【總結(jié)】?jī)?chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)班系列專題之——授權(quán)管理一、授課期間,請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整至振動(dòng)狀態(tài)。二、授課期間,請(qǐng)不要隨意走動(dòng),也不要中途退場(chǎng)。三、場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙、大聲喧嘩或交頭接耳。四、請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)(在課間休息后應(yīng)尤其注意)。五、請(qǐng)配合授課中的互動(dòng)。2授權(quán)的困惑授權(quán)的基本準(zhǔn)則3授權(quán)的基本功能4授權(quán)的要素5
2024-12-31 13:24
【總結(jié)】高級(jí)經(jīng)理人的成功“相人之術(shù)” “邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看指爪,風(fēng)波看腳筋;若要看條理,全在語(yǔ)言中?!边@是一代名臣曾國(guó)藩的“相術(shù)口訣”。由此曾也被后世奉為“讀人”的行家。目錄讀人技巧一:學(xué)會(huì)看神讀人技巧二:注意肢體語(yǔ)言讀人技巧三:深入溝通最重要讀人技巧四:做比說(shuō)更有效讀人技巧五:傾聽(tīng)你的直覺(jué)《英才
2025-06-27 22:56
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-28 03:59
【總結(jié)】歡迎您的學(xué)習(xí)祝您學(xué)習(xí)愉快!1標(biāo)桿學(xué)習(xí)2第一單元標(biāo)桿學(xué)習(xí)概述3一什么是標(biāo)桿學(xué)習(xí)41、名稱?標(biāo)桿學(xué)習(xí)(benchmarking)?“企業(yè)標(biāo)桿”?“競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)”?“基準(zhǔn)設(shè)定”?“標(biāo)桿制度”?“標(biāo)桿分析
2025-01-04 12:42
【總結(jié)】高級(jí)經(jīng)理人的成功“相人之術(shù)” “邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看指爪,風(fēng)波看腳筋;若要看條理,全在語(yǔ)言中?!边@是一代名臣曾國(guó)藩的“相術(shù)口訣”。由此曾也被后世奉為“讀人”的行家。目錄《英才》調(diào)查采訪了6位商界成功人士,聽(tīng)聽(tīng)他們的“讀人”之道,或許對(duì)你會(huì)有所幫助。希望你能記?。何┯辛私馊?,才不會(huì)把敷衍的謊言當(dāng)作
2025-05-28 00:57
【總結(jié)】經(jīng)理人管理技能提升課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知124目標(biāo)管理與績(jī)效考核5職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系圖營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)客戶網(wǎng)絡(luò)供戶網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系生產(chǎn)開(kāi)
2025-08-15 20:42
【總結(jié)】培訓(xùn)大綱?企業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策?蛻變:企業(yè)與人才持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力?人才蛻變的五種等級(jí)?特性、職責(zé)、挑戰(zhàn)、突破之道?卓越經(jīng)理人的勝任力模型?卓越經(jīng)理人的人格特質(zhì)規(guī)劃成功的職業(yè)生涯?制訂個(gè)人能力提高計(jì)劃企業(yè)生存的關(guān)系客戶公司對(duì)手企業(yè)的愿望經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)4變化快速4全球一體4同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系復(fù)
2025-02-21 21:48
【總結(jié)】旅游經(jīng)理人課程系列清華大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心研究員北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院高級(jí)策劃師香港霍克營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)報(bào)道?“大理封殺”BAIDU122022條GOOGLE?CCTV經(jīng)濟(jì)半小時(shí)2022年05月24日
2025-01-16 04:07
【總結(jié)】2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校1如何管理下屬2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校2一、了解下屬的三個(gè)層次?部門(mén)經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛(ài)好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng),進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助
2025-01-10 10:15
【總結(jié)】經(jīng)理人專業(yè)形象修煉你不會(huì)有第二個(gè)機(jī)會(huì)去建立第一印象經(jīng)理人專業(yè)形象修煉經(jīng)理人專業(yè)形象修煉介紹介紹人們互相認(rèn)識(shí)時(shí),把別人介紹給你尊敬的人
2025-05-12 08:58
【總結(jié)】版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)提升版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄提綱版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄一、個(gè)人行為風(fēng)格分析個(gè)人行為的四種風(fēng)格卓越型行動(dòng)型理性型和
2025-05-06 23:48
【總結(jié)】1國(guó)際經(jīng)理人任用管理2第一節(jié)國(guó)際經(jīng)理人的任用策略3一、國(guó)際人才的任用來(lái)源母國(guó)母公司-X公司母國(guó)籍地主國(guó)籍第三國(guó)籍A國(guó)海外子公司X1購(gòu)買(mǎi)合資
2025-08-13 15:08
【總結(jié)】中層經(jīng)理人管理技巧?了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責(zé),以做好承上啟下的工作?強(qiáng)化主管人員邁向?qū)I(yè)經(jīng)理人的認(rèn)知?檢討現(xiàn)行工作上執(zhí)行成效與未來(lái)加強(qiáng)之重點(diǎn)?增進(jìn)對(duì)上司的輔佐功能?了解領(lǐng)導(dǎo)者用人的精義?探討研習(xí)激勵(lì)理論,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧課程目標(biāo)內(nèi)容提要
2025-08-14 15:30
【總結(jié)】企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和一、職業(yè)經(jīng)理人?1、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人是受雇于股東的職業(yè)管理階層;?2、對(duì)國(guó)家、股東、企業(yè)、員工負(fù)責(zé)是職業(yè)本身的要求;?3、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的身份是職業(yè)勞動(dòng)者,而不是什么“仆人”;?4、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人需要的是“按勞取酬”,而不是“施舍”。二、企業(yè)高級(jí)經(jīng)
2025-05-06 00:30