經理人之路企業(yè)學業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-15 01:21 本頁面
【文章內容簡介】 在技術技能和人際技能方面很出色，若不能理性地加工和解釋信息，照樣會失敗。 羅伯特 ?卡茨的技能組合 26 技能 創(chuàng)造性地思考問題的能力 —— 突破傳統 嚴密推理的能力 —— 邏輯分析 解決問題的能力 —— 設計解決方案 綜合能力 —— 聯系局部，考慮整體 表達能力和談判能力 —— 以理服人，求同存異 團隊精神 —— 團隊之上，支持與合作 企業(yè)家精神 —— 目光遠大，敢于擔當 領導才能 —— 團結他人，排除萬難 哈佛商學院的總經理素質標準 27 知識 知識結構 —— 精通一門，全面涉獵 專業(yè)經驗 —— 熟練一種專業(yè)的理論、方法并成功應用 全球視野 —— 掌握變化，了解趨勢，識別機會，跨文化溝通 懂得技術 —— 跟上技術潮流并致力于應用 哈佛商學院的素質標準 28 道德 信守道德準則 —— 堅守原則，身體力行 不斷提高自己 —— 自我反省，終生學習 正確評價自己 —— 知己短長，接受批評，應付逆境 行動果敢 —— 決策果斷，全力實施 哈佛商學院的素質標準 29 個人能力： 認識能力 —— 獲取大量信息，篩選關鍵問題的能力。 成熟能力 —— 管理工作有相當大的壓力，必須具備控制感情上的苦惱、彷徨和孤獨的能力。 發(fā)展能力 —— 了解個人的局限性，能把反饋帶到團隊里，學習并提升，以接受新挑戰(zhàn)。 其它理論 30 人際能力 影響能力 —— 使別人接受你的意見，按你的意愿行事，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。 領導能力 —— 正確授權、幫助別人克服障礙完成共同目標。 凝聚能力 —— 建立團隊并使各個分支或個體融成一體、高效運轉的能力。 洞察能力 —— 實時知曉所處的狀態(tài)、了解靠什么去推動別人以及他們是怎樣看世界的能力。 其它理論 31 方向能力： 感知預見能力 —— 預見或了解企業(yè)外部變化的趨勢，及可能對組織的影響。 內部變革能力 —— 設計制度、結構和實施步驟，使組織有效運轉。 行動能力 —— 維持高工作負荷，捕捉重要問題，達成短期和長期目標。 其它理論 32 哈佛的告誡：總經理與總統的要求并無二致 總經理職責分布圖 33 為自己設置一個評分表 評價項目 權重系數 A 分值 B 項目得分 A B 5 4 3 2 1 技能 30% 創(chuàng)造性地思考問題的能力 8% 嚴密推理的能力 7% 領導才能。 7% 知識 30% 知識結構 10% 專業(yè)經驗 9% 全球視野。 8% 道德 30% 信守道德準則 10% 正確評價自己 8% 行動果敢 .。 8% 不確定性 10% 合 計 100% 34 PART 5 向創(chuàng)業(yè)者致敬 地球上最稀缺的資源 做個企業(yè)家，還是做個有錢人 實體企業(yè)的十面埋伏 35 美聯社 2021年元月 10日：據蘋果公司的文件披露，CEO蒂姆 庫克 2021年薪酬總額大約 3． 78億美元，包括工資、獎
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