【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)計(jì)劃 有效管理培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 制定培訓(xùn)成 果轉(zhuǎn)化計(jì)劃 管理促成 轉(zhuǎn)變過(guò)程 衡量與評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效 供應(yīng)商 員工 客戶 在供應(yīng)鏈中價(jià)值區(qū)依次為 : 客戶 供應(yīng)商 員工 基于利潤(rùn)的培訓(xùn)績(jī)效管理金字塔 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 供應(yīng)鏈中的價(jià)值區(qū)貢獻(xiàn) 制造 渠道銷售 供應(yīng)商 客戶 零售 批發(fā) 經(jīng)銷 研究 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 人力資源 物流 營(yíng)銷與銷售 原料及服務(wù)供應(yīng) 零售價(jià) 100% 制造 30% 渠道 40% 供應(yīng)商 30% 以上是通過(guò)對(duì)大量制造性企業(yè) 的研究后 ,得出的價(jià)值鏈的分布值 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 全面營(yíng)運(yùn)價(jià)值管理 企業(yè)利潤(rùn)提升 全面客戶價(jià)值管理 全面供應(yīng)商價(jià)值管理 采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略 采購(gòu)和供應(yīng)組織 資源管理 供應(yīng)商管理和發(fā)展 日常采購(gòu)管理 績(jī)效管理和信息管理 人力資源 營(yíng)銷戰(zhàn)略 客戶戰(zhàn)略 產(chǎn)品和品牌價(jià)值管理 價(jià)格管理 渠道價(jià)值管理 促銷推廣價(jià)值管理 銷售人力資源價(jià)值管理 銷售服務(wù)價(jià)值管理 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 人力資源 營(yíng)運(yùn)效率和績(jī)效 企業(yè)提升利潤(rùn)的三大關(guān)鍵戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 基于利潤(rùn)的培訓(xùn)績(jī)效管理金字塔 利潤(rùn) 收入 成本 客戶數(shù)量 /客戶忠誠(chéng) 效率 /效能 需求分析和確定 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織控制 成果轉(zhuǎn)化 績(jī)效衡量 情感 /動(dòng)機(jī) 知識(shí)提升 行為改變 業(yè)績(jī)改變 理解企業(yè)戰(zhàn) 略和目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵驅(qū) 動(dòng)因素 培訓(xùn)促成關(guān) 鍵因素識(shí)別 對(duì)培訓(xùn)關(guān)鍵領(lǐng)域 排定優(yōu)先次序 結(jié)合公司及部門績(jī)效目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃 有效管理培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 制定培訓(xùn)成 果轉(zhuǎn)化計(jì)劃 管理促成 轉(zhuǎn)變過(guò)程 衡量與評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效 培訓(xùn)績(jī)效診 斷和改進(jìn) 影響收入的關(guān)鍵因素 營(yíng)銷 研發(fā) 營(yíng)運(yùn) 成本結(jié)構(gòu) : 成本鏈 成本數(shù)量 單位成本 成本性質(zhì) : 增值成本 非增長(zhǎng)成本 浪費(fèi)成本 成本類型 : 可變成本 固定成本 收入的結(jié)構(gòu) 新舊客戶 新舊產(chǎn)品 新舊市場(chǎng) 新舊渠道 收入質(zhì)量 銷量和毛利函數(shù) 單位貢獻(xiàn) 供應(yīng)商 員工 客戶 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 利潤(rùn) 收入 成本 客戶數(shù)量 /客戶忠誠(chéng) 效率 /效能 需求分析和確定 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織控制 成果轉(zhuǎn)化 績(jī)效衡量 情感 /動(dòng)機(jī) 知識(shí)提升 行為改變 業(yè)績(jī)改變 理解企業(yè)戰(zhàn) 略和目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵驅(qū) 動(dòng)因素 培訓(xùn)促成關(guān) 鍵因素識(shí)別 對(duì)培訓(xùn)關(guān)鍵領(lǐng)域 排定優(yōu)先次序 結(jié)合公司及部門績(jī)效目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃 有效管理培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 制定培訓(xùn)成 果轉(zhuǎn)化計(jì)劃 管理促成 轉(zhuǎn)變過(guò)程 衡量與評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效 培訓(xùn)績(jī)效診 斷和改進(jìn) 客戶忠誠(chéng) 客戶 數(shù)量 效能 效率 客戶滿意 組織運(yùn)營(yíng)效率和員工 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 基于利潤(rùn)的培訓(xùn)績(jī)效管理金字塔 客戶價(jià)值 工作價(jià)值 供應(yīng)商 員工 客戶 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 基于利潤(rùn)的培訓(xùn)績(jī)效管理金字塔 利潤(rùn) 收入 成本 客戶數(shù)量 /客戶忠誠(chéng) 效率 /效能 需求分析和確定 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織控制 成果轉(zhuǎn)化 績(jī)效衡量 情感 /動(dòng)機(jī) 知識(shí)提升 行為改變 業(yè)績(jī)改變 理解企業(yè)戰(zhàn) 略和目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵驅(qū) 動(dòng)因素 培訓(xùn)促成關(guān) 鍵因素識(shí)別 對(duì)培訓(xùn)關(guān)鍵領(lǐng)域 排定優(yōu)先次序 結(jié)合公司及部門績(jī)效目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃 有效管理培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 制定培訓(xùn)成 果轉(zhuǎn)化計(jì)劃 管理促成 轉(zhuǎn)變過(guò)程 衡量與評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效 培訓(xùn)績(jī)效診 斷和改進(jìn) 激發(fā)和激勵(lì) 學(xué)習(xí)和保持 督導(dǎo) 重復(fù) 組織氛圍 資源支持 組織授權(quán) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 供應(yīng)商 