【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-04-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師職系管理職系直接下級(jí)質(zhì)量主管,審核主管所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司全過(guò)程質(zhì)量管理,內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-04-18 07:29
【總結(jié)】醫(yī)療器械員工法律法規(guī)、質(zhì)量管理培訓(xùn)及考核制度1.目的通過(guò)制定本程序,加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn),強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和提高操作技能,以滿足質(zhì)量體系對(duì)人員的素質(zhì)要求。2.范圍適用于公司管理階層及公司內(nèi)從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員和從事特殊工作的人員之培訓(xùn)教育,也適用于公司其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育。3.權(quán)責(zé)人力資源部:負(fù)責(zé)本公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃表的制定、組織工作及實(shí)
2024-08-16 16:32
【總結(jié)】策劃部崗位考核制度總表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)1.策劃方案成功率2.流程和制度得到實(shí)施的比率3.策劃計(jì)劃執(zhí)行率客戶(hù)類(lèi)1.員工滿意度2.相關(guān)部門(mén)滿意度3.領(lǐng)導(dǎo)滿意度學(xué)習(xí)與發(fā)展類(lèi)1.部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率2.部門(mén)關(guān)鍵員工流失率?績(jī)
2024-10-25 09:15
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-09-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管、審核主管、質(zhì)量質(zhì)量工程師薪酬類(lèi)型所轄人員3崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)公司全過(guò)程質(zhì)量管理,內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職責(zé)與
2025-04-18 04:52
【總結(jié)】工程質(zhì)量考核制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面提升采掘?qū)I(yè)工程質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展,特制定本辦法?! ∫?、組織機(jī)構(gòu) 為保證采掘工作面工程質(zhì)量管理工作有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展,礦成立采掘工作面工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):礦長(zhǎng)、黨總支書(shū)記副組長(zhǎng):總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、開(kāi)掘副礦長(zhǎng)成員:副總工程師
2025-04-17 04:09
【總結(jié)】...../關(guān)于印發(fā)《客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》的通知現(xiàn)將《客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量考核辦法》發(fā)給你們請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。本《辦法》下發(fā)后,原甘蘭鐵客[2005]32號(hào)《客戶(hù)服務(wù)工作規(guī)范》的考核條款不再執(zhí)行。第一章總則第一條《客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量考核辦法》明確了服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題定性,確立了考核標(biāo)準(zhǔn),考核程序。第二條客戶(hù)投訴處理應(yīng)堅(jiān)持“消滅在車(chē)
2025-04-08 22:37
【總結(jié)】木業(yè)公司質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)000-09-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管、審核主管、質(zhì)量質(zhì)量工程師薪酬類(lèi)型所轄人員3崗位分析日期2009年7月本職:負(fù)責(zé)公司全過(guò)程質(zhì)量管理,內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職責(zé)與工作任務(wù)
2025-04-18 08:32
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-09-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)量主管、審核主管、質(zhì)量質(zhì)量工程師薪酬類(lèi)型所轄人員3崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)公司全過(guò)程質(zhì)量管理,內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職
2025-08-03 05:14
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)項(xiàng)目部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)檢工程師崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)管理及質(zhì)量保證管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量管理計(jì)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)貫
2025-04-07 21:48
【總結(jié)】質(zhì)量管理考核記錄表BLL/JL-10部門(mén)考核內(nèi)容考核結(jié)果改進(jìn)要求及處理意見(jiàn)辦公室1、外來(lái)文件收集是否齊全,是否及時(shí)進(jìn)行了更新;(10分)2、考核對(duì)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、外來(lái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放和文件的管理工作;(10分)3、考核文件的編制、審核、批準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存情況是否良好;(10分)4、考核新工人入廠培訓(xùn)情況是否及時(shí)進(jìn)行(10分
2024-08-19 04:44
【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
2025-04-26 08:53
2025-04-24 09:20
【總結(jié)】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長(zhǎng)管理辦法.......................................6四、班組長(zhǎng)選拔任用制度............
2024-11-14 16:40
【總結(jié)】班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車(chē)間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提,做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專(zhuān)線上的一線班組,高標(biāo)準(zhǔn)定位,全方位適應(yīng),盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細(xì)
2024-09-11 08:32
【總結(jié)】班組管理考核制度三門(mén)峽南供電車(chē)間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提,做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專(zhuān)線上的一線班組,高標(biāo)準(zhǔn)定位,全方位適應(yīng),盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神,樹(shù)立鄭西客專(zhuān)“管理規(guī)范,科學(xué)有序”的
2025-04-17 23:14