣泛宣傳管理提升活動的意義和重要性，做到人人知曉，全員參與，掀起活動的熱潮。 （二）查擺問題階段（ 2021 年 6 月至 8 月）各部門，各 單位查找制約管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)， 編制自查報告， 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將收集查擺的問題進(jìn)行任務(wù)分解，落實責(zé)任單位、完成時限。 （三）制訂方案、細(xì)化措施階段（ 2021 年 9 月至 12 月 ）各部門根據(jù)查找出的問題， 制定整改實施方案， 細(xì)化改進(jìn)措施， 并廣泛征求職工意見。公司活動辦公室評估實施方案， 提出整改實施意見。 （ 四 ） 全面 整改完善階段（ 2021 年 1 月至 8 月）各部門 各單位根據(jù)貫徹落實管理提升的任務(wù)和要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本部門本單位實際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，健全完善管理制度。 （ 五 ）檢查評價、持續(xù)改進(jìn)階段 （ 2021 年 9 月至 12 月） 由領(lǐng)導(dǎo)小組對管理提升活動進(jìn)行全面的檢查、評估、考核。 鞏固已有成果，并爭取更好的效果，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)新的問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷循環(huán)，形成管理特色。 （ 六 ）評估總結(jié)階段（ 2021 年 1 月至 2 月） 召開活動總結(jié)會議，全面總結(jié)管理提升年活動 。 具體安排見 《 ******公司管理提升 活動安排表》 六、工作要求 （一） 高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo) 、扎實推進(jìn) 公司各部門、各單位 要 從思想上高度重視，行動上扎實推進(jìn) ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委、 集團公司相關(guān)工作指示和要求， 精
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