第八講組織理論與組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-12 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高 需求增長率 低 吉星 ? 電腦、手機 現(xiàn)金牛 TV 瘦狗 VCD、 復(fù)讀機 高 相對市場占有率 低 4 戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先 差別化利潤率死亡之谷 依圖所示，在一個高速成長的產(chǎn)業(yè)里，如果處于一個既沒有處于成領(lǐng)先的位置也沒有處于差別化的位置，可能不會有問題，一旦產(chǎn)業(yè)的增長降低時，最先被淘汰的就是前述的處于死亡之谷的公司。 波特一般性戰(zhàn)略好 極好極差好低成本高低 差別化 高不好 ⑴產(chǎn)品的特征、品質(zhì)與價值（質(zhì) 量是實現(xiàn)差別化的一種途徑，但不等同于別具一格）； ⑵提供服務(wù)的范圍和質(zhì)量，服務(wù)人員的技巧和態(tài)度、反應(yīng)速度； ⑶經(jīng)營活動的范圍、品種組合以滿足客戶一次性采購要求； ⑷開展某種活動的強度如研發(fā)、廣告； ⑸ 渠道選擇：達到品牌、設(shè)備能力、市場定位之間的一致性；如何為渠道設(shè)計標準和政策；如何為渠道提供廣告等； ⑹ 從事某種活動所采取的技術(shù)如 ERP、 高精度的儀器等； ⑺ 原材料的質(zhì)量； ⑻ 工作的規(guī)范化程度：服務(wù)程序、檢驗抽樣的頻率。 5 ⑴ 規(guī)模經(jīng)濟：新產(chǎn)品開發(fā)、全國性廣告、基礎(chǔ)設(shè)施等； ⑵ 學(xué)習(xí)曲線和外溢效應(yīng)； ⑶ 生產(chǎn)能力的利用方式； ⑷ 聯(lián)系：企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及企業(yè)與供應(yīng)商、渠道之間的聯(lián)系（如計算機制造業(yè)）； ⑸ 多元化業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。 3．組織 ⑴ 判斷組織結(jié)構(gòu)有效性的基準： ① 其他企業(yè)？即是否模仿其他企業(yè)的組織設(shè)計 ② 管理人員的認同？組織結(jié)構(gòu)取得上下層的共同認同難度很
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