員工 客戶 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 利潤(rùn) 收入 成本 客戶數(shù)量 /客戶忠誠(chéng) 效率 /效能 需求分析和確定 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織控制 成果轉(zhuǎn)化 績(jī)效衡量 情感 /動(dòng)機(jī) 知識(shí)提升 行為改變 業(yè)績(jī)改變 理解企業(yè)戰(zhàn) 略和目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵驅(qū) 動(dòng)因素 培訓(xùn)促成關(guān) 鍵因素識(shí)別 對(duì)培訓(xùn)關(guān)鍵領(lǐng)域 排定優(yōu)先次序 結(jié)合公司及部門績(jī)效目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃 有效管理培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 制定培訓(xùn)成 果轉(zhuǎn)化計(jì)劃 管理促成 轉(zhuǎn)變過(guò)程 衡量與評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效 培訓(xùn)績(jī)效診 斷和改進(jìn) 基于利潤(rùn)的培訓(xùn)績(jī)效管理金字塔 供應(yīng)商 員工 客戶 需求分析三層次 組織需求 任務(wù)需求 人員需求 人員需求三層次 能力需求 業(yè)績(jī)需求 生涯需求 需求確定兩因素 重要性 緊迫性 核心需求三階段 短期 :利潤(rùn) 中期 :戰(zhàn)略 長(zhǎng)期 :文化 課程體系 : 基于績(jī)效的勝任能力 三明治課程體系 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)案例 三大控制點(diǎn) 學(xué)員 講師 培訓(xùn)環(huán)境 轉(zhuǎn)化三大關(guān)鍵 : 學(xué)員動(dòng)機(jī)和能力 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和控制 工作環(huán)境 績(jī)效衡量 績(jī)效評(píng)估組織 績(jī)效評(píng)估方案 績(jī)效評(píng)估后行動(dòng) 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 利潤(rùn) 收入 成本 客戶數(shù)量 /客戶忠誠(chéng) 效率 /效能 需求分析和確定 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織控制 成果轉(zhuǎn)化 績(jī)效衡量 情感 /動(dòng)機(jī) 知識(shí)提升 行為改變 業(yè)績(jī)改變 理解企業(yè)戰(zhàn) 略和目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵驅(qū) 動(dòng)因素 培訓(xùn)促成關(guān) 鍵因素識(shí)別 對(duì)培訓(xùn)關(guān)鍵領(lǐng)域 排定優(yōu)先次序 結(jié)合公司及部門績(jī)效目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃 有效管理培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 制定培訓(xùn)成 果轉(zhuǎn)化計(jì)劃 管理促成 轉(zhuǎn)變過(guò)程 衡量與評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效 供應(yīng)商 員工 客戶 培訓(xùn)績(jī)效診 斷和改進(jìn) 基于利潤(rùn)的培訓(xùn)績(jī)效管理金字塔 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 誰(shuí)對(duì)培訓(xùn)績(jī)效負(fù)責(zé) 企業(yè)高層 直線部門 培訓(xùn)對(duì)象 人力資源部門 培訓(xùn)部門 財(cái)務(wù)部門 專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)主體 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 培訓(xùn)流程 主要工作事項(xiàng) 直線部門 % 職能部門 % 培訓(xùn)需求分析與評(píng)估 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織與過(guò)程控制 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估 培訓(xùn)管理中直線部門與職能的責(zé)任分配 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 培訓(xùn)管理中直線部門與職能的責(zé)任分配 培訓(xùn)事項(xiàng) 主要工作事項(xiàng) 直線部門 % 職能部門 % 培訓(xùn)需求分析與評(píng)估 工作分析 ,業(yè)績(jī)分析 ,學(xué)員對(duì)象確定 ,培訓(xùn)學(xué)員需求分析 60% 40% 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì) /培訓(xùn)目的確定 /培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 培訓(xùn)素材準(zhǔn)備 /培訓(xùn)方法運(yùn)用 /培訓(xùn)講師配置 /評(píng)估方案設(shè)計(jì) 70% 30% 培訓(xùn)組織與過(guò)程控制 培訓(xùn)場(chǎng)所 ,培訓(xùn)設(shè)備 ,培訓(xùn)用品 ,培訓(xùn)制度 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì) 30% 70% 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方案 ,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化反饋 60% 40% 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng) /學(xué)習(xí)反映 行為反饋 /業(yè)績(jī)改變 /投資回報(bào) 40% 60% 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 紅邦 360176。 培訓(xùn)管理 部門 事項(xiàng) 高層主管 直線部門 人力資源 培訓(xùn) 財(cái)務(wù) 學(xué)員客戶 合作公司 備注 協(xié)助責(zé)任 主要責(zé)任 上司 同事 本人 下屬 客代 講師 助教 培訓(xùn)項(xiàng)目小組建立 培訓(xùn)需求分析與評(píng)估 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)授課組織 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)效果評(píng)估 利潤(rùn)導(dǎo)向培訓(xùn)專家 紅邦 360176。 培訓(xùn)績(jī)效衡量與評(píng)估模型 部門 事項(xiàng) 高層主管 直線部門 人力資源 培訓(xùn) 財(cái)務(wù) 學(xué)員客戶 合作公司 上司 同事 本人 下屬 客代 講師 助教 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng) 知識(shí)掌握 行為改變 業(yè)績(jī)提升 投資回報(bào)