績效考核扣分及加分管理辦法(參考版)
2024-09-13 06:07本頁面
【正文】 。 請各部門做好本項(xiàng)工作的宣導(dǎo)工作。各部門執(zhí)行規(guī)定時(shí)，在每月初將上月的評分表交由人事行政部備案匯總。 8在工作中提出建議者為公司節(jié)約或減少費(fèi)用支出（視金額大小而定），每次加 15 分。 6銷售部每月總業(yè)績排名第一名者，每次加 2 分。超過 1 小時(shí)者（包含 1 小時(shí)），每次加 2 分，以考勤記錄為依據(jù)。 4提出合理化建議被公司采納者，每次加 210 分。 2 能超額完成自身的工作任務(wù)并且?guī)椭渌峦瓿扇蝿?wù)者每次加 1 分。積分必須在一個(gè)季度結(jié)束后的一個(gè)星期內(nèi)兌換完成，否則自動清零，下一季度重新開始計(jì)算。公司同時(shí)將對積分兌換品采取秒殺制，大家可自行選擇相對應(yīng)的獎(jiǎng)品，但積分不采取兌換現(xiàn)金。 對于積分制度：公司秉承 “只加不減，只獎(jiǎng)不懲 ”為理念。正常制度里的行為不 計(jì)算在積分內(nèi)。（三）適用人員 加分制度適用于公司全體人員。 、加分的基本原則（一）、目的 公司為了鼓勵(lì)員工，提高工作積極性，制定加分制度，實(shí)行以 “目標(biāo)為主，動力為輔 ”與
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