房地產(chǎn)行業(yè)資金管理問題及建議-資金管理論文(編輯修改稿)
2024-10-14 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風險降到最低。 （四）健全企業(yè)的資金管理制度 在企業(yè)進行資金的管理中一定要進行相關(guān)制度的建設(shè)，俗話說 “無規(guī)矩不成方圓 ”，所以企業(yè)在發(fā)展過程中也要對于資金的管理制度進行相應(yīng)的完善，用制度的方式對于企業(yè)的資金進行管理，用制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的行為，完善企業(yè)資金的預(yù)算審核制度，在日常工作中成立專門的小組，并根據(jù)相關(guān)的制度與情 況制定企業(yè)的預(yù)算計劃，對于企業(yè)的一切現(xiàn)金收入都要進行票據(jù)相關(guān)方面的開具，并加蓋印章。同時嚴禁以個人名義開設(shè)銀行賬戶來進行企業(yè)的資金運作，各地的項目主管應(yīng)該以每周一次的方式向公司匯報自己的資金使用情況，同時財務(wù)部也應(yīng)該對于各個項目的資金流動情況進行檢查，這樣可以對于項目部分資金的使用得到了解，也可以防止項目部管理者擅自挪用資金為他用，只有從制度上健全了企業(yè)的資金管理制度，才能使企業(yè)內(nèi)部的資金流向得以明確，更加有利于企業(yè)內(nèi)部資金的管理。 四、結(jié)束語 在當前的經(jīng)濟形勢下，對于房地產(chǎn)企業(yè)投入很高，轉(zhuǎn)化為收益時間 比較長的特點，企業(yè)內(nèi)部的資金管理尤為重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以針對企業(yè)目前在資金管理方面存在的過度依賴銀行、融資比較單一以及投資盲目等情況，只有提高企業(yè)內(nèi)部的資金管理水平，加強與其他金融機構(gòu)以及其他企業(yè)的合作，在各個方面為企業(yè)募集資金支持，這樣才能減輕房地產(chǎn)企業(yè)目前面臨的風險，使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。 作者 :陳蕓 單位 :上海市靜安區(qū)土地開發(fā)控股＜集團＞有限公司 農(nóng)村財務(wù)管理模式分析 財務(wù)管理論文 1農(nóng)村財務(wù)管理模式存在的問題分析 在村集體的財務(wù)收支中，收支程序存在不健全現(xiàn)象，賬目設(shè)置的不科學(xué)，不合理，全責分工不明晰，內(nèi)部控制不嚴格，很多法律程序在執(zhí)行過程中存在不到位的現(xiàn)象，很多農(nóng)村的村集體賬目存在程序錯誤，漏洞百出。在現(xiàn)金收支過程中，管理十分混亂，資金和物資在管理過程中沒有做到分類處理。在農(nóng)村的財務(wù)管理過程中有的財務(wù)人員既是記賬員又是審核人員，這種情況的存在就導(dǎo)致了工作中存在很大的隨意性，內(nèi)部監(jiān)督和控制力度不足。此外，村集體中財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象沒有得到全面的治理和重視，村 干部存在隨意占用集體財產(chǎn)的現(xiàn)象，由于法律責任歸屬界定不明確，導(dǎo)致了紀檢部門和司法機關(guān)都不愿意對農(nóng)村的財務(wù)違法現(xiàn)象進行管理。 農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督包括了內(nèi)部和上級部門的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是指村民理財小組的監(jiān)督，這個組織多數(shù)情況下都是由村干部指派的人員進行監(jiān)督，多數(shù)情況下都是村干部具有親屬關(guān)系的人員，這些人員在監(jiān)督過程中，隨意性很大，對于發(fā)現(xiàn)的問題也不及時上報，都是睜一只眼和閉一只眼敷衍了事，此外，有些監(jiān)督小組的成員法律意識不足，對上報的程序不了解，對存在問題的賬目照樣簽收，甚 至還出現(xiàn)了代簽的現(xiàn)象，而上級監(jiān)督主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計中心的監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門會定期的對村集體的賬目進行審核和指導(dǎo)，對于一些管理比較規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門，其對于農(nóng)村財務(wù)工作確實起到了一定的指導(dǎo)
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