授權經營的管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 12:10 本頁面
【文章內容簡介】 面預算管理、審計監(jiān)督管理制度和薪酬、考核、人事管理、安全生產管理、黨務管理等管理制度，特別是要建立“三重一大”內部管控制度，并報集團公司對口業(yè)務部門備案；二是要完成所承擔的授權期內的各項經營目標，給予集團應有的回報，并接受集團公司監(jiān)督檢查和考核；三是促進企業(yè)的長遠發(fā)展和保證職工隊伍的穩(wěn)定。對授權企業(yè)在對外合作和投資方面要有明確的權責規(guī)定。在保證既完成當年目標又完成授權期總目標方面要有明確的約定，比如完成當年目標后，給予當年薪酬兌現(xiàn)，但可預留一部分在授權期總目標完成后一并發(fā)放；如果總目標完不成，預留薪酬不發(fā)。授權到期后，對完不成授權經營總目標的單位班子除經濟處罰外，要進行行政問責，問責規(guī)定要明確。需要特別說明的其他有關規(guī)定。三、授權經營的管理授權程序。集團公司下屬企業(yè)提出授權經營申請或集團公司產權管理部提出對某下屬企業(yè)實施授權經營的建議后，由集團公司產權管理部負責根據(jù)上述授權原則和內容進行授權經營
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