【總結】湖南建工集團經(jīng)營管理辦法集團經(jīng)營管理辦法目錄第一章總則第二章介紹信、法人委托書管理第三章投標管理第四章合同管理第五章區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營管理第六章經(jīng)營統(tǒng)計管理第七章經(jīng)營費用及獎勵第八章其它第九章附則
2025-04-08 07:17
【總結】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級下達的費用預算指標,結合公司實際經(jīng)營情況,對2008年各項費用指標進行了科學測算,并制定本辦法。二、2008年可控費用預算指標的原則是:在河北公司下達的總體預算指標框架內,本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象,科學、合理地使各項費用控制在正常指標范圍內
2025-04-12 01:30
【總結】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標:540萬元,根據(jù)甲方計劃按相應比例浮動2、業(yè)務招待費:外部發(fā)生費用按銷售收入(不含內部收入)的千分之三計提,內部發(fā)生費用按銷售收入(不含內部收入)的千分之六計提,副廠長原則上計提千分之一的招待費。3、獎金:完成全年指標人均應得獎金16000元[完成每月指標,獎勵300元/人(特
2025-04-08 22:52
【總結】陽煤集團關于授權經(jīng)營的管理辦法按照集團公司“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化管控、集團化運行”的經(jīng)營理念,為更好地提高經(jīng)營績效,突出目標責任管理,提升并發(fā)揮所屬單位管理團隊的積極性和經(jīng)營能力、應變能力,深化企業(yè)產(chǎn)權和經(jīng)營權改革,集團公司對符合條件的單位實行了授權經(jīng)營的管理模式。為更好地推進授權經(jīng)營管理模式規(guī)范運行,實現(xiàn)放權運作和監(jiān)管考核有機統(tǒng)一,特制定本辦法。一、實施授權經(jīng)營管理遵循的
2025-04-15 12:10
【總結】第一篇:郵政報刊訂閱 歡迎訂閱郵發(fā)報刊 各位朋友:大家好! 欲知天下事,請閱報紙和雜志。報刊——生活的良友、工作的摯友、學習的師友,選擇她,伴隨你,完美風雨人生路。為了大家能更好地了解郵政業(yè)務、...
2024-10-13 18:33
【總結】1重慶郵政服務質量管理辦法第一章總則第一條為維護用戶合法權益,進一步提高郵政服務質量,提升用戶滿意度,建立“以客戶為中心”的服務質量保障機制,加強服務質量責任意識和服務監(jiān)督管理力度,規(guī)范郵政服務質量管理工作,提高郵政企業(yè)良好的社會形象,特制定本管理辦法。第二條依據(jù)郵政集團公司《中國郵政服務質量責任查究管理辦法》,對服務質量事故
2025-09-01 11:28
【總結】空調事業(yè)部文件人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培
2025-04-08 11:04
【總結】第1頁共26頁建設工程材料檢驗和試驗管理辦法強調容易失誤環(huán)節(jié),要有處罰規(guī)定的條款。1.總則為了規(guī)范公司工程項目檢驗和試驗工作,確保工程質量,制定本辦法。本辦法對現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的設置和管理、原材料及過程產(chǎn)品的取樣送檢、砂漿(混凝土)試塊制作、砂漿(混凝土)施工試驗控制等作出了具體規(guī)定,是項目檢驗和試驗工作的指導性文件
2025-09-03 13:45
【總結】第一章總則1、為保證石濟鐵路客運專線建設項目工程質量,規(guī)范和明確參建各分部質量管理行為和質量管理職責,提高工程建設管理水平,根據(jù)《建設工程質量管理條例》《鐵路建設工程質量管理規(guī)定》和石濟鐵路客運公司有關質量要求,結合石濟鐵路客運專線的工程特點,特制定本辦法。2、管理原則:樣板引路,規(guī)范操作,工序監(jiān)控,文明施工,開工必優(yōu),一次成優(yōu)。3、工程質量管理實行項目部、分部、架
2025-04-08 04:33
【總結】北科建集團項目投資管理暫行辦法第一章 總則 -1-第二章機構與職責分工 -1-第三章項目投資原則與標準 -2-第四章項目研究論證 -2-第五章項目決策 -5-第六章項目實施 -6-第七章項目評估 -7-第八章附則 -8--8-/9第一章總則第一條為加強公司項目投
2025-04-12 11:08
【總結】分包管理辦法第一章總則第一條為加強分包管理,確保工程安全、優(yōu)質、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及上級的相關規(guī)章制度,結合廣源公司實際情況,特制定本辦法。第二條招標方式:原則上采取邀請招標方式,必要時可采取邀請議標方式。1、“邀請招標”——指采取邀請招標的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對資格預審合格分包商的報價合理性、信譽、
2025-04-07 20:35
【總結】1抄表中心管理標準1目錄抄表中心工作職責................................31.抄表中心職責范圍..............................................................................................
2025-09-03 12:14
【總結】報刊發(fā)行信息系統(tǒng)管理辦法(試行)二○○六年九月目錄第一章 總則 2第二章 系統(tǒng)基礎管理 3第一節(jié) 系統(tǒng)日常管理 3第二節(jié) 全國中心管理 10第三節(jié) 省局系統(tǒng)管理 10第四節(jié) 發(fā)報刊系統(tǒng)管理 11第五節(jié) 中心局系統(tǒng)管理 12第六節(jié) 訂銷系統(tǒng)管理 13第七節(jié) 網(wǎng)點系統(tǒng)管理
2025-04-07 21:38
【總結】《廣西住所和經(jīng)營場所登記管理辦法》《企業(yè)住所和經(jīng)營場所登記操作規(guī)范》解讀企業(yè)處鄭偉主要內容:1、制定《廣西住所和經(jīng)營場所登記管理辦法》的背景2、《辦法》和《操作規(guī)范》的重點問題說明3、在《辦法》和《操作規(guī)范》執(zhí)行中的問題答疑一、制定《辦法》的
2025-01-10 06:14
【總結】暫借款管理辦法第一章總則第一條為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。第二章管理范圍第二條暫借款是指因特殊用途的臨時性借款,包括:1.差旅費借款;2.零星購物借款;3.其他臨時性借款。第三章借款程序和標準第三條對因公出差:1.需借支差旅費時,應填寫請款單,注明預借
2025-08-22 05:50