薪酬設(shè)計的原則和方式(doc8)(編輯修改稿)
2025-06-12 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的地方有的放矢的改進和完善，構(gòu)建一個有效的全面的薪資系統(tǒng)。 員工參與薪酬 設(shè)計的方式 企業(yè)可以建立薪酬制訂團隊，對于成員的選擇要注意不同部門，不同的背景和身份、不同學歷、不同年齡、不同性別和不同層級人員的比例。用保密的方式讓員工提出各種意見和建議，然后將員工對于各種意見用圖表結(jié)合數(shù)據(jù)的方式連接起來，找出那些影響員工工作效率的因素。針對這些因素加以分析，如果是剛性障礙就調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，如果是柔性障礙（人為因素的考評不公正等）就完善其他的配套制度。并通過溝通和調(diào)查 確定員工能夠認同的合理工資的內(nèi)容構(gòu)成。結(jié)合外部市場的研究，制定員工可以接受的在企業(yè)內(nèi)的絕對工資數(shù)，這一工資數(shù)和同類企業(yè)員工工資相比，能最大限度地滿足員工的心理需求和預期。 理想薪酬模型推薦 企業(yè)薪酬的網(wǎng)狀模式 一、 工資系數(shù)與薪酬制度的網(wǎng)絡化 公司最高層的工資系數(shù)為１００％，下一級就拿上一級工資的固定百分比。每個層次都一樣，這樣領(lǐng)導者的高工資依賴下屬的努力工作，而下一級想要取得要工資也要上級的不停的良好正確的領(lǐng)導，用工資系數(shù)將整個公司的人員從上到下，縱向聯(lián)系在一起，構(gòu)成一條經(jīng)線。而每個層次，通 過質(zhì)量評定和數(shù)量參照，將最優(yōu)秀的人員的工資定為這個層次里的１００％，其他人員工作根據(jù)工作業(yè)績，分別乘以不同的工資系數(shù)，員工想要獲得更高的工資，只有拼命工作，不斷提高自己的系數(shù)，這樣競爭的情況下使得原來的最優(yōu)秀的員工被別人取代，經(jīng)過循環(huán)，新的最優(yōu)秀者又被下一個最優(yōu)秀的人取代，不僅公司員工的業(yè)績不斷上升，員工本人的工資系數(shù)和絕對工資也在水漲船高，企業(yè)和員工取得雙贏局面。利用工資系數(shù)在同一層次中，建立了一條橫向緯線。這一縱一橫的兩條工資系數(shù)，將整個公司的人員，聯(lián)系在一個工資網(wǎng)絡上，形成了一個完整的團隊，只能同進不 能共退，真正地
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