【總結(jié)】47/31第二部分施工組織設計一編制依據(jù)和原則⑴國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程,廣西建筑工程預算定額及建筑施工手冊。⑵本工程設計組提供的建筑圖和自己設計好的結(jié)構(gòu)施工圖。⑶《畢業(yè)任務書》及有關文件資料。⑴嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮技術優(yōu)勢,全面執(zhí)行“精心施工,科學管理,創(chuàng)一流精品,讓顧客滿意”質(zhì)量方針,盡快發(fā)揮業(yè)主的投資效果。⑵科學
2025-04-25 23:53
【總結(jié)】企業(yè)精細化管理論文:淺析企業(yè)精細化管理[摘要]本文以企業(yè)在當前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點,探索分析企業(yè)實施精細化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進行精細化管理,運用精細化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。[關鍵詞]精細化企業(yè)管理競爭力
2024-12-16 09:41
【總結(jié)】綠城集團精裝修工程管理指引編制:集團精裝修管理部二〇〇八年七月一日前言為進一步加強綠城房地產(chǎn)集團有限公司及所屬項目公司對室內(nèi)精裝修工程的管理與品質(zhì)把控,使精裝修工程設計管理、營造管理等工程管理內(nèi)容及程序
2024-09-15 09:12
【總結(jié)】1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法,共同構(gòu)
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】企業(yè)精細化管理跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內(nèi)涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例:實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募毠?jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2024-08-13 13:39
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細化管理實施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細化管理體系,規(guī)范全行信貸精細化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點和操作要求,推動我行信貸經(jīng)營管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標,科學規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建精細規(guī)劃、精細設定、精細控制和精細
2025-04-12 05:38
【總結(jié)】精細化管理出自MBA智庫百科精細化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細化管理2精細化管理的專家解讀3精細化管理的理論淵源4精細化管理的必要性5精細化管理的內(nèi)容6精細化管理的實施要點7精細化管理要注重人的作用8企業(yè)精細化管理實施的路徑9
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】附表59設計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄:審核人:年月日復核記錄:復核人:年月日設計文件交付使用及存在問題上報情況:
2025-07-04 21:49
【總結(jié)】什么是精細化管理?精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減
2024-08-23 18:56
【總結(jié)】第一篇:管理精細化 管理專業(yè):學號: 姓名:學課程論文企業(yè)管理郭琳 201330710158 管理精細化------大同煤礦集團的實踐 摘要:精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式,是企業(yè)...
2024-10-25 02:22
【總結(jié)】工程項目精細化管理集團公司工程經(jīng)濟部對建筑企業(yè)而言,項目是經(jīng)濟利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎。何謂項目?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動和任務,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務。項目參數(shù)包括項
2025-01-14 00:51
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項:1.培訓時間請各位將手機調(diào)為振動或關機,如需接電話請在培訓室外接聽2.培訓時間不可大聲喧嘩3.培訓結(jié)束時桌椅請歸原位4.歡迎就培訓內(nèi)容提出疑問昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產(chǎn)現(xiàn)場精細化的理念最早起源于日本豐田汽車有限
2025-01-06 12:22
【總結(jié)】第一講制造型企業(yè)精細化管理概論(上)基礎管理對全球化競爭的意義基礎管理對全球化競爭的意義表現(xiàn)在以下兩個方面:全球經(jīng)濟一體化使中國獲得了寶貴的制造機會,中國目前已經(jīng)成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間?!笆澜绻S”使中國企業(yè)快速發(fā)展,并有機會參與全球競爭,成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看,國內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機會。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程......................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程..................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程..................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...........
2025-05-13 12:08