【文章內容簡介】 質量管理計劃： 收到施工許可證的 7天內，編制一份質量管理計劃提交工程師審查。質量管理計劃的內容主要包括所有現場施工的質量控制，產品提供廠家質量調查計劃和實施的措施。這個計劃至少包 括下述幾個條款： 公司經理 公司生產副經理 公司總工程師 XX 分公司主任工程師 公司質監(jiān)站 項 目 經 理 焊接施工質檢員 各施工班組 班組質檢員 保溫施工質檢員 分公司質檢科 項目責任工程師 管道施工質檢員 設備施工質檢員 XX 垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)施工組織設計 14 質量管理的組織圖表，包括人員配備和質量管理措施； 提供項目經理部組成人員名單和從事質量管理和材料檢驗機構的名稱。這些現場檢驗機構必須是合格的，并經工程師認可； 現場材料檢驗實驗室的定位及布置； 提供主要檢驗設備清單和相應的檢驗能力； 列出由承包人為工程采購的材料清單，并對生產廠家進行調查，確保其具有可以被接受的質量控制系統(tǒng)； 列出由承包人在現場各施工階段測試的材料和工藝清單，包括測試方法，測試類型和次數。 施工過 程控制： 過程控制流程圖 質量計劃 人員 目檢 機具、檢驗 專檢（抽檢） 測量和試驗設備 物資 隱蔽工程檢 查 質量、技術文件 交接檢 過程前準備 分項、分部質量評定 過程分類及控制要點： 為了便于有效的控制施工過程的質量，根據安裝施工的性質和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。 (1) 一般過程的控制： 1）一般過程指操作工藝簡單的過程，其分項工程包括：一般設備和管道、電氣的拆除工程；一般設備和管道、電氣的安裝工程；中 小型結構的拆除和安裝工程及防腐保溫工程等。 施工機具控制 工 工期 環(huán)境控制 過程試驗 安裝施工過程 最終檢驗和試驗 施工準備 計量器具試驗設備控制 質量技術文件控制 過程質量監(jiān)控制與驗證 XX 垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)施工組織設計 15 2）一般過程受控的條件：按計劃配備合格人員、滿足施工要求的機械設備、檢定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件、合適的操作環(huán)境。 3）此類工程的施工由工程項目施工技術人員提供必備的施工文件。進行詳細的技術交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求操作。在過程操作及其質量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 4）過程試驗由施工技術人員按《檢驗和試驗程序》組織進行，班組設兼職質 檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作，班組的每個操作者對自己的工程質量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。 a、專檢由質檢員負責，質檢員根據施工現場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。對查出的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。 b、 隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質檢部門和業(yè)主代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。 c、不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術負責人組織質檢員，相關施工技術人員及有關人員參 加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料接收方復查認可后，辦理中間交接手續(xù)。土建同安裝之間的交接由工程項目經理部組織雙方相關人員進行中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。 5）工程質量驗評： a、 分項、分部工程完成后，由施工技術員進行分項、分部工程質量預檢并填寫分項、分部質量檢驗評定表，由項目負責人組織評定，由質檢部門核定質量等級。 b、單位工程由公司總工程師組織質檢部門、技術部門、項目經理部技術負責人進行預檢，合格后，由質檢部門評定質量等級。 XX 垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)施工組織設計 16 c、單位工程完工后的檢驗工作要邀請業(yè)主或監(jiān)理工程師參加。 (2) 關鍵過程控制： 1）關鍵過程指對工程質量起決定性作用的過程。在安裝過程中設立監(jiān)檢質控點和停滯點。如果上一道工序未經檢查合格，不得轉入下一道工序施工。監(jiān)檢停滯點的檢驗資料必須經監(jiān)檢人員和責任工程師簽字確認合格后方可進行下一道工序施工。 2）關鍵過程的文件控制按《文件和資料控制程序》執(zhí)行，其分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范、和標準等技術文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段、監(jiān)督文件的執(zhí)行。 3）施工過程中由項目經理部設備員負責施工機械設備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以 保持過程能力。 4）施工技術人員根據過程對環(huán)境條件的要求，如設備解體安裝的防水、防塵、儀表的調校及焊接、防腐等工程對環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，經項目經理部技術負責人批準，由施工技術員組織實施，質檢員監(jiān)督檢查，以對環(huán)境的控制來滿足施工過程的要求。 5）關鍵過程施工應具備的條件、試驗、監(jiān)督與驗證與一般過程控制相同。(3) 特殊過程控制： 1） 特殊過程即過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程。 根據本工程施工現狀，焊接為特殊過程。 2）作業(yè)前項目經理部技術負責人組織各專業(yè)施工技術人員和 質檢員對作業(yè)人員資格、工藝措施、設備狀態(tài)等進行認可，并做好記錄。 3）項目技術負責人和施工技術人員要指導、監(jiān)督從事特殊項目的作業(yè)人員按工藝文件或作業(yè)指導書的要求施工，發(fā)現問題，要分析原因，制訂相應措施后方可繼續(xù)施工。 