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正文內(nèi)容

基于學(xué)習(xí)地圖的課程體系建設(shè)學(xué)員(編輯修改稿)

2025-06-07 00:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 主管 主管 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 行政 專業(yè) 高管 高管 輪崗包 輪崗包 輪崗包 輪崗包 晉升包 晉升包 晉升包 晉升包 晉升包 學(xué)習(xí) 課程包 什么是學(xué)習(xí)地圖 為什么要繪制學(xué)習(xí)地圖 “高度決定視野,角度改變觀念,尺度把握人生”這句廣告詞可以經(jīng)典地詮釋學(xué)習(xí)路徑圖的主要功能。 財(cái) 務(wù) 內(nèi)部經(jīng) 營流程 學(xué)習(xí)與成長 客 戶 愿景與 戰(zhàn)略 杰出的平衡計(jì)分卡 (The Balanced Score Card, BSC)管理方法告訴我們, 推動(dòng)公司財(cái)務(wù)卓越表現(xiàn)的因素,依次是顧客、運(yùn)營流程和學(xué)習(xí)與成長, 顯然,學(xué)習(xí)與成長是最根本的驅(qū)動(dòng)因素。 和戰(zhàn)略地圖的核心理念一樣,學(xué)習(xí)地圖的長效價(jià)值是,企業(yè)通過在學(xué)習(xí)與成長等方面的核心投資,才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率,進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(chǎng)和客戶,從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。 為什么要繪制學(xué)習(xí)地圖 《學(xué)習(xí)地圖》 《戰(zhàn)略地圖》 《戰(zhàn)略中心型組織》 《平衡計(jì)分卡》 更強(qiáng)的生產(chǎn)力 更好的技能 更高的質(zhì)量 更規(guī)范的職業(yè)道德 更高的士氣 更好的領(lǐng)導(dǎo)力 更長的工 作時(shí)間 跨部門合作 更多的自我發(fā)展 對(duì)人員的戰(zhàn)略性投資將會(huì)為企業(yè)帶來獨(dú)特的、難以復(fù)制的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),員工成為企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要方面 , 組織對(duì)人員的要求也更加全面 。 學(xué)習(xí)地圖的類型 ? 整體型 ——針對(duì)公司全員的學(xué)習(xí)地圖。 ? 群體型 ——針對(duì)公司中的關(guān)鍵群體,如核心管理層、后備干部或新員工等。 ? 重點(diǎn)崗位型 ——針對(duì)公司中的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)序列建立的學(xué)習(xí)地圖,當(dāng)公司中的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)費(fèi)用有限時(shí)能夠有的放矢地投入。 體系建設(shè) 內(nèi)容設(shè)計(jì) 能力建模 崗位梳理 學(xué)習(xí)地圖繪制的步驟 通過崗位梳理,合并工作職責(zé)相近的崗位,劃分崗位族,將大大降低課程庫的冗余重復(fù)以及學(xué)習(xí)地圖規(guī)劃的復(fù)雜度。同時(shí)結(jié)合公司員工的職業(yè)發(fā)展路徑,明確各崗位族的職業(yè)發(fā)展通道。 針對(duì)不同的工作崗位進(jìn)行能力分析,通過行為事件訪談、戰(zhàn)略研討會(huì)、能力分析研討會(huì)等方法構(gòu)建出的能力地圖是繪制學(xué)習(xí)地圖的 關(guān)鍵支撐 。能力建模包括能力識(shí)別、能力分類以及能力分級(jí)三部分。 基本步驟:學(xué)習(xí)內(nèi)容獲取、學(xué)習(xí)內(nèi)容分類以及學(xué)習(xí)內(nèi)容分級(jí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容獲取主要完成能力的學(xué)習(xí)內(nèi)容映射,針對(duì)所建立的能力模型,一一建立對(duì)應(yīng)的提升措施,可以是傳統(tǒng)面授學(xué)習(xí)內(nèi)容,也可以是在線學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容,或是更廣義概念的學(xué)習(xí)活動(dòng)。 匯總所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容,根據(jù)員工不同職業(yè)發(fā)展路徑的要求,將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容、普通員工學(xué)習(xí)內(nèi)容、管理路徑學(xué)習(xí)內(nèi)容、專業(yè)路徑學(xué)習(xí)內(nèi)容,并按照職業(yè)發(fā)展路徑形成相應(yīng)的晉級(jí)包,依據(jù)崗位核心工作要點(diǎn)形成輪崗包。 崗位疏理 能力建模 銷售人員通用能力模型 財(cái)富需求 行業(yè)信念 戰(zhàn)略定位 政治敏感 人際勇氣 百折不撓 診斷咨詢 說服能力 人際理解 關(guān)系能力 客戶滿意 產(chǎn)生動(dòng)力 策劃行動(dòng) 聯(lián)系客戶 完成銷售 建立伙伴關(guān)系 財(cái)富需求 行業(yè)信念戰(zhàn)略定位 政
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