薪酬設(shè)計(jì)的原則和方式(doc8)(參考版)
2025-05-11 18:37本頁(yè)面
【正文】 看來(lái)，薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)行，不應(yīng)成為企業(yè)保密的內(nèi)容，相反，企業(yè)應(yīng)在這方面與員工加強(qiáng)溝通，增加透明度。 上述幾種假設(shè)，在目前薪酬方案設(shè)計(jì)或?qū)嵭兄惺瞧毡榇嬖诘默F(xiàn)象。定位的不同，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)甲在薪酬政策上的不 同傾斜度。 假設(shè)四：Ａ廠老板較看重員工的學(xué)歷，Ｂ廠老板則更看重員工的經(jīng)驗(yàn)。 假設(shè)三：甲在Ａ廠任部門主管，其頂頭上司業(yè)務(wù)能力與其旗鼓相當(dāng)，甲之升遷機(jī)會(huì)因此幾乎為零。甲跳槽后，起初確實(shí)感覺(jué)薪酬提高了。這說(shuō)明，由于衡量人才價(jià)格的 “標(biāo)尺 ”存在著不確定性，從而導(dǎo)致兩位老板對(duì)甲作出了不同的價(jià)值判斷，最后的結(jié)果，便是甲對(duì)Ａ廠的薪酬水平極不滿意。Ａ、Ｂ兩廠類型相同，老板個(gè)性相同，環(huán)境也完全一致。在 微軟工作５年以 上的員工，很少有離開(kāi)的。員工還可以用不超過(guò)１０％的工資以８．５ 折優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司股票。一個(gè)員工工作１８?jìng)€(gè)月后，就可以獲得認(rèn)股權(quán)中２５％的股票，此后每 ６個(gè)月可以獲得其中１２．５％的股票，１０年內(nèi)的任何時(shí)間兌現(xiàn)全部認(rèn)購(gòu)權(quán)。 微軟公司為了更深入地考驗(yàn)員工的決心，一般付給他們相對(duì)較低的工資。期權(quán)計(jì)劃的實(shí)行必然提高 了對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。 期權(quán)激勵(lì)制度包括：股票激勵(lì)、股票升值勸、限制股票獎(jiǎng)勵(lì)、延期股票發(fā)行和員工持股計(jì)劃。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的期權(quán)模式 期權(quán)計(jì)劃指的是給予員工（主要是高級(jí)管理員工）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（３到１０年）以一個(gè)固定價(jià)格購(gòu)買所在公司一定數(shù)量股票的權(quán)力的激勵(lì)方式。同時(shí)，每一個(gè)層次的人員他們所獲得的 年功獎(jiǎng)勵(lì)由于績(jī)效的不同又有所差別。員工在公司工作時(shí)間越久，公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多。 借鑒日本的企業(yè)薪酬制度和人事制度和西歐的精英精神，可以實(shí)行ｅ化的終身雇傭制度。這一縱一橫的兩條工資系數(shù)，將整個(gè)公司的人員，聯(lián)系在一個(gè)工資網(wǎng)絡(luò)上，形成了一個(gè)完整的
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