【文章內(nèi)容簡介】 功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目。項目管理的職能同所有管理的職能是相同的，但項目的一次性特征，要求項目管理要程序性、全面性和科學性，要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理是知識、智力、技術(shù)密集型的管理。 工程項目管理：工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的 管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理對象是工程項目。既可是建設項目管理，又可是設計項目管理或施工項目管理。工程項目管理是一門綜合科學，應用性很強，是很有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d學科。 設計單位對某一設計項目以項目管理的方法進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上進行全面詳盡地安排，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設計圖紙和技術(shù)文件，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。設計項目管理包括：設計投標、簽訂設計合同、設計條件準備 、設計計劃、設計實施階段的目標控制、設計文件的驗收與歸檔、設計工作總結(jié)、建設實施中的設計控制與監(jiān)督、竣工驗收。 第二節(jié) 設計項目管理的組織機構(gòu)及職責分工 一． 設計項目管理的組織機構(gòu) 工程項目的設計組織機構(gòu)一般稱為項目設計組，是為完成某一項的設計任務而組織的臨時性機構(gòu)，是由設計項目經(jīng)理和有關(guān)專業(yè)設計人員組成的。 設計項目經(jīng)理由設計部派出，由設計院（公司）任命。設計項目經(jīng)理在設計項目管理者（根據(jù)不同的管理方式：總承包項目為項目經(jīng)理、單一設計項目為設計部或直接為院領導）的領導下，負責組織、指導和協(xié)調(diào)項目的 設計管理工作。項目設計組的專業(yè)人員組成，由設計項目經(jīng)理根據(jù)設計任務工作量及進度的要求提出專業(yè)設計人工時計劃，由各有關(guān)專業(yè)室派出。 設計項目組的成員可以集中辦公，也可以不集中辦公。無論集中辦公或不集中辦公，矩陣管理的原則和設計項目組成員的職責分工不變。 199 設計項目組的工作需要有關(guān)部門和技術(shù)人員的支持和配合，如檔案室、出版室、后勤部門等，這些部門的有關(guān)人員并不列入設計項目組織機構(gòu)，由設計院（工程公司）統(tǒng)一管理和提供服務。 典型的設計項目組織機構(gòu)，見圖所示。 二． 設計項目的職責分工 主要職責和任務 (1) 設計項目經(jīng)理的主要職責 1) 設計項目經(jīng)理由設計部派出 ,公司任命，并在項目經(jīng)理領導下負責組織、指導和協(xié)商該項目的設計工作。 2) 受項目經(jīng)理委托，設計項目經(jīng)理可代表公司直接與業(yè)主、專利商、制造廠（商）洽談和處理設計問題和技術(shù)問題 3) 如果項目合同規(guī)定公司只承擔設計，則設計項目經(jīng)理由公司授權(quán)代表公司承擔履行合同的全部責任，并直接與業(yè)主進行聯(lián)系。 4) 設計項目經(jīng)理應分別向項目經(jīng)理和設計部報告工作，確保設計工作按合同的要求組織實施（包括進度、質(zhì)量、投資）。 (2) 設計項目經(jīng)理的主要任務 1） 熟悉合同及其附件所確定的工作范圍，明 確設計分工，按照項目工作分解結(jié)構(gòu)提出設計裝置表及進行設計工作分解，并提出設計工作任務清單。 2） 在設計部的組織下，與各專業(yè)室商定各專業(yè)負責人，并組織編制各專業(yè)人工時預算。 3） 會同項目工藝經(jīng)理審查專利商提供的基礎設計或其他形式的工藝包。 4） 組織審查開展工程設計所必須的條件和基礎資料，主要包括： a． 設計依據(jù)（包括已經(jīng)批準的計劃任務書、項目可行性研究報告和廠址選擇報告等）； b． 用戶提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設計所需要的項目基礎資料； c． 用戶提供的有關(guān)協(xié)作協(xié)議文件（包括城建、環(huán)保、交通運輸、供電、給 排水、供熱、機電儀修、通訊、主要原材料和燃料等）。 5） 編制初步的項目設計進度計劃，會同項目進度計劃工程師制定裝置主進度計劃。 6） 編制項目設計計劃。 7） 會同項目進度計劃工程師編制項目設計進度計劃（包括裝置設計進度計劃、裝置專項目經(jīng)理項目設計經(jīng)理 項目控制經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理工藝分析系統(tǒng)粉體工程管道布置界外管道管道機械化工設備機械設備材料機修電氣儀表總圖運輸熱工給排水采暖通風建筑混凝土結(jié)構(gòu)工業(yè)衛(wèi)生及安全環(huán)境保護鋼結(jié)構(gòu)估算 200 業(yè)設計詳細進度計劃等）。 8） 組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、工程設計規(guī)定和重大設計原則。 