績(jī)效考核扣分及加分管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 06:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事例寫(xiě)入人事檔案，并追究相關(guān)法律責(zé)任。 ：使用會(huì)議室人員需保持會(huì)議室的干凈，并在會(huì)議結(jié)束后關(guān)閉電源，擺放好凳子，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。主管會(huì)議中，參會(huì)人員遲到按考勤制度進(jìn)行友善捐款，遲到超過(guò) 5 分鐘者，捐款 100 元 1 次。 門(mén)主管人員實(shí)行公平 .公正 .公開(kāi)的原則如評(píng)判有誤將直接追究相關(guān)考核人員責(zé)任每一例扣 20 分 ，多交流，多理解對(duì)方，雙方共同完善不足之處，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須做好表率作用，切不可因?yàn)楣ぷ鲉?wèn)題，相互詆毀，相互指責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次，雙方當(dāng)事人及部門(mén)負(fù)責(zé)人各扣 10 分。 ，視情節(jié)嚴(yán)重情況扣除 5100 分不等。（二）、工作行為及工作效率 每個(gè)崗位的工作行為及工作效率 的績(jī)效考核以每月的《績(jī)效考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)。 、加分的基本原則（一）、目的 公司為了鼓勵(lì)員工，提高工作積極性，制定加分制度，實(shí)行以 “目標(biāo)為主，動(dòng)力為輔 ”與績(jī)效管理體系建一個(gè)輔助平臺(tái)，通過(guò)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)來(lái)決定最后的提薪和獎(jiǎng)品，并給予正面來(lái)激勵(lì)。（二）加分的原則公司本著
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