【總結(jié)】2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設(shè)計(jì) 15附錄四:導(dǎo)師考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及
2025-06-06 17:34
【總結(jié)】中文摘要 本研究通過(guò)綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯推理法等研究方法,對(duì)影響北京市中學(xué)籃球傳統(tǒng)校(中學(xué))人才培養(yǎng)因素(北京市中學(xué)籃球傳統(tǒng)校的組織管理情況、訓(xùn)練與比賽情況、教練員狀況、運(yùn)動(dòng)員狀況及經(jīng)費(fèi)與場(chǎng)地的情況)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查與分析。經(jīng)過(guò)研究得出結(jié)論為:(1)北京市中學(xué)籃球傳統(tǒng)校分布,主要集中分布在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)區(qū)縣;
2024-11-29 10:27
【總結(jié)】體育教育專業(yè)學(xué)生“微型課“能力培養(yǎng)研究——以湖州師范學(xué)院為例摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善,體育教育專業(yè)得到了迅速發(fā)展,其規(guī)模不斷擴(kuò)大。但隨著社會(huì)對(duì)體育教師需求量的日益飽和,導(dǎo)致體育教育專業(yè)學(xué)生就業(yè)難度逐漸加大。微型課以其受時(shí)間空間等因素的制約小,可操作性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),被廣泛應(yīng)用于教
2025-05-07 19:37
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)管理方案通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響。2.關(guān)鍵崗位概念及范圍關(guān)鍵崗位是指其崗位職責(zé)的履行對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括各部門管理人員、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,結(jié)合公司具體情況有所不同。關(guān)鍵崗
2025-05-06 00:02
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 企業(yè)后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來(lái)源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著隊(duì)伍素...
2025-01-17 04:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 企業(yè)后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來(lái)源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著隊(duì)伍素質(zhì)的...
2024-11-20 01:31
【總結(jié)】*****醫(yī)院中青年醫(yī)學(xué)后備人才培養(yǎng)方案江山代有人才出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略,加快我院系統(tǒng)高層次后備人才隊(duì)伍建設(shè),加快建立合理的人才梯隊(duì),形成長(zhǎng)江后浪推前浪,一浪更比一浪強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展局面,有利于增強(qiáng)我院衛(wèi)生科技綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀,著力建設(shè)一支具有扎實(shí)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理
2025-04-26 05:07
【總結(jié)】河南新飛電器有限公司公司河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司主題職業(yè)生涯管理手冊(cè)生效日期2020-3-1編號(hào)手冊(cè)頁(yè)數(shù)20修訂日期批準(zhǔn)首席營(yíng)運(yùn)官起草人力資源部黎輝煌河南新飛電器有限公司職業(yè)生涯管理手冊(cè)
2024-10-19 08:15
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)流程培養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督與執(zhí)行實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃確定培養(yǎng)方向,進(jìn)入后備人才庫(kù)后備人才申請(qǐng)報(bào)名評(píng)價(jià)出庫(kù)上崗后備人才培養(yǎng)一般程序n后備人才報(bào)名(后備人才報(bào)名表,見(jiàn)附件1)n確定后備人才目標(biāo)崗位(按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗位需求制定,相關(guān)單位總經(jīng)理填寫后備人才目標(biāo)崗位確認(rèn)表,見(jiàn)附件2)
2025-04-07 21:10
【總結(jié)】人才培養(yǎng)研究第一章序論二十世紀(jì)初美國(guó)科學(xué)管理之父、古典管理學(xué)家—泰勒在《科學(xué)管理原理》中系統(tǒng)科學(xué)地論述了企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性并提出要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。他認(rèn)為出色的工人是無(wú)法從天上掉下來(lái)的需要通過(guò)兩種方式獲得:一種方式是通過(guò)嚴(yán)格的挑選另一種方式是通過(guò)科學(xué)培訓(xùn)由專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行。利用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的作業(yè)方法來(lái)集中培養(yǎng)企業(yè)員工。則不僅可以提高人才培養(yǎng)的速度和效率而
2025-06-23 04:43
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃3篇 篇一:后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 一、公平的含義?(課本P4) 1、公平意味著參與社會(huì)合作的每一個(gè)人...
2024-11-20 01:21
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度一、目的;為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備,;1.培養(yǎng)后備人才工作方針:充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu);2.后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力;3.通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人;4.后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié);(二)、定義;1、公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售等崗位選拔;2、指導(dǎo)人由人力資后備
2025-04-07 07:10
【總結(jié)】加強(qiáng)培養(yǎng)蓄后勁 聚合人才成大業(yè)努力打造一支高素質(zhì)的設(shè)計(jì)科研隊(duì)伍我們中油遼河工程有限公司是在遼河石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院基礎(chǔ)上,由遼河石油勘探局、中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司和中油遼河工程有限公司工會(huì)共同出資創(chuàng)建的具有咨詢研發(fā)、勘察設(shè)計(jì)和EPC總承包能力的有限責(zé)任公司。是一個(gè)擁有教授級(jí)高工8人,高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員108人,中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員224人;一級(jí)注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師19人的知識(shí)密
2025-06-28 03:59
【總結(jié)】第一章序論二十世紀(jì)初美國(guó)科學(xué)管理之父、古典管理學(xué)家—泰勒在《科學(xué)管理原理》中系統(tǒng)科學(xué)地論述了企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性并提出要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。他認(rèn)為出色的工人是無(wú)法從天上掉下來(lái)的需要通過(guò)兩種方式獲得:一種方式是通過(guò)嚴(yán)格的挑選另一種方式是通過(guò)科學(xué)培訓(xùn)由專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行。利用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的作業(yè)方法來(lái)集中培養(yǎng)企業(yè)員工。則不僅可以提高人才培養(yǎng)的速度和效率而且可以保證受訓(xùn)者掌握的是
2025-06-23 04:42
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)規(guī)律和實(shí)踐一、制訂人才規(guī)劃每年儲(chǔ)備XX名公司級(jí)后備人才(XX名管理類后備、XX名首席師后備、XX名技能專家后備)每年儲(chǔ)備XX名廠部級(jí)后備人才(XX名管理類后備、XX名首席師后備、XX名技能專家后備)二、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型?-必須要求的素質(zhì)
2025-08-08 17:40