財務管理業(yè)務風險訪談提綱適用于財務管理部門(參考版)
2024-09-13 00:38本頁面
【正文】 公司全面風險管理項目 訪談提綱 Page 1 財務管理業(yè)務風險訪談提綱 （適用于 財務 管理 部 門） 一、 財務 管理職能 總體情況 目前 公司 公司 財務 管理的組織架構 和職能設置 是怎樣的？ 這種設置是否存在完善的空間？ 財務 管理人員 從 業(yè) 人員數量和專業(yè)素質兩個方面，能否 勝任公司 公司 的財務管理工作 ？ 現階段 公司 公司 是否有很清晰的 財務戰(zhàn)略 規(guī)劃 ？ 財務 管理 在執(zhí)行 財務戰(zhàn)略規(guī)劃 過程 中 是否會遇到 一些困難 ？ 公司 公司對下屬 分公司和控股公司分別采取怎樣的財務管理模式 ，您認為目前是否 這樣管理模式有沒有利與弊？ 二、 財務 預算管理 財務 預算編制 和審批 （ 1） 請介紹一下 公司 公司 預算 編制體系，包括編制范圍、編制方法及各個環(huán)節(jié)的參與人員 。 （ 2） 目前 公司 公司 財務 預算 指標 是如何確定的 ？ 是依據什么層層分解？ 您認為， 目前 預算指標的設置 和 確定的方式 是否合理 ？ 公司全面風險管理項目 訪談提綱 Page 2 （ 3） 您認為目前 公司 內 財務 編制預算的效果是否符合 公司 的實際情況和 公司 發(fā)展的要求？影響 財務 預算編制質量的主要因素有哪些？ （ 4） 您認為，目前 上級 公司 為貴
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