0107011基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究(編輯修改稿)
2025-06-12 17:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法，確定各項(xiàng)作業(yè)都消耗了哪些資源及數(shù)量。 確定產(chǎn)品成本 產(chǎn)品是各項(xiàng)作業(yè)的最終結(jié)果，所以產(chǎn)品成本取決于它耗用了哪些作業(yè)及其數(shù)量。對(duì)于制造型企業(yè)，產(chǎn)品耗用的作業(yè)可由其 生產(chǎn)工藝得到。 標(biāo)桿比較 核算產(chǎn)品成本的目的是為了加強(qiáng)控制，為決策提供依據(jù)。我們采用了兩種比較：行業(yè)比較與自身比較。 通過(guò)行業(yè)比較可以找出企業(yè)成本控制的努力方向。 自身比較的目的是找出降低成本的突破點(diǎn)。行業(yè)比較給企業(yè)的信息是作業(yè)目前的最優(yōu)成本，但它是否適用于本企業(yè)，本企業(yè)作業(yè)成本是否可低于它 ?這就需要自身比較。我們提出了作業(yè)價(jià)值（ V）、作業(yè)功能系數(shù)（ F）和作業(yè)成本系數(shù)（ C）的概念。作業(yè)價(jià)值反映了作業(yè)的增值能力，作業(yè)功能系數(shù)是某項(xiàng)作業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值與總價(jià)值的比例，作業(yè)成本系數(shù)是各項(xiàng)作業(yè)成本占總成本的比 例，三者關(guān)系為 V=F/C。當(dāng) V=1 時(shí)，說(shuō)明該作業(yè)在企業(yè)中消耗成本和創(chuàng)造價(jià)值的作用是一樣的；當(dāng) V1 時(shí)，說(shuō)明該作業(yè)以較多的成本創(chuàng)造了較少的價(jià)值；當(dāng)V1 時(shí)，說(shuō)明該作業(yè)以較少的成本創(chuàng)造了較多的價(jià)值。 將上述 5 步擴(kuò)展到企業(yè)的其他作業(yè)，即支援作業(yè)。 基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法存在問(wèn)題評(píng)價(jià) 作業(yè)的確定 目前，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究在這一點(diǎn)上還沒(méi)有成型的辦法。確定作業(yè)，對(duì)于企業(yè)外部人員而言是比較困難的，重復(fù)與遺漏作業(yè)是最常見(jiàn)的。根據(jù)我們的體會(huì)，總結(jié)出確定作業(yè)的兩條判斷原則：（ 1）不同作 業(yè)涉及的資源是不相容的；（ 2）所有的作業(yè)耗用了全部的資源。這里所說(shuō)的不同資源不是從種類(lèi)上講，而是從數(shù)量上講。例如，某企業(yè)只有兩項(xiàng)作業(yè) 01和 02，一種資源 001，數(shù)量為 100。若作業(yè) 01 和 02 耗用資源 001的數(shù)量分別為 60，這時(shí)就可確認(rèn)作業(yè)的識(shí)別是正確的；若作業(yè) 01 和 02耗用資源 001的數(shù)量分別為 70，說(shuō)明 01 和 02 的范圍有交叉；若作業(yè) 01 和 02 耗用資源 001的數(shù)量分別為 60，說(shuō)明 01和 02的范圍過(guò)小或遺漏了作業(yè)。在作業(yè)交叉的情況下，可考慮縮小作業(yè)范圍或?qū)⒆鳂I(yè)進(jìn) 一步細(xì)化；在作業(yè)遺漏的情況下， 可考慮擴(kuò)大作業(yè)范圍或增加作業(yè)?？傮w講，確定作業(yè)首先必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程非常了解。 同一資源在不同作業(yè)間的分配 在運(yùn)用基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法的過(guò)程中，常常聽(tīng)到這樣的話(huà)“我上班的時(shí)候要干好幾種活，那個(gè)活干多長(zhǎng)時(shí)間我也說(shuō)不清楚”，“我們崗位不確定，哪兒活多我們就上哪兒”。這給我們確定作業(yè)成本帶來(lái)了很大困難。在實(shí)際中，我們采用了合并作業(yè)或同類(lèi)比較的辦法來(lái)加以解決。具體講，就是首先考慮一種資源（如一個(gè)人）涉及的幾項(xiàng)作業(yè)是否可以合并為一項(xiàng)作業(yè)，不能合并的考慮用比較計(jì)算的方法來(lái)分配資源。例如，幾項(xiàng)作業(yè) 同時(shí)耗用電，就可以按各作業(yè)的設(shè)備功率、用電時(shí)間加以計(jì)算分配。 可以看出，在這一步驟中，基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法并沒(méi)有完全解決成本核算中主觀(guān)性的問(wèn)題。 標(biāo)桿比較中行業(yè)同類(lèi)信息難以獲得 首先，如果同行業(yè)其他企業(yè)的成本核算方法與本企業(yè)的不一樣，數(shù)據(jù)便不可比。 其次，成本資料作為企業(yè)的秘密之一，外界很難得到。 我們提出一些辦法力圖解決這些問(wèn)題：通過(guò)行業(yè)管理部門(mén)獲得相關(guān)資料，當(dāng)然這種渠道得到的資料的真實(shí)性不能保證，只能作為參考；了解其稅收、產(chǎn)銷(xiāo)量等情況倒推成本信息，這種渠道得到的資料是比較粗的；對(duì)得
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