9) 主持召開設計開工大會，并作開工報告，提出設計指導思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進度、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系及其他要求，把各項任務分別落實到各設計專業(yè)負責人。 如果設計開工會議與項目開工 會議同時舉行，則應將設計開工會議內(nèi)容列入項目開工會議的議程中。 10) 審核和批準有關(guān)的設計文件以及需要用戶批準或認可的所有設計文件，并促使用戶及時批準這些文件。 11） 負責處理用戶、專利商及設計協(xié)作單位的有關(guān)函電，并督促各專業(yè)及時答復。 12） 組織有關(guān)專業(yè)研究和確定工程重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等。 13） 協(xié)同項目進度計劃工程師、費用控制工程師、材料控制工程師和估算師協(xié)調(diào)和處理設計工作中出現(xiàn)的涉及項目控制方面的問題。 14） 組織編制并審查完整的設備清單和 設備、材料的請購文件。 15） 主持設計過程中的各項重要會議，以保證設計質(zhì)量和進度。 16） 組織制定設計工作執(zhí)行效果測量基準（ BCWS），檢查設計進展贏得值的測量和實際人工時消耗記錄，編制設計進展月報，定期召開設計計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查和分析設計中存在的主要問題，研究解決辦法，并及時向項目經(jīng)理、設計部及有關(guān)部門報告。 17）組織處理與設計有關(guān)的項目變更和用戶變更。 18）組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)。 19）工程設計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)的工程檔案，并編寫工程設計完工報告。 20） 項目施工階段，組織設計交底，派遣項目設 計代表，審查設計修改。 21） 項目開車階段，參加開車方案的討論，派遣項目設計人員參加開車前的施工安裝檢查，組織設計人員參加預試車、考核和驗收工作。 22） 組織各專業(yè)做好項目設計總結(jié)。 23） 對于大型復雜的工程設計項目，必要時可增設裝置設計負責人，協(xié)助項目設計經(jīng)理對裝置設計工作進行管理。 2. 項目工藝經(jīng)理的主要職責 1） 項目工藝經(jīng)理由工藝室（部）派出，在項目經(jīng)理指導下工作。對于小型項目，可由項目工藝設計負責人兼任。 2） 負責組織項目的工藝設計工作。如果一個項目有多個工藝生產(chǎn)裝置，可在項目工藝經(jīng)理下面分別委派裝置工藝設計負責人。 3） 負責 提出工藝設計原則，審查工藝設計數(shù)據(jù)。 4） 如果工藝設計用專利商的專利技術(shù)，則負責審查專利商的工藝包（或基礎設計），并負責保持與專利商的聯(lián)絡。 5） 對各有關(guān)設計專業(yè)提供咨詢，以保證各專業(yè)的設計符合工藝設計要求。 6） 對開車服務工作提供咨詢。 (1)專業(yè)負責人的主要職責 1） 專業(yè)負責人在項目設計經(jīng)理和專業(yè)部、室的雙重領導下，對項目實施中本專業(yè)的設計進度、費用（人工時）和質(zhì)量負責。 2） 專業(yè)負責人通常由專業(yè)工程師（專業(yè)設計審核人）擔任。 (2)專業(yè)負責人的主要任務 1） 協(xié)助項目設計經(jīng)理擬定設計合同 附件，組織本專業(yè)人員開展調(diào)研工作，收集項目基 201 礎資料，落實設計條件，明確設計工作范圍，編制工程設計，估算設計工作（人工時），落實設計進度，提供本專業(yè)人力負荷表，代表本專業(yè)確認裝置主進度計劃和裝置設計進度計劃。 2） 組織本專業(yè)人員核實裝置設計進度計劃和設計工作包進度計劃。 3） 組織編制本專業(yè)詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評審和配合采購工作。 4） 參加有關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。 5） 嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定審核本專業(yè)的設計文件、提出的設計文件及設計成品。 6） 代表本專業(yè)參加設計文件的匯簽和設計交底，注意與其他專業(yè)的銜接和 協(xié)調(diào)關(guān)系。 7） 組織對本專業(yè)的設計成品、基礎資料、計算書、調(diào)研報告、文件、函電、設計條件、設計變更、設計總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制設計完工報告，并檢查設計成品是否完整。 8） 參加設計回訪，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。 4. 設計人員的主要職責和任務 (1) 設計人員的主要職責 1） 在項目設計組內(nèi)專業(yè)負責人和設計部、室的雙重領導下，承擔具體的項目設計任務，對設計質(zhì)量和進度負責，并參與工程投資和設計費用的控制。 2） 根據(jù)任務要求，精心設計，保證質(zhì)量，節(jié)約投資和費用開支，按時完成任務。 (2) 設計人員的主要任務 1） 根據(jù)設計開工報告和設計任務 的要求，安排好個人作業(yè)計劃，認真調(diào)查研究并收集有關(guān)設計資料，吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和科研成果，進行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析。 