財務(wù)管理業(yè)務(wù)風險訪談提綱適用于財務(wù)管理部門(編輯修改稿)
2024-10-15 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 5） 您認為，目前 公司 預(yù)算管理中 還 存在哪些方面的潛在風險？ 三、 成本費用管理 目前 公司 公司 是否設(shè)置了與業(yè)務(wù)相匹配的 成本費用 管理崗位 ？ 公司 是否根據(jù) 主營 業(yè)務(wù) 建筑施工 的特點 ， 在成本費用管理中， 是否 給予了 下屬單位 目標 成本預(yù)測 、分析、分解方面的充分指引 ？ 公司 有沒有制定相關(guān)的制度或標準對 各種成本費用 、各項項目 的成本費用界限 及成本費用如何歸集進行明確？ 公司 公司 是否 規(guī)定對施工項目進行 成本全過程控制 ？是否 設(shè)置了相應(yīng)的 成本費用控制指標 ？ 控制指標設(shè)置依據(jù)是 什么 ？ 公司 公司 采取何種方式對 公司 和下屬單位 的 成本費用 進行 管理 （ 包括事前、事中和事后三個管理階 段 ） ？ 公司全面風險管理項目 訪談提綱 Page 4 公司 已 制訂了明確的 成本費用支出 審批及 授權(quán)審批 制度，有沒有 發(fā)生過由于 成本費用支出 審批及 授權(quán)審批 流程不完善，出現(xiàn)舞弊、欺詐而導致?lián)p失 的情況？ 公司 公司 建立了怎樣的成本費用管理考核體系？如何與績效掛鉤？ 總的來講，您認為 上級 公司 本部 對 貴 公司 等 下屬一級企業(yè) 公司 在成本費用方面的控制與管理 水平如何 ？ 有哪些需要改進的方面？ 四、 財務(wù)分析管理 您認為 公司 公司 目前的 財務(wù)分析體系 是否完善 ？ 公司 公司 是否建立了統(tǒng)一的 財務(wù) 分析指
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