4）其它要求按關鍵過程控制的條款執(zhí)行。 不合格品的控制及糾正和預防措施： (1) 為控制不合格品必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的《不合格品的控制程序》，程XX 垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)施工組織設計 17 序中明確規(guī)定了不合格品的標志、記錄、評價、隔離和處置，并由質檢部門監(jiān)督執(zhí)行以防止不合格品轉入下道工序，給工程質量帶來隱患。 標志、記錄和隔離由項目經理部和有關職能部門去完成，以防止在做好適當處置前繼續(xù)使用。 《不合格品的控制程序》辦理。根據不合格品造成的原因、責任、性質和后果的不同，分別由項目技術負責人或總工程師組織技術、工程、質監(jiān)和物資等相關部門和人員參加，評審結論報上級或業(yè)主備案或審批。 ： 1) 由于材料、部件和設備造成的，采用返修或調換的辦法進行處置。 2）屬于施工質量造成的采用返工或拆除重做的辦法進行處置。 (2) 不合格品的糾正和預防措施按《糾正和預防措施控制程序 》執(zhí)行。 1）對業(yè)主、工程師、設計、質監(jiān)部門或政府有關部門提出的質量問題，要及時進行處理。 2）對施工過程中檢查出現的問題或不合格報告，按“三不放過”的原則處理，并記錄檢查和糾正結果。 3）項目技術負責人組織有關人員查明不合格品產生的原因，判定不合格的嚴重程度，制訂措施。各專業(yè)施工技術人員負責組織實施，并記錄糾正結果，質量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。 4) 預防措施由各級技術負責人組織工程、技術、質監(jiān)和工程項目經理部 相關部門和人員共同制訂，并報上一級技術負責人批準，由工程部會同項目經理部組織實施。 5) 在 制訂預防措施時要定期征求業(yè)主及工程師的意見，召開質量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現、分析并消除影響工程質量的潛在原因。 6) 質量監(jiān)督部門要及時檢查預防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。 檢驗和試驗： XX 垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)施工組織設計 18 (1) 檢驗和試驗按《檢驗和試驗程序》執(zhí)行，其中包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和實施、最終檢驗和試驗。 (2) 進貨檢驗和試驗由項目經理部和物資部門負責，必須對進入現場的原材料、設備進行檢驗和試驗，保證不合格的原材料和設備不投入使用。 (3) 過程檢驗和試驗由項目技術負責人負責，項目經理部 在組織施工時應設置檢驗控制點并執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。 (4) 最終檢驗和試驗在上述二個檢驗和試驗基礎上進行，由項目經理部組織自檢、自評；公司總工程師組織預驗收；最后由業(yè)主、工程師和當地質監(jiān)站組織驗收，合格后方可辦理交工驗收手續(xù)。 初步驗收、聯(lián)動試車、試運行： (1) 初步驗收在所有工程完成后由業(yè)主或上級領導組織工程師、承包人、設計工程師和質監(jiān)部門對所完成的工程進行檢驗，承包方提供初驗測試所需的設備、儀器、材料、工具、人員和其它方面的服務。 (2) 聯(lián)動試車和試運行要與鍋爐的試運行相配合 。當初步驗收中發(fā)現的問題和缺陷已被修正，分部分項試運成功，由業(yè)主組織凈化系統(tǒng)配合鍋爐整套啟動試運行 168 小時。 (3) 承包人按電力專業(yè)有關規(guī)定進行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙上交工程師和業(yè)主。 (4) 全部工程的竣工驗收由業(yè)主主持，工程竣工交驗后由質量監(jiān)督部門進行工程質量竣工等級核定，并簽發(fā)《工程質量竣工核定證書》。 回訪、保修和服務： 工程的回訪、保修和服務，此項工作由分公司生產副經理主持，公司有關部門參加。 (1) 工程部負責組織質量回訪，對回訪中反映了的質量問題安排整改； (2) 質監(jiān) 部門參與質量回訪，對存在的質量問題提出整改意見； (3) 技術部門參與質量回訪，對存在在質量問題提出糾正措施； (4) 項目經理部按工程合同的保修條款，對工程進行保修，積極開展對業(yè)主的服務工作。 XX 垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)施工組織設計 19 工程交工驗收后，工程部門向業(yè)主提供《安裝工程保修書》，由項目經理部在規(guī)定的保修期內對工程進行保修。工程質量的回訪一般在工程交付使用半年后開始，以后每隔半年回訪一次。顧客平時反映的工程質量問題，由質監(jiān)部門隨時派員登門查訪，查清情況、分析原因、明確責任，填寫《安裝工程質量修理通知書》，如屬重大質量問題應立即 報告總工程師，由總工程師組織有關人員進行討論，必要時邀請業(yè)主和設計代表出席，確定處理方案。項目經理部在按處理方案完成保修任務后，請業(yè)主在《安裝工程質量修理通知書》上簽署意見并簽字蓋章予以確認。 凡超過保修期或不屬于本公司施工原因造成的質量缺陷，我們將積極的協(xié)助業(yè)主進行處理，其具體事項按上級頒發(fā)的相關規(guī)定辦理。 業(yè)主提出的不屬保修范圍的特殊服務，由經營部門同業(yè)主簽訂專門合同，由項目經理部組織實施。 對顧客的投拆、質量回訪情況報告、質量修理書、回單、信訪中的各種信息和資料及時分類匯 總，于每年年底交公司檔案室存檔。 XX 垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)施工組織設計 20 施工安全技術及組織措施： 參加施工的全體人員必須樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想意識，在施工全過程中，必須嚴格執(zhí)行國家有關安全法規(guī)和公司頒發(fā)的安全生產規(guī)章制度。建立安全管理責任體系（見下圖）。 安全管理責任體系 安全防護 嚴格執(zhí)行班前安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作全面負責 分公司經理 全面技術責任 副經理 全面領導責任 主任工程師 技術負責人 專職安全員 管理責任 項目經理 質量監(jiān)督站 職能處負責人 副 經 理 施 工 員 兼職