2） 在具體的設計工作中，應使設計符合生產(chǎn)、操作、安全、維修、制造和施工安裝等方面的要求。 3） 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范和設計規(guī)定，正確應用基礎資料和設計數(shù)據(jù)，選用正確的計算方法、計算公式和電算程序等，切實做好設計計算工作。要按公司規(guī)定的要求編制技術(shù)文件，制圖比例適當，視圖投影正確無誤，文字敘述通順、簡練、確切，字跡亦端正。 4） 認真做好設計文件的自校、描圖和打字后的校對工作。設計文件經(jīng)校審后，認 真進行修改并簽署。 5） 與有關(guān)專業(yè)密切配合，認真核查接受的設計條件，根據(jù)設計條件的要求進行設計，提供給外專業(yè)的設計條件要正確、完整、清晰、經(jīng)校審人員簽署后按時提出。 6） 做好設計成品、計算書、說明書的整理、入庫和歸檔工作。 7） 編制請購文件和配合采購工作。 8） 認真處理在采購、施工、開車過程中出現(xiàn)的有關(guān)設計問題，必要時參加設備采購、施工代表以及工程總結(jié)和設計回訪等工作。 9） 嚴格遵守保密制度，防止失密和技術(shù)流失。 10） 負責指導有關(guān)制圖人員的工作。 5. 設計部的主要職責 1） 協(xié)助銷售部（經(jīng)營部）對外承攬任務，積極宣傳公司的經(jīng)營方針、目標、業(yè) 務范圍和業(yè)績，熱情為業(yè)主服務，努力促進項目的成立。 2） 協(xié)助報價部組織和編寫項目建議書及可行性研究報告，配合報價經(jīng)理編制項目技術(shù)建議書和報價文件。 3） 合同談判階段協(xié)助銷售經(jīng)理和報價經(jīng)理編制合同附件，并參加合同談判。 4） 項目中標后的實施階段，派出項目設計經(jīng)理，并協(xié)助項目設計經(jīng)理組織項目設計組，促進設計開工，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)設計室與項目設計組之間的關(guān)系，以便能按規(guī)定的設計程序開展設計工作。 202 5） 審查設計開工報告，協(xié)助項目設計經(jīng)理制訂工程項目的設計工作程序和工程設計統(tǒng)一規(guī)定。 6） 協(xié)助項目經(jīng)理檢查各工程項目設計進度計劃的執(zhí)行情況，做 好項目之間的協(xié)調(diào)工作，對項目中存在的有關(guān)問題提出解決的辦法和建議，供公司領導審查和決策。 7） 配合和協(xié)助項目管理部、項目控制部、采購部、施工部和開車部等部門做好總承包工程的設計服務工作。 8） 組織各工程項目編寫設計總結(jié)、設計回訪報告，交流各項目的經(jīng)驗和教訓，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 9） 組織和督促設計部各專業(yè)設計室抓好基礎工作，編制設計所需要的各種工作手冊，積累有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，制訂和完善有關(guān)的制度和標準。 10） 負責組織對項目設計經(jīng)理和各專業(yè)設計人員的培訓和提高工作。 11） 做好設計部歸口管理的工程設計項目的日常工作。 6. 專業(yè) 設計室的主要職責 1） 項目投標階段，完成投標項目中本專業(yè)分工范圍內(nèi)的技術(shù)報價、可行性研究等項任務。 2） 項目實施階段，各專業(yè)設計室配合設計部和項目設計經(jīng)理組織項目設計組，及時派出專業(yè)負責人參加項目設計組的工作，按照矩陣管理方式的要求，與項目設計組積極協(xié)調(diào)配合，并根據(jù)各自的職責分工，使設計工作在進度、質(zhì)量、費用等方面都達到項目控制指標的要求。 3） 認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，對設計質(zhì)量保證程序中規(guī)定由專業(yè)設計室負責審核的工作內(nèi)容的質(zhì)量負責。 ，抓好事先指導、中間檢查、成品審核等重要環(huán)節(jié)管理， 嚴格執(zhí)行方案論證和審核制度，做好技術(shù)方案審查及技術(shù)把關(guān)工作，不斷提高設計質(zhì)量。 、行業(yè)、地方和公司的標準、規(guī)范及規(guī)章制度，并結(jié)合本專業(yè)室的情況，制定實施細則和補充規(guī)定。 。 4） 編制與本專業(yè)有關(guān)的基礎工作、業(yè)務建設、技術(shù)開發(fā)計劃等，并組織實施。 5） 做好人員安排和調(diào)度工作，加強勞動管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 6） 做好設計人員的培訓和技術(shù)交流工作。 第三節(jié) 設計工作的矩陣式管理 矩陣式管理是指項目管理與專業(yè)部、室管理的矩陣關(guān)系。他們的工作目標是一 致的，即項目設計經(jīng)理從項目管理部的角度來保證項目目標的實現(xiàn)；專業(yè)部、室主任是從專業(yè)管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。 項目設計組是為完成某一項目的設計任務而組織的臨時機構(gòu)，參加項目設計的專業(yè)和所需人工時，由項目設計經(jīng)理提出計劃，經(jīng)計劃管理部門與專業(yè)室協(xié)調(diào)調(diào)度、派出，當項目任務完成之后即行解散。 專業(yè)設計是設計矩陣的交叉點。具體落實到各專業(yè)設計組的項目工