財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)訪談提綱適用于財(cái)務(wù)管理部門(已修改)
2025-09-20 00:38 本頁(yè)面
【正文】 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目 訪談提綱 Page 1 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)訪談提綱 （適用于 財(cái)務(wù) 管理 部 門） 一、 財(cái)務(wù) 管理職能 總體情況 目前 公司 公司 財(cái)務(wù) 管理的組織架構(gòu) 和職能設(shè)置 是怎樣的？ 這種設(shè)置是否存在完善的空間？ 財(cái)務(wù) 管理人員 從 業(yè) 人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面，能否 勝任公司 公司 的財(cái)務(wù)管理工作 ？ 現(xiàn)階段 公司 公司 是否有很清晰的 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃 ？ 財(cái)務(wù) 管理 在執(zhí)行 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 過程 中 是否會(huì)遇到 一些困難 ？ 公司 公司對(duì)下屬 分公司和控股公司分別采取怎樣的財(cái)務(wù)管理模式 ，您認(rèn)為目前是否 這樣管理模式有沒有利與弊？ 二、 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 財(cái)務(wù) 預(yù)算編制 和審批 （ 1） 請(qǐng)介紹一下 公司 公司 預(yù)算 編制體系，包括編制范圍、編制方法及各個(gè)環(huán)節(jié)的參與人員 。 （ 2） 目前 公司 公司 財(cái)務(wù) 預(yù)算 指標(biāo) 是如何確定的 ？ 是依據(jù)什么層層分解？ 您認(rèn)為， 目前 預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置 和 確定的方式 是否合理 ？ 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目 訪談提綱 Page 2 （ 3） 您認(rèn)為目前 公司 內(nèi) 財(cái)務(wù) 編制預(yù)算的效果是否符合 公司 的實(shí)際情況和 公司 發(fā)展的要求？影響 財(cái)務(wù) 預(yù)算編制質(zhì)量的主要因素有哪些？ （ 4） 您認(rèn)為，目前 上級(jí) 公司 為貴 公司 公
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