cb-wi008合同管理作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-06-13 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指定分包工程，在總包合同范圍內(nèi)）； 5）指定供應類（甲指乙供材料，在總包合同范圍內(nèi)）。 合同計價模式： 計價模式一般分為合同總價包干、合同單價包干、合同條件結(jié)算三種 ； 乙供材料 的認質(zhì)認價 分為合同定質(zhì)定價、階段性認質(zhì)認價兩種模式 。 合同規(guī)劃的基本內(nèi)容： 1）合理劃分建設工程范圍，確定需要簽訂合同的數(shù)量與合同間的彼此關系 ； 2）確定建設工程合理 的估算費用及每個合同的估算費用 ； 3）描述每個合同對應的招標范圍； 4）清晰明確地劃分合同之間的承包界面，做到既不重復，也無遺漏。 合同規(guī)劃的編制 公司成本管理部根據(jù)項目開 發(fā)的實際情況，在取得《建設工程規(guī)劃許可證》三個月內(nèi)，參照《 合同規(guī)劃 明細表》（ 模板 ） 格式組織相關部門編制合同規(guī)劃： 1） 設計研發(fā)部負責編制設計合同規(guī)劃； 2） 營銷管理部負責編制營銷合同規(guī)劃； 3） 工程技術(shù)部負責編制工程類合同規(guī)劃； 4） 成本管理部負責編制材料設備類合同規(guī)劃。 總部成本管理部收集整理項目各專業(yè)合同規(guī)劃，組織評審后報主管副總裁審核，總 部總裁審批后執(zhí)行。 確定合作方 合作方必須按照各類相應的采購管理流程 或作業(yè)指引 的規(guī)定來選擇； 政府行為、行業(yè)壟斷的合作方可直接簽訂合同。 合同草擬 合同由經(jīng)辦 部門 負責草擬，已制訂并實施合同標準文本的，應采用標準文本；（ 總部 主導的招標由 總部 相關部門負責，非 總部 主導的招標由 項目事業(yè)部 相關部門負責，下同） 采用合同標準文本的，經(jīng)雙方協(xié)商，可以對標準條款進行修改，也可增加補充條款； 合同 管理 作業(yè)指引 編號： HMWICB008 版號： A/0 頁碼： 第 7 頁 共 12頁 7 政府有關部門有強制性規(guī)定，可采用所要求的合同文本；公司尚未制定或不宜采用合同標準文本 的業(yè)務，應參照以往的合同或最相類似的合同標準文本或合同示范文本另行擬定合同； 經(jīng)辦部門 在擬訂合同條款或補充協(xié)議時，應做到內(nèi)容合法、條款齊備、文字清楚、表述規(guī)范、權(quán)利義務和違約責任明確，日期、期限和數(shù)字準確。適用時應包括： a、合同名稱； b、甲乙方名稱及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話； c、甲乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專用章； d、合同簽定日期； e、標的（內(nèi)容）； f、數(shù)量、質(zhì)量； g、價款或酬金（工程計價方法、工程款支付方式）； h、履約方式、地點、費用的承擔； i、違約責任（甲乙方 權(quán)利、義務）； j、生效、失效條件（諾成、踐成合同）； k、解決爭議的方法； l、合同的份數(shù)及附件； m、保密條款（如果有需要）。 對方提供格式合同的， 經(jīng)辦部門 應首先檢查是否與招標文件要求或投標文件等承諾一致，然后再參照 檢查。 合同談判 當通過招投標或其它合法途徑確定合同談判單位后， 經(jīng)辦部門應 按以下規(guī)定組織談判。 需要時 經(jīng)辦部門 應在談判前對合同談判對象的以下資質(zhì)進行復核： a)簽約對方的法人資格、資信情況、經(jīng)營范圍及代理權(quán)限進行調(diào)查和核實； 合同 管理 作業(yè)指引 編號： HMWICB008 版號： A/0 頁碼： 第 8 頁 共 12頁 8 b)屬對方當事人委托代理人 簽訂合同的，經(jīng)辦人必須要求對方代理人出具有對方法定代表人簽字并蓋公章的書面授權(quán)委托書，同時要對授權(quán)的具體內(nèi)容和授權(quán)期限進行審核，以防委托代理人越權(quán)簽訂合同。
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