畢業(yè)論文-淺談如何加強(qiáng)往來款的管理(編輯修改稿)
2024-10-14 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證金等。 3．往來款的風(fēng)險(xiǎn)和防范意識(shí) 往來款的風(fēng)險(xiǎn) 核算風(fēng)險(xiǎn) ：會(huì)計(jì)制度隨著經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展在不斷更新與完善，財(cái)務(wù)人員受自身素質(zhì)和培訓(xùn)的條件的限制，在接受新知識(shí)、掌握新政策、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高核算水平等方面落后于制度更新的步伐。財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用新的會(huì)計(jì)政策和處理方法上往往容易出現(xiàn)偏差，從而引起會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的下降，增加財(cái)務(wù)管理中因核算錯(cuò)誤形成的風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)： 主要是管理制度體系不健全，造成了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的死角與盲區(qū)。制度落實(shí)的力度不夠，降低了管理工作的實(shí)際效果。監(jiān)督措施的不到位，消弱了財(cái)務(wù)監(jiān)管的控制力。管理手段的更新不及時(shí)，制約了管理效率的提高。這些最終導(dǎo)致了對(duì)會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生、傳遞、審核等全過 程的管理不到位，造成會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性無法得到保障，信息傳遞的及時(shí)性受到影響，影響決策的科學(xué)性和合理性，增大決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。 往來款的防范意識(shí) 。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，實(shí)行核算、稽核與資金會(huì)計(jì)工作相分離，提高會(huì)計(jì)專業(yè)化核算水平，保證會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)正常安全平穩(wěn)地運(yùn)行。完善財(cái)務(wù)制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制。細(xì)化責(zé)任，做到制度管人，責(zé)任到人。不相容職務(wù)務(wù)必分開，所有資產(chǎn)都要定期核對(duì)，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。 ，建立單位內(nèi)部審計(jì)制 度。內(nèi)部審計(jì)主要地對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。通過審計(jì) ，對(duì)存在的問題進(jìn)行揭示、查處、 建議、促使財(cái)務(wù)部門 加強(qiáng)管理、提高效益，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的作用。并加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理的力度。在現(xiàn)有的繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試有效提高財(cái)務(wù)人員能力的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同情況進(jìn)行不同層次的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有效的提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)能力。 缺乏往來賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 企業(yè)為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，勢(shì)必要加大銷售量，而由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)部門在追求業(yè)績(jī)的同時(shí)卻忽略了應(yīng)收賬款能否及時(shí)收回的問題，從而導(dǎo)致應(yīng)收款周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)用率下降，資金回收風(fēng)險(xiǎn)偏高。 未能及時(shí)進(jìn)行往來賬款的財(cái)務(wù)核對(duì)與清理 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，往來款項(xiàng)數(shù)額較大，涉及的往來戶較多，但由于缺乏對(duì)往來款的管理，未能及時(shí)定期進(jìn)行往來款的對(duì)賬與清理，長(zhǎng)期積累，必然造成往來賬款理不清，而有些名存實(shí)亡的款項(xiàng)卻長(zhǎng)期掛賬，給企業(yè)今后的催款，清理帶來困難。 對(duì)于往來款的長(zhǎng)期掛賬，如果壞賬沒有進(jìn)行 及時(shí)地處理或者報(bào)損，或者是是不需付債務(wù)沒有進(jìn)行及時(shí)地處理，那就會(huì)導(dǎo)致往來款項(xiàng)賬目出現(xiàn)混亂 。 尚未充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能 往來賬款的產(chǎn)生涉及經(jīng)營(yíng)管理中的采購、銷售和管理 等環(huán)節(jié)，而往來賬款的問題往往暴露出企業(yè)內(nèi)部管理制度 缺陷。如業(yè)務(wù)部門為追求業(yè)績(jī)擴(kuò)大銷售，采取賒銷方式而忽略資金回收時(shí)間問題 ；為開展業(yè)務(wù)采購貨物預(yù)付給供貨商的款項(xiàng)，業(yè)務(wù)完成時(shí)未能及時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)銷 ；與此同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息缺乏了解也未能與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行及時(shí)溝通，從而導(dǎo)致往來款項(xiàng)掛賬時(shí)間長(zhǎng)甚至出現(xiàn)呆賬壞賬等。這些問題深究便是企業(yè)內(nèi)部對(duì)往來 賬款的監(jiān)督、控制制度，沒有對(duì)往來款實(shí)行責(zé)任制，對(duì)往來款的的催收、核銷與清理沒有規(guī)定時(shí)限，時(shí)間長(zhǎng)了，由于人員調(diào)動(dòng)
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