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領導科學與藝術(1)(編輯修改稿)

2025-06-15 04:07 本頁面
 

【文章內容簡介】 知識幫助領導得獲得員工的尊重和忠誠 ② 業(yè)務專長有助于解決棘手問題 ③ 有效的領導者是員工的導師和培訓者 19 在員工面前,我失去了對情感和能力的控制 ① 領導者的情感是穩(wěn)定性的力量標志 ② 當情感上升到一定程度,客觀性和良好的控制能力就會下降 領導力評價表 領導行為描述 說明 20 在利用工作時間方面,我為員工樹立了榜樣 ① 員工會以領導者為榜樣,所以,領導者必須進行對時間的有效管理 ② 在職場有效的時間管理,會提高效率,使工作正常運轉 一、有效領導 一支軍隊的成功取決于規(guī)模、裝備、經驗和士氣 ……,而士氣比其他各項都更為重要。 拿破倫 ? 工作士氣 一、有效 領導 ? 工作士氣 狀態(tài) 用時百分比 干活(苦差事) 開心 折磨 總計 100% 工作: ,我感到自己的工作很重要 小組: 工作士氣量表 以下問題分五個等級,強烈反對計 1分,完全贊同計 5分 管理方法: 經濟效益: 10. 對工資感到滿意 ,就會有令人滿意的晉升機會 工作士氣量表 以下問題分五個等級,強烈反對計 1分,完全贊同計 5分 計分: 選強烈反對計 1分,選完全贊同計 5分 工作: 3項的平均分 小組: 6項的平均分 管理方法 : 9項的平均分 經濟效益: 1 12項的平均分 ,士氣低 ,觀望態(tài)度 ,士氣高 工作士氣量表 以下問題分五個等級,強烈反對計 1分,完全贊同計 5分 一、有效 領導 ? 工作士氣 –提高員工士氣 ? 薪酬和獎勵系統(tǒng)。 對小組進行獎勵。 ? 工作自主和自行判斷。 允許員工自行決定自己的工作方式。 ? 支持性服務。 按照技術支持小組的要求提供服務。 ? 培訓。 為每位員工提供培訓和發(fā)展機會 。 ? 組織結構。 減少層級數量。 一、有效 領導 ? 工作士氣 –提高員工士氣 ? 技術和物質方面。 將冗長的生產裝配分成小的工作單元。 ? 任務分派。 分派總體任務,包括起步和完成階段的工作。 ? 信息和反饋。 征集和采用用戶(客戶、顧客和其他部門)的直接反饋。 ? 人際和小組互動流程。 增加小組互動量和互動形式。 一、有效 領導 ? 工作士氣 –工作士所和領導者的作用 美國西南航空公司 美國的西南航空公司被 《 美國 100家最佳雇主 》一書列為該書的第一位。書中援引了該公司的一位工作熱情很高的員工的話:“在這家公司工作太棒了。
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