招投標(biāo)管理作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-05-10 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金、投標(biāo)保證金、資料費(fèi)，并將投標(biāo)單位名單交財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部及成本招采中心（招采線）/預(yù)算部，財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取招標(biāo)文件費(fèi)用和圖紙押金，并出具收據(jù)，財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部將繳費(fèi)投標(biāo)單位名單同步交成本招采中心（招采線）/預(yù)算部，如繳納費(fèi)用單位不足三家的財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部須及時(shí)通知招標(biāo)采購(gòu)中心（招采線）/預(yù)算部重新收集，抄報(bào)成本招采中心/項(xiàng)目公司。招標(biāo)文件的發(fā)放由招標(biāo)責(zé)任部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的繳費(fèi)名單向投標(biāo)單位發(fā)放， 《招標(biāo)文件發(fā)放登記表》填寫。 截止投標(biāo)時(shí)間，投標(biāo)人不足三家時(shí)，成本招采中心（招采線）/預(yù)算部重新收集投標(biāo)單位。 投標(biāo)單位遞交的對(duì)招標(biāo)文件及圖紙等資料中不清楚、不明確的意見(jiàn)，由成本招采中心（招采線）/預(yù)算部接收，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)答疑，相關(guān)部門必須在規(guī)定時(shí)間做出答疑反饋。 招標(biāo)主責(zé)部門組織項(xiàng)目公司、成本招采中心（招采線）/預(yù)算部對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行拆封，并當(dāng)場(chǎng)宣布投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，記錄投標(biāo)報(bào)價(jià)，并填寫《開(kāi)標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表》。 按照采購(gòu)方式分類和項(xiàng)目采購(gòu)方式策劃，具備招標(biāo)條件的必須組織招標(biāo)工作。但出現(xiàn)以下情況時(shí)，可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位，當(dāng)不止一家合作單位可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。1) 政府壟斷工程。2) 因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，供方不足 3 家，且標(biāo)的物無(wú)替代性的工程。3) 其他經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)認(rèn)可的特殊情況。 同一項(xiàng)目的零星工程可以集中招標(biāo)（可以按年度招標(biāo)，或根據(jù)年度履約評(píng)價(jià)優(yōu)先考慮續(xù)簽）。 議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：1) 參與議標(biāo)的單位不得少于 2 家。2) 議標(biāo)談判時(shí)將約談結(jié)果記入《采購(gòu)約談?dòng)涗洝?，作為確定供應(yīng)商的審批附件，按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。 直接采購(gòu)時(shí)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：1) 價(jià)格可以談判時(shí)，經(jīng)辦部門應(yīng)通過(guò)談判爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格。2) 將談判結(jié)果記入《采購(gòu)約談?dòng)涗洝?，作為確定供應(yīng)商的審批附件，按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)采購(gòu)管理》報(bào)批。 禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項(xiàng)工程肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。 參與招標(biāo)人員不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得收受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他處，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重給公司造成重大損失者或觸犯國(guó)家法律者將被移送司法機(jī)關(guān)。 鼓勵(lì)各類供方和員工就招標(biāo)工作中出現(xiàn)的循私舞弊等有損公司形象和利益的情況進(jìn)行舉報(bào)，并指定人員受理舉報(bào)，依法查證處理。 為保證招標(biāo)效果，保持公司持續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源支撐，每次招標(biāo)應(yīng)至少引入一家新的投標(biāo)入圍單位。（試用階段參考使用） 兩階段招標(biāo)法即先進(jìn)行方案招標(biāo)（可要求投標(biāo)方初步報(bào)價(jià)） 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型，號(hào)后，再進(jìn)行第二階段招標(biāo)。 可采用兩階段招標(biāo)法的項(xiàng)目：1) 招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，如幕墻、門窗、精裝修。2) 投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，比較的重點(diǎn)是性價(jià)比而不單純是價(jià)格，如智能化、機(jī)電產(chǎn)品。（試用階段參考使用） 直接表決法：招標(biāo)管理委員會(huì)集體投票表決，招標(biāo)管理委員會(huì)主任委員決策確定中標(biāo)單位。 最低價(jià)法。該辦法適用于同品牌、規(guī)格、型號(hào)的材料和設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。該類項(xiàng)目根據(jù)談判結(jié)果，最低價(jià)格者為中標(biāo)單位。 合理低價(jià)法。該辦法適用于：1) 功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。2) 工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡(jiǎn)單、總造價(jià)低的工程類施工項(xiàng)目。 綜合評(píng)價(jià)法：該辦法適用于工程類設(shè)備較多、施工復(fù)雜的建筑、安裝、大型裝修、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他特殊需要的項(xiàng)目。綜合評(píng)價(jià)越高越符合中標(biāo)條件。1) 綜合評(píng)價(jià)權(quán)重分配，在評(píng)標(biāo)前由招標(biāo)管理委員會(huì)討論確定，以下為參考示例：經(jīng)濟(jì)標(biāo)占 70%；技術(shù)標(biāo)占 20%；資信標(biāo)占 10%。2) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分，如：經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分=70
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1