永泰房地產集團北京公司項目公司績效激勵辦法(word(編輯修改稿)
2024-10-14 13:34 本頁面
【文章內容簡介】 《項目公司年度經營工作計劃》與《項目公司目標管理責任狀》； 《項目公司高管年度績效考核評定表》。 總部各部門負責人提供項目公司關鍵業(yè)績指標評定依據(jù) 二級 項目副總經理、總經理助理、總監(jiān)、 年 度 項目總經理 100% 《項目公司年度經營工作計劃》與《項目公司目標管理責任狀》； 《項目公司高管年度績效考核評定表》。 項目公司各部門負責人進行工作配合滿意度評定 垂直管理部門負責人 年度/ 季度 項目總經理 50% 《公司垂直管理負責人季度、年度績效考核評定表》。 總部垂直管理部門負責人 50% 三級 項目公司部門 經理 （含主持 部門工作負責人 ） 年 度 項目公司經營班子 80% 《項目公司年度經營工作計劃》與《項目公司目標管理責任狀》； 《項目公司部門負責人季度、年度績效考核評定表》。 每季度 末 5 日前北京公司人力資源部負責組織行業(yè)線各專業(yè)部門對項目公司上報的工作計劃完成情況進行評定。 北京公司行業(yè)線負責人 20% 季 度 項目公司經營班子 100% 四級 各部門經理級以下員工 年 度 項目公司部門負責人 100% 《項目公司員工年度績效考核評定表》 項目總經理對各部門負責人考核評定有審核權。 季 度 《項目公司員工季度績效考核評定表》 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目公司績效激勵辦法 內部 文件 注意保密 第 5 頁 月 度 《項目公司員工月度業(yè)績評定表》 第八條 考核程序 （一） 考核 人與被考核對象 在考核當期 進行“一對一”績效面談，充分交換考核意見、分析問題， 填寫績效考核評定表， 考核 人 須同時協(xié)助被考核 對象 制定下一個考核期績效改進計劃 ，確定工作任務 。 （二） 每季度北京公司人力資源部負責組織行業(yè)線各專業(yè)部門負責人 ， 對項目公司上報的工作計劃完成情況進行復核評定，如所上報完成率有謊報、錯報現(xiàn)象， 第一次 對相關責任人 予以 警告 ，第二次予以通報批評，第 三 次予以 考核等級降級 處罰。 （三） 各項目公司人力資源管理人員負責組織本項目公司的考核評價工作，項目公司績效管理小組負責考核結果的審核并負責項目公司員工申訴意見解決與反饋。 （四） 項目公司總經理 負責審核各級被考核人的績效考核評定表并 簽字確認，作為項目公司員工績效獎的發(fā)放依據(jù)。 第九條 考核 周期與績效獎發(fā)放 （一） 月度 工作業(yè)績評定 中層 管理 級 與員工級 每月根據(jù)工作任務完成情況， 由直接上級 進行月度工作業(yè)績評定， 于每季度 按 照 月度 業(yè)績評定 結果加權評定 作為季度獎 發(fā)放 依據(jù) 。 （二） 季度考核 員工級 員工，月工資中 15%的績效工資， 根據(jù) 每季度 考核評定等級 ，于季度考核結束后發(fā)放 。 中層管理級 人員 ，月工資中 20%的績效工資， 根據(jù)每季度考核評 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目公司績效激勵辦法 內部 文件 注意保密 第 6 頁 定等級，于季度考核結束后發(fā)放。 （三） 年度考核 項目公司每年度進行年度經營業(yè)績考核，項目公司各級員工根據(jù)項目公司業(yè)績考核 等級 ，結合個人年度考核 等級， 發(fā)放員工年度績效獎。 第四章 績效獎勵額度及相關系數(shù) 第十條 項目 公司總獎勵額度確定 （一） 項目公司年度總 獎勵額度按照利潤分配辦法執(zhí)行， 根據(jù)開發(fā)項目的規(guī)模與復雜程度確定項目獎勵調整系數(shù)，總獎勵額度根據(jù)年度經營凈利潤的 2%—— 5%進行核算 。 表 三 :項目公司 績效 獎勵分配表 類別 適用員工 職級獎比例 高管級 總經理 18% 15% 12% 副總經理 / 12% 10% 總經理助理 或工程總監(jiān) / / 8% 中層管理級 部門經理、經理助理（含 主持部門工作負責人） 42% 33% 30% 員工級 各部門 助理 級以下員工 40% 40% 40% 備 注 項目高管層在 3人時，高管級